Matematica financeira

Capitulo 2 – Gestão de Porta-fólios e de Programas Para evitar o conflito do gerenciamento de múltiplos projetos são adotadas as hierarquias como Projetos > Programas > Porta-fólios, sendo porta-fólios a camada mais elevada de gestão e programas a camada intermediaria. A competência na gestão de cada uma dessas dimensões é diferente, e claro é necessário amadurecer a competência na gestão de projetos para desenvolver as demais. PROJETOS E ESTRTURAS ORGANIZACIONAIS Analisando a estrutura de projetos e a hierarquia de uma empresa, verificamos que cada tipo de projeto esta vinculado a um cargo (o líder corresponde a um cargo). Hierarquias são estruturas estáveis e facilmente recompostas porem há um lado sombrio, pois se verifica certo conformismo, comunicação informal, arbitrariedades dos chefes, processo decisório lento, distanciamento de níveis, refrataria a mudanças e estabelecimento de um clima organizacional ruim. Atributos da hierarquia: Unidade de comando (centralização das decisões), principio da autoridade (subordinação e obediência) e comunicação vertical (comando de cima para baixo e informação de baixo para cima). Para liderar um projeto deve-se alocar um gerenciador de projetos (independente de seu cargo – lideram equipes de maneira diferenciada, tem foco planejamento e controle) pois os gerentes não se preocupam com a cadeia horizontal de execução. Gerente é chefe, gerenciador é líder. Alternativas à hierarquia: organizações por projetos,…

Princípios de Gestão 2011/2012 - E-fólio A- Aluno 1005295- Adriana Ramos E-Fólio A – Princípios de Gestão Diagnóstico da Empresa ABC- Industria Têxtil Para determinar e elaborar a análise estratégica de uma empresa é fundamental estabelecer uma visão, uma missão e um conjunto de objectivos estratégicos da mesma para depois implementar os mesmos conceitos. No presente caso, temos: - Visão: A ABC está a canalizar as forças para conseguir trazer inovação e criatividade, sem prejudicar…

[pic] Exercício a ser realizado com base na matéria dada em sala de aula e no capítulo do livro : MANUAL DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS – AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION Total: 5 questões Perguntas – Gerenciamento de portfólio de projetos – Principios e boas práticas 1- Explique quais são as fases da gestão de portfólio: | …

Universidade Aberta 2010/2011 Seminário de Práticas E-fólio B Relatório de projecto Comunicação de Dados Módulo 3 – Protocolos de Rede “A aprendizagem baseada em projectos ajuda os alunos a desenvolverem competências para o trabalho produtivo e a integra-las na aprendizagem ao longo da vida.” vida.” ( http://www.moodle.univ-ab.pt/moodle/mod/resource/view.php?id=1094651 ) Natália Nogueira, Nº 1004671 Turma C08 Data de entrega: 22-05-2011 Seminário de Práticas: e-fólio B …

PROFISSIONALIZAÇÃO EM SERVIÇO – CPS4 GESTÃO DE CONFLITOS NA ESCOLA E-FÓLIO A Análise do vídeo: Que relação deve existir entre família e escola? 16 de abril de 2012 Gestão de Conflitos na Escola: e-fólio A 2011/2012 Ficha da unidade curricular Identificação do vídeo: Szymanski, H. (2009). Os pais são desinteressados pela educação dos filhos? Recuperado em 11 abril, 2012, de http://www.youtube.com/watch?v=19vH4whytwc Título: Que relação deve existir entre família e…

Nas organizações, todas as mudanças estratégicas (alteração de porta-fólio de produtos, reposicionamento no mercado, promoção de vantagem comparativa, etc) são feitas na forma de projetos. Para não causar distúrbios nas operações rotineiras, parte do pessoal é alocada nessas operações (sustentabilidade imediata da organização), e parte nos projetos (futuro da organização). Exemplos de projetos nas organizações são: desenvolvimento e lançamento de produtos e serviços; implantação de…

3ºº CURSO DE PROFIISSIIONALIIZAÇÃO EM SERVIIÇO 3 CURSO DE PROF SS ONAL ZAÇÃO EM SERV ÇO ((2010/2011)) 2010/2011 Projecto de intervenção nos conflitos interpessoais Gestão de Conflitos na Escola Docente: Prof.ª Raquel Crato Discente: R Murta (n.º 1004965) Rui Faro, Janeiro de 2011 e-fólio B Gestão de Conflitos na Escola Rui Murta (Aluno n.º 1004965 – Turma 12) Enquadramento / Contextualização do Projecto Este projecto é destinado aos professores dos Cursos de Educação e…

pressupõe a conclusão com sucesso de todas as unidades curriculares que integram o Curso, num total de 60 créditos (ECTS). MEDIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS 156 6 156 6 8. ORGANIZAÇÃO DO CURSO PEDAGÓGICA 390 15 7. CERTIFICAÇÃO O Curso de Profissionalização em Serviço decorre ao longo de 2 semestres, sendo antecedido por um módulo de ambientação, totalmente virtual – Ambientação Online – com a duração de 2 Edição 2015-2016 NA ESCOLA PRINCÍPIOS DE DIDÁTICA SEMINÁRIO DE PRÁTICA …

Princípios de Gestão – 61029 Valoração do e-fólio A: 4 valores Data de entrega: 11-11-2012 Questão para reflexão e desenvolvimento: A empresa CreativeTec é uma média empresa portuguesa do setor da Tecnologias de Informação e Comunicação, que desenvolveu um novo Tablet low cost e pretende lancá-lo no mercado nacional e internacional, em simultâneo. O que se pede: À luz dos conceitos presentes nos capítulos 3 a 7 do livro adotado, elabore uma análise à entrada deste novo…

Aluno: Ivo Figueiredo Turma: 12 Nº de estudante:1200480 Princípios de Gestão. Procurando perspectivar um futuro melhor, a empresa CreativeTec, com forte presença no mercado nacional no ramo das tecnologias de informação e comunicação, desenvolveu um novo produto. A CreativeTec criou um Tablet low cost com um novo software, desenvolvido em parceria com algumas universidades, este novo produto pretende ser uma mais-valia como ferramenta de trabalho, assim como para laser.…