Principios De Autoridade

Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. ETAPAS DA ADMINISTRAÇÃO 4 2.1. AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 4 3. PLANEJAMENTO 7 3.1. ELEMENTO DE BOM PLANEJAMENTO Error: Reference source not found 4. ORGANIZAÇÃO 9 4.1 COMPONETES DA ORGANIZAÇÃO 10 4.2 PRINCIPIOS BÁSICOS DE ORGANIZAÇÃO 10 5. DIREÇÃO 12 6. CONTROLE 14 7. CONCLUSÃO 17 8. BIBLIOFRAGIA 18 1. INTRODUÇÃO Em qualquer contexto da administração, e do planejamento e indispensável a utilização de ferramentas gerencias

responsabilidade; Facilidade de relacionamento interpessoal; Domínio de métodos e técnicas de trabalho; Capacidade de adaptar-se a normas e procedimentos; Capacidade de estabelecer e consolidar relações; Capacidade de subordinar-se e obedecer à autoridade. MEIRELES (2003, p. 34)." São características desafiadoras, não é fácil desenvolvê-las, sustentá-las é ainda mais complicado. Essa é exatamente a missão do Administrador, vencer todos seus desafios e mostrar sua capacidade de se…

RACIONALISMO DA ORGANIZAÇÃO FORMAL É uma das características da organização formal: racionalismo. Uma organização é um conjunto de cargos funcionais e hierárquicos. O princípio básico desta forma é que os membros se comportarão racionalmente, ou seja, de acordo com as normas lógicas de comportamento prescritas para cada um deles. Cada organização tem uma estrutura organizacional em função dos seus objetivos, do seu

contrato. - Com quem oferecer a melhor proposta PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS a) PRINCÍPIO DA ISONOMIA: tratamento igualitário b) PRINCÍPIO DA COMPETITIVIDADE: o Edital não pode prever obstáculos que restrinjam a ampla concorrência. c) PRINCÍPIO DA VINCULAÇÃO AO INSTRUMENTO CONVOCATÓRIO: o Edital é a Lei da licitação. d) PRINCÍPIO DO JULGAMENTO OBJETIVO: O Edital deve apontar claramente os critérios de julgamento. Tem que ser objetivo. PRINCÍPIO DA INDISTINÇÃO: É proibida a distinção…

Administração. Orientador: Roberto de Paiva Maceió-AL 2015 1º FOLHA 1. Comente os Princípios de Administração de Taylor. Planejamento, o trabalho deveria ser planejado e testado seus movimentos decompostos a fim de reduzir a racionalizar sua execução. Preocupava-se com preparo dos trabalhadores, em selecionar os operários de acordo com suas aptidões e então prepará-los para produzirem mais e melhor. Tinha princípios de controle, para se certificar que o desenvolvimento do…

mais eficientes (métodos, máquinas, homens). Redução da variabilidade para garantir produção e funcionamento eficiente Supervisão funcional: Especialização do operário deve vir acompanhada da especialização do supervisor e não da centralização de autoridade. Divisão do trabalho de maneira que cada homem, desde o operário até o superintendente, execute a menor variedade possível de funções. Cada gerente para uma área, cada operário para uma tarefa. Com a Administração Científica…

departamentos e os cargos da organização, especificando como estes se relacionam. Os organogramas são instrumentos úteis de comunicação da estrutura organizacional, todos os administradores que se encontram no mesmo nível têm a mesma autoridade e responsabilidade. Além da autoridade e da responsabilidade formal, as organizações são espaços de manifestação de poder que modifica e transforma a estrutura formal da organização. 6.1.5 – A organização e os níveis organizacionais A…

teorias da Administração ao longo do tempo. A organização linear, por exemplo, tem suas origens nos militares da Antiguidade e da Idade Média. O princípio da unidade de comando, fundamental para função de direção, é o núcleo central de todas as organizações militares. A escala hierarquia, ou seja, a escala de níveis de comando de acordo com o grau de autoridade e responsabilidade correspondente é tipicamente um aspecto da organização militar utilizado em outras organizações. Na época de…

transformação, em que as tendências de mudanças são visíveis e constantes; * O ambiente turbulento, em que as mudanças são velozes, oportunistas e, não raro, surpreendentes. Estrutura Formal É uma estrutura que é planejada, é "oficial", o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. As estruturas formais são, em outras palavras, a idealização da organização. Estrutura Informal…

2o Para os fins desta Lei, consideram-se: I - órgão - a unidade de atuação integrante da estrutura da Administração direta e da estrutura da Administração indireta; II - entidade - a unidade de atuação dotada de personalidade jurídica; III - autoridade - o servidor ou agente público dotado de poder de decisão. Posições Doutrinárias e Jurisprudenciais quanto ao âmbito de incidência da norma: 1. Apenas à Administração Federal direita e indireta; 2. Apenas aplicável para a…