Principais Relatorio Financeiros

Perfil de investidor | 2 | 1.2- | Análise Fundamental e análise técnica | 3 | 2- | 1º Relatório semanal de 15/10/2012 a 19/10/2012 | 5 | 2.1- | Sectores de investimento | 6 | 2.5- | Conclusão 1º Relatório | 12 | 3- | 2º Relatório semanal de 22/10/2012 a 26/10/2012 | 14 | 3.5- | Conclusão 2º Relatório | 19 | 4- | 3º Relatório semanal de 29/10/2012 a 02/11/2012 | 21 | 4.4- | Conclusão 3º Relatório | 24 | 5- | Conclusões finais | 27 | 6- | Anexos | 30 | | | |…

APLICADAS - CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Anuska Alves Santana Relatório de Estágio Supervisionado I Vitória de Santo Antão 2010.1 ASSOCIAÇÃO DE ENSINO SUPERIOR DA VITÓRIA DE SANTO ANTÃO COORDENAÇÃO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS - CCSA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Anuska Alves Santana Relatório de Estágio Supervisionado I Trabalho…

IAS e compará-la à luz das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro. Incidiremos a nossa análise nos Fluxos de Caixa, legislados na IAS 1 que corresponde às NCRF 1 e 2 no SNC. 1. A EMPRESA A empresa que seleccionámos para o nosso trabalho é a ALTRI, SGPS, S.A. A sociedade anónima foi constituída no âmbito do projecto de reestruturação da Cofina, SGPS, S.A. e iniciou a sua actividade em Março de 2005. Esta empresa é a principal produtora europeia no sector da pasta de papel e…

LEI SARBANES-OXLY (SOX) Quando e como surgiu? A lei Sarbanes-Oxley surgiu em 30 de julho de 2002, motivada após sucessivos escândalos financeiros corporativos da época. Essa lei tem o objetivo de evitar esvaziamento dos investimentos financeiros e a fuga dos investidores, garantindo a criação de mecanismos de auditoria e segurança confiáveis nas empresas, de modo a mitigar riscos aos negócios, evitar a ocorrência de fraudes ou assegurar que haja meios de identificá-las quando ocorrem,…

.................................... 10 Implementação de modelos de excelência ........................... 13 Implementação de modelos de excelência da Gestão Publica 14 Avaliação da gestão com base em Modelos de Referência 14 Elaboração do relatório da gestão ............................................. 15 Processo de Benchmarking ...................................................... 16 BSC – Balanced Scorecard ...................................................... 17 Conclusão .......

1- Identifique e descubra as principais características das empresas que são importantes para entender o papel dos sistemas de informação. 2- Avalie o papel desempenhado pelos sistemas que atendem aos diferentes níveis de gerencia em uma empresa, e a relação entre eles. 3-Enumere e descreva sistemas de informação que atendem a cada uma das principais áreas funcionais de uma empresa. Sistemas de vendas e marketing: DAR SUPORTE as atividades com: venda de produtos ou serviços, e…

Curso de Administração Jacqueline Pinheiro Oliveira RA: 7419678099 Curso de Administração RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO SÃO PAULO

INTEGRAÇÃO ENTRE SISTEMAS CONTÁBEIS FINANCEIRO E GERENCIAL: um estudo multimétodo em três empresas nordestinas José Augusto de Medeiros Monteiro Marco Antônio Granha Cláudio de Araújo Wanderley Jeronymo José Libonati RESUMO Esta pesquisa teve como objetivo investigar a relação entre a contabilidade financeira e a contabilidade gerencial em três empresas nordestinas que atuam no município de Recife-PE, sendo uma do setor de serviços, uma do setor comercial e outra do setor…

1 Metodologia de Supervisão da Regulação e Melhores Práticas da ANBIMA para os Serviços Qualificados ao Mercado de Capitais Versão Resumida Outubro/2011 ANBIMA – Associação Brasileira das Entidades dos Mercados Financeiro e de Capitais 2 Índice 1 1.1 OBJETIVO DA SUPERVISÃO 1.2 OBJETIVO DA METODOLOGIA 1.3 PRINCÍPIOS 1.4 ABORDAGEM 1.4.1 Benefícios de uma abordagem baseada em gestão de riscos 1.4.2 1.5 1.6 2 3 A METODOLOGIA Fatores críticos de sucesso …

gestor e que constitui o principal instrumento utilizado para o monitoramento das auditorias. São sugeridos prazos para apresentação periódica de relatórios e procedimentos para conduzir o monitoramento. A segunda parte refere-se ao Grupo de Contato, a ser criado após a apreciação do Relatório de Auditoria. Apresenta-se o rol de assuntos a serem tratados nos contatos com o gestor, bem como sugestão para a composição do Grupo. A terceira e última parte refere-se ao Relatório de Impacto…