biologia

começar ou dar continuidade á caminhada.Para gerir um negócio, isto é, administrar um empreendimento cooperativo, usa-se várias ferramentas, uma delas é o Plano de Negócios. Ele é um documento que permite retratar a situação atual do empreendimento e projetar no futuro o seu desenvolvimento, diminuindo as possibilidades de riscos que todo empreendimento pode ter. Isto é, o Plano de Negócios indica caminhos para a gestão (administração) que consegue planejar e decidir a respeito do futuro do empreendimento, tendo como base os recursos disponíveis e potenciais, sua situação atual financeira, em relação ao mercado, aos clientes e à concorrência.Com o Plano de Negócios é possível pensar nos riscos e propor planos para diminuí-los e até mesmo evitá-los; identificar pontos fortes e fracos em relação à concorrência e ao ambiente em que se atua ou atuará; conhecer o mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro do empreendimento, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido; enfim, ter-se-á um poderoso guia que norteará todas as ações.Portanto, o Plano de Negócios não é uma ferramenta estática, pelo contrário, é uma ferramenta muito dinâmica e deve ser atualizado e utilizado de tempos em tempos. Está cada vez mais, tornando-se a principal arma de Gestão que se pode utilizar em busca do sucesso do empreendimento cooperativo. Nesse sentido, este Plano de Negócios tem por objetivo apresentar a ELEMAT…

é realizado no inicio do projeto e constitui – se mediante máquinas, equipamentos e instalações. Ao final do projeto, esse investimento apresenta, ou não, um valor residual que normalmente é menor que o valor inicial investido, devido tanto à depreciação encontra – se expostos. O investimento capital de giro é realizado com o intuito de viabilizar o negócio, e constitui – se mediante valores que irão financiar os estoques e as contas a receber. Para tanto, ao final do projeto, o valor…

TEXTUAL 2 – 2º SEMESTRE DISCIPLINA Teorias da Administração II Introdução à Contabilidade Introdução à Economia Matemática PROFESSOR Ivan Campos Vânia Silva Regina Melassise Helenara R. Sampaio TEMA DO SEMESTRE: FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO II Os trabalhos propostos neste semestre pretendem articular os conteúdos das disciplinas de Teorias da Administração II, Introdução à Contabilidade, Introdução a Economia e Matemática. Objetivos de Aprendizagem: Após a…

oportunidade e orçamentos empresariais, viabilizar o payback diante de um investimento e considerar as cargas tributárias e o mercado de capitais. O fluxo de caixa é o instrumento de programação financeira, que corresponde às estimativas de entradas e saídas de caixa em certo período de tempo projetado. Com essa estimativa a organização das finanças torna-se mais correta em função de ter em mãos o que irá receber e o que irá pagar em certo período de tempo, podendo prever possíveis…

Elaboração de um Plano de Negócios com foco em projeto social PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL 1 EMPREENDIMENTO Projeto de Capacitação Profissional e Incentivo a Cultura com a utilização de bens como moveis, computadores que a Lojas Colombo S/A substituiu por não atender as necessidades da empresa, porém estão em perfeito estado e funcionamento. Este projeto será gerenciado por três funcionários da empresa que atuam nas áreas de Recursos Humanos, Tecnologia da Informação e…

A globalização e a intensificação da concorrência têm levado os administradores a identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e administração…

globalização e a intensificação da concorrência têm levado os administradores a identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e…

companheira no amor, na vida e nos sonhos, que sempre me apoiou nas horas difíceis e compartilha comigo as alegrias. Cabe considerar meus colegas de serviço que me apoiaram na escolha do curso e me ajudaram a crescer profissionalmente e pessoalmente. Resumo A concessão de rodovias no Brasil se faz necessário para contribuir diretamente para o desenvolvimento Econômico e Social, melhorando as condições de Infra Estruturas nas rodovias nacionais. Cabe considerar que o…

CORPORATIVO E A ADMINISTRAÇÃO DO NEGÓCIO. Ana Paula Alves Cruz (UFAM) ana.paula@samsung.com Silvana Dacol (UFAM) sdacol@ufam.edu.br Luiza Rebelo (UFAM) rebelolu@terra.com.br A globalização e a intensificação da concorrência têm levado os administradores a identificar, cultivar e explorar as competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a…

processos e tecnologias com objetivo de viabilizar a entrega e o suporte de serviços de TI focados nas necessidades dos clientes e, de modo alinhado, a estratégia de negócio da organização O que é Gestão? • A Gestão ou a administração está relacionada à prática constante do controle de algo, quem realiza esta ação são denominados como gestores, administradores, coordenadores, supervisores, gerentes, diretores e etc. • Fazer a gestão ou a administração de um processo, nada…