Principais Conceitos Sobre Poka Yoke

............. 13 2.1.2. Sistema de Produção em Massa .................................................................. 14 2.1.3. Manufatura Enxuta ..................................................................................... 17 2.1.3.1. Conceito de Manufatura Enxuta .......................................................... 18 2.2. Sistema Lean Manufacturing ............................................................................. 18 2.3. O Lean e a Classificação dos Desperdícios ..

............................................. 18 JIDOKA OU AUTOMAÇÃO COM UM TOQUE HUMANO ........................... 19 KANBAN .................................................................................................................. 21 POKA-YOKE ........................................................................................................... 23 TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS OU REDUÇÃO DE SETUP.............. 23 KAIZEN ..............................................................

Planejamento de Recuperação de Falhas.................................................................22 Dispositivos para Identificar Falhas............................................................................23 Exemplos de dispositivos Poka-Yoke.........................................................................24 Estratégia de Tolerância a falhas.............................................................................. 25…

Brunna Garcia - RA 312104737 Fernanda Castellan - RA 312110126 Larissa Nunes - RA 312104743 Leticia Mendes - RA 312110339 Natalia Arandas - RA 312109749 Gestão de Processos Produtivos e da Qualidade Trabalho sobre Gurus da Qualidade Universidade Nove de Julho- UNINOVE São Paulo – SP 2014 Brunna Garcia - RA 312104737 Fernanda Castellan - RA 312110126 Larissa Nunes - RA 312104743 Leticia Mendes - RA 312110339 Natalia Arandas - RA 312109749

Serviços Compartilhados ................................................................................... 12 2.3 O Pensamento Enxuto (Lean) ............................................................................................. 13 2.3.1 Conceitos ......................................................................................................................... 14 2.3.2 Pensamento Enxuto e seus princípios…

de serviços e mais particularmente de gestão ambiental. As técnicas e os conceitos relacionados à Mentalidade Enxuta incluem-se entre os princípios bem sucedidos na fabricação e que podem ser aplicados na gestão de processos ambientais. Devido à conscientização ambiental, as empresas passaram a realizar negócios dentro de restrições, como controle de poluição, limitação dos recursos naturais e responsabilidade civil sobre danos causados por seus produtos. Valorizam-se oportunidades…

Padronizados e Estáveis   JIDOKA •Qualidade na Fonte •Parada Automatica • Andon • Separação entre Maquina e operador • Prova de Erro (Poka Yoke) •Solução de problemas na causa raíz ( 5 por que? ) Os 14 Princípios Módulo 7 Além da Casa da Toyota, com sua base e seus pilares, precisamos conhecer os chamados “14 Princípios da Toyota” que incluem os vários conceitos da Casa da Toyota. Os melhores autores americanos que estudaram o Lean detalham esses princípios. Um dos melhores livros…

DE PROCESSOS CONTROLE ESTATÍSTICO DE PROCESSO Prof. Dr. Lúcio Mendes Cabral 1 Histórico  Evolução do Conceito de Qualidade – Início da existência da humanidade - Materiais mais resistentes para construir suas armas, métodos para melhores colheitas, edificações. Aristóteles -”A perfeição não deve ser um ato, mas deve ser um fato” – Frederic Taylor - Início do século XX - Introduziu o conceito e as técnicas para a medição e inspeção da qualidade do trabalho e do produto.  Ford Motors…

aumentar a produtividade, além de outros benefícios. 2- Explique sobre LEAN METRICS R: São indicadores que medem a melhoria do processo. Estes podem ser indicadores relacionados a custos, tempo, qualidade, processo, saída, ou ainda medidores organizacionais. 3- Quais são os 7 tipos de desperdícios no LEAN ? R: Superprodução, espera, movimentação de pessoas, processo impróprio, estoque, transporte, defeitos e retrabalho. 4- Fale sobre produção puxada. R: Produzir unicamente quando…

taxa de produtividade 211% maior se comparada com a sua principal concorrente. Vale ressaltar que esse valor poderá atingir 306% caso a capacidade total de produção seja utilizada. Tais valores de produtividade estão relacionados à um reduzido quadro de funcionários, sendo que a fábrica de Resende possui 4,5 vezes menos funcionários em relação à Mercedes-Benz do Brasil, sua principal concorrente. Além disso, apesar de se tratar de um conceito “enxuto” de produção emergiram na cidade…