Gestão Estratégica

fazem estratégia (VELASCO, S.D, publicado no Portal do Instituto MVC de Educação Corporativa. Disponível em: . Acesso em: 09 jan. 2012 Passo 3 Relacione os conceitos absorvidos nas aulas-tema ao artigo lido (Passo 2), desenvolvendo um texto único sobre o entendimento. Passo 4 Organize com a equipe o material desenvolvido nos Passos 1 e 3, e estruture um relatório sobre a Etapa. Etapa 4 Passo 1 Leia com sua equipe o artigo Prepare seu portfólio profissional, de autoria de PUPO, Maria Bernadete, publicado no Portal do Administrador Disponível em: Acesso em: 09 jan. 2012 Passo 2 Relacione os conceitos absorvidos nas aulas-tema ao artigo lido no Passo anterior, desenvolvendo um texto único sobre o entendimento. Passo 3 Desenvolva um texto sobre o entendimento de portfólio e da matriz BCG, a partir da absorção das aulas-tema e/ou também de pesquisas realizadas no livro-texto, assim como em outros livros disponíveis no acervo da biblioteca. Posteriormente, desenvolva a matriz BCG para alguma situação relacionada ao portfólio no departamento pesquisado. Passo 4 (Equipe) Organize todo o material desenvolvido nas Etapas anteriores desta atividade, estruturando o Cronograma Estratégico Fictício sobre o departamento pesquisado, com uma visão para cinco anos. Modelo disponível no portal Microsoft “Suas idéias ganham vida com o Office 2010”: . Acesso em: 16 set. 2011. Considerações Finais Referências Bibliográficas

ativamente desse desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Rodrigo Rodrigues Faculdade Anhanguera de Bauru Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão Estratégica Pág. 2 de 7 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e…

ativamente desse desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Rodrigo Rodrigues Faculdade Anhanguera de Bauru Administração – ADM Geral - 8ª Série - Gestão Estratégica Pág. 2 de 7 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e…

ativamente deste desafio é essencial para o desenvolvimento das competências e habilidades requeridas na sua atuação no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional. AUTORIA: Rodrigo Rodrigues Faculdade Anhanguera de Bauru Administração - 6ª Série - Estratégia e Dinâmicas Competitivas Pág. 2 de 2 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Ao concluir as etapas propostas neste desafio, você terá desenvolvido as competências e…

Entregar para os todos os passos desenvolvidos professor. Etapa Etapa33 Aula-tema: Aula-tema: Análise Análisedo doAmbiente AmbienteInterno; Interno; Representação Representaçãodo doPortfólio PortfólioeeAnálise Análiseda daAtratividade Atratividade eeCompetitividade; Competitividade; eeEstratégias Estratégiasde deCrescimento Crescimentoee Balanceamento Balanceamentodo doPortfólio. Portfólio. Essa atividade é importante para compreender o desenho existente na organização, bem como os…

pois, uma vez declarada a missão da empresa, seus executivos devem conhecer as partes do ambiente que precisam monitorar para atingir suas metas. 2 - Como pode ser a liderança num Planejamento estratégico? - Liderança focalizadora, comprometida com visão, missão, princípios e valores; - Liderança facilitadora, como técnica e torcida ao mesmo tempo; -Liderança mentora, zelando pelo desenvolvimento profissional, pessoal e humano de sua equipe; -Liderança do não-herói --- os heróis…

sentido de se ter a mesma visão no passado, mas pensando em como seria no futuro, buscando como tornar essa idéia em realidade, pensar no presente com uma visão do futuro. Focado no futuro, saber aonde realmente se quer chegar, são pontos chaves que podem ser decisivos para o sucesso ou fracasso. Os modelos mentais formados a partir de nossas experiências, sucessos e fracassos, devem ser analisados com cuidados, pois é onde ocorre a formação dos paradigmas. A capacidade de experimentar…

Mescladas no sentido de se ter a mesma visão no passado, mas pensando em como seria no futuro e buscar em como tornar essa idéia em realidade, pensar no presente com uma visão do futuro. Focado no futuro, saber aonde realmente quer chegar são pontos chaves que podem ser decisivos para o sucesso ou fracasso. Os modelos mentais formados a partir de nossas experiências, sucessos e fracassos devem ser analisados com cuidados, pois é onde são formados os paradigmas, A capacidade de…

SUMÁRIO ETAPA 1: Motivações para a Estratégia; Desafios para a Estratégia; Conceitos Básicos e Questões Críticas do Ambiente 6 Fluxograma 7 Motivação 8 Estratégias 9 Clima Organizacional 10 Desafios Organizacionais 11 Relatório – Etapa 1 12 ETAPA 2: Gestão Estratégica; Direcionamento Estratégico para a Competitividade; Transformação Estratégica; Análise do Ambiente Externo da Organização e Turbulência e Vulnerabilidade 13 Gestão Estratégica 14 Relatório – Etapa 2 15 …

e Proquigel - Grupo Unigel), com desenvolvimento de sistemas, suporte, redes, Internet e Intranet. Consultora de Tecnologia Web e Segurança da Informação, Professora de Tecnologia e de Capacitação (Administração, Financeiro e Controladoria), autora de livros e artigos em TI e RH. Este é um assunto que, particularmente, tenho especial atenção e que gosto muito (sem esquecer da minha atividade-fim que amo com a mesma intensidade). Acredito que todo profissional, indiferente da…