Premissas Operacionais

decisão. a) Valores: uma projeção contemplará valores como Receita, custos, despesas, saldo de Clientes, saldo de estoques, entre outros valores. b) Relações financeiras úteis: uma projeção contemplará uma relação como a geração de caixa operacional sobre o serviço da dívida que apontará a capacidade da empresa assumir dívidas. Uma projeção mostrará a relação lucro líquido sobre patrimônio líquido para apontar se o retorno para o acionista foi satisfatório ou não, entre outra…

16 2.10 Impostos a recolher 17 2.11 Patrimônio líquido 17 2.12 Receita operacional líquida 18 3 Conclusão 19 3.1 Reconhecimento de receita e custos 19 3.2 Impostos 19 3.3 Caixa e equivalentes de caixa 20 3.4 Contas a receber de clientes 20 3.5 Estoques 20 3.6 Imobilizado 21 3.7 Intangível 21 3.8 Redução ao valor recuperável de ativos não financeiros 22 3.9 Julgamentos, estimativas e premissas contábeis 22 3.10 Instrumentos financeiros 22 4 Anexos 25…

seja, este é o momento de se fazer uma escolha. Várias são as classificações de estratégias genéricas: Liderança de custos, diferenciação ou enfoque (PORTER, 1985: 9); Construir a franquia, aumentar valor para os clientes, atingir a excelência operacional, ser bom cidadão corporativo (temas estratégicos de KAPLAN & NORTON, 2001: 91) penetração de mercado, desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado, diversificação (ANSOFF, 1977) Sobrevivência, manutenção, crescimento e…

O comakership é uma forma evoluída de relacionamento entre clientes e fornecedores, através de uma visão integrada da cadeia de suprimentos, abordando estratégias, políticas, e aspectos operacionais, relacionado á questão da qualidade, escolha e avaliação de fornecedores e logística que promovem a competividade global da cadeia. Em português, o termo pode ser traduzido como Co- Fabricação. Trata-se um relacionamento de longo prazo com base em confiança mútua, visando aperfeiçoar os processos

serão realizadas. É um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação ao longo prazo. De uma forma genérica, consiste em saber o que deve ser…

proposições, isto é, Premissa Maior, Premissa Menor e Conclusão. A premissa maior tem como objetivo: A. Colocar uma realidade universal necessária fundada na substância. B. Fazer a mediação entre o universal e o particular. C. Sintetizar a categoria universal na categoria particular. D. Explicar o pensamento lógico. E. Concluir de forma perfeita. Questão 3: Para Aristóteles, todo o silogismo é formado por três e só três proposições, isto é, Premissa Maior, Premissa Menor e…

Aspectos Organizacionais Estruturais........................................................... Processos operacionais................................................................................ Estrutura organizacional e recursos humanos............................................ Definição de investimentos em ativos permanentes................................... Premissas Operacionais................................................................................ Volume de…

casos o planejamento consiste na tomada antecipada de decisões. Processo de planejamento é constituído de uma serie seqüencial de seis passos DEFINIR OS OBJETIVOS : Para onde queremos ir ? QUAL A SITUAÇÃO ATUAL ? Onde estamos agora a? QUAIS AS PREMISSAS EM RELAÇÃO AO FUTURO ? O que temos pela frente ? QUAIS AS ALTERNATIVAS DE AÇÃO ? Quais caminhos possíveis ? QUAL A MELHOR ALTERNATIVA? Qual o melhor caminho ? IMPLEMENTE O PLANO ESCOLHIDO E AVALIE OS RESULTADOS . Como iremos…

Keyrus Brasil A empresa Keyrus Brasil disponibiliza recursos para visualização e acompanhamento de performance operacional , tomada de decisões estratégicas e suporte a execução das metas definidas pela organização. Com a proposta de atender as necessidades dos clientes que precisam tomar decisões de forma rápida e segura, a Keyrus Brasil utiliza plataformas de Businnes Inteligence confiáveis para a disponibilização dos dados que serão utilizados por seus clientes na gestão de seu desempenho

do ano seguinte, a empresa já poderá operar e os lucros estimados anuais são da ordem de $ 13.500 por ano para os próximos 5 anos. A alternativa B implica na aquisição de um terreno em outro local por $ 2.000 com desencaixe imediato, gastos pré-operacionais no primeiro ano de $ 4.000, construção do prédio no segundo ano totalizando $ 16.000, e aquisição de equipamentos no terceiro ano de $ 30.000. A partir do quarto ano a empresa estima um lucro de $ 17.0500 nos próximos 5 anos.…