Premissas Do Orcamento Administrativo

projetos. Competências/Habilidades: Conceitos e elementos do gerenciamento de um projeto, priorizando: Termo de Abertura do Projeto Declaração do Escopo do Projeto Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Lista das atividades e precedências Orçamento do projeto Plano de Comunicação Riscos do projeto, probabilidade de ocorrência e impacto DETALHANDO O PROJETO A SER GERENCIADO Pedro Mall, gerente de uma franquia da Escola de Idiomas BBT resolveu abrir mais uma filial para…

crescimento, rentabilidade e responsabilidade socioambiental. A empresa trabalha com o orçamento de caixa,isso é um dos seus principais objetivos,se haverá ou não recursos disponíveis para suprir as necessidades de caixa da empresa. Através do nível projetado de caixa pode-se orçar a parte de recursos que deverão ser capacitados e a melhor destinação dos possíveis excedentes. O orçamento de caixa é elaborado com premissas conservadoras que possa dar segurança a empresa, com um sistema…

................................................................................ 3 6. Avaliação de Risco e Viabilidade ................................................................. 4 7. Premissas ........................................................................................4/5 8. Orçamento preliminar .................................................................................. 5 9. Macro-Datas ................................................................................

reflexos financeiros. Tais planos tendem a cobrir um período de dois a dez anos, mas precisam ser revistos sempre para que as informações e ações não fiquem ultrapassadas. Os planos de produção, marketing e outros utilizam uma série de recursos administrativos para orientar a empresa a alcançar seus objetivos. Estes são traçados através do plano estratégico da empresa paralelo a ele, em que se encontram os planos financeiros a longo prazo. Os planos financeiros de longo prazo são um…

Formulário para Distribuição de Informações do Projeto 18 Folha de Registro de Alterações do PGP 19 Descricao_PGP 20 Modelo de Estrutura Analítica do Projeto (Gráfica) 21 Modelo de Dicionário do EAP (DEAP) 22 Modelo de Cronograma 23 Modelo de Orçamento 24 Formulário de Acompanhamento do Projeto(2) 25 Modelo de Plano de Gerenciamento das Comunicações 26 Modelo de Autorização do Trabalho 27 Modelo de Plano de Gerenciamento de Aquisições 28 Modelo de Declaração de Trabalho 29…

Capítulo 1 Controladoria Consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômicca. Pode ser visualizada sob dois enfoques: a) como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, b) como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. Pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das…

extra-orçamentária os pagamentos que não dependem de autorização legislativa, ou seja, não integram o orçamento público. Se resumem a devolução de valores arrecadados sob título de receitas extra-orçamentárias. 14- despesa especial, que tem por finalidade permitir o atendimento de necessidades públicas novas, surgidas no decorrer do exercício financeiro e, portanto, após a aprovação do orçamento, embora não apresentem as características de imprevisibilidade e urgência; assim, dependem…

planejamento de suas atividades, para alcançar assim objetivos satisfatórios. A seguir serão apresentados a importância do orçamento como instrumento de planejamento e controle das pequenas e grandes organizações. Conceito de orçamentos e sua importância na organização: Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. Orçamentos expressam, quantitativamente, as políticas de compras, produção, vendas, recursos humanos, gastos gerais, qualidade…

-------------------------------- Pág.03 Controle Orçamentário ---------------------------------------------------------------------- Pág.04 Orçamento de Vendas ---------------------------------------------------------------------- Pág.04 Orçamento de Quantidades a Produzir ------------------------------------------------- Pág.04 Orçamento de Matérias-Primas e Compras ------------------------------------------- Pág.04 Considerações Finais…

Revisão Bibliográfica 4 9. Público – alvo 5 10. Estratégia do projeto 6 11. Metodologia 6 12. Premissas e análise de risco 7 13. Análise de viabilidade – fatores de controle interno 7 13.1. Viabilidade Política: 7 13.2. Viabilidade Financeira: 7 13.3. Viabilidade Econômica: 8 13.4. Viabilidade Técnica: 8 13.5. Viabilidade Social: 8 13.6. Viabilidade Ambiental: 9 14. Analise das premissas – fatores externos ao projeto 9 14.1. Condições climáticas: 9 14.2. Fatores econômicos: 9 14.3