Pre Projeto Pmbok

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de…

PESQUISA E EXTENSÃO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROJETOS GESTÃO DE RISCO APLICADA NAS OBRAS DO PROACESSO: UM ESTUDO DE CASO ALUNO: Paulo Márcio Bezerra Gontijo Santos PROFESSOR ORIENTADOR: Leandro Pinheiro Cintra BELO HORIZONTE 2009/2 Gestão de Risco Aplicada nas Obras do ProAcesso: Um Estudo de Caso Autoria: Paulo Márcio Bezerra Gontijo Santos Centro Universitário UNA – MBA em Gestão Estratégica de Projetos Orientador: Prof. Leandro Pinheiro…

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETO I. DICAS PARA ESTUDO: 1. O QUE É PROJETO? É um esforço temporário para criar um produto ou serviço único. 2. CARACTERÍSTICA DO PROJETO: Possuir a Tetra Restrição: tempo, escopo, custo e qualidade. 3. O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS? É a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender as suas demandas. 4. POR QUE DEVO PLANEJAR APENAS AS 8 ÁREAS DE CONHECIMENTO E NÃO AS 9? Porque…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” EMPRESA VIRTUAL DE TURISMO: PROPOSTA DE ESCOPO DO PROJETO Prof. Luiz Claudio Lopes Alves Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE EMPRESA VIRTUAL DE TURISMO: PROPOSTA DE ESCOPO DO PROJETO OBJETIVOS: Esta publicação atende a elaboração de Um escopo de projeto visando às etapas do gerenciamento de Projetos necessária para a implantação deste. Por: JULIANA CAMPOS LOPES…

DE MONTAGENS EXTERNAS DA META STEEL ENGENHARIA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Valle Piracicaba Novembro/ 2011 2 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Reestruturação do Departamento de Montagens Externas da…

Produção, Administração e Economia – DEPRO Campus Morro do Cruzeiro Ouro Preto – Minas Gerais - Brasil PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS MONOGRAFIA DE GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ Ouro Preto Março de 2006 II LEANDRO MAZIOLI CAMPOREZ lmcamporez@gmail.com PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DA GESTÃO DE PROJETOS PARA ENGENHEIROS Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto como…

................ 11 1.2 Governança de TI ............................................................................................................... 12 1.3 Boas Práticas Mundiais: ISO 9000, PMBOK, COBIT e ITIL ........................................ 14 1.3.1 1.3.2 PMBOK ........................................................................................................................ 15 1.3.3 2 ISO 9000 .........................................................

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSO” PROJETO A VEZ DO MESTRE QUALIDADE EM GERÊNCIA DE PROJETOS Por: Guilherme da Costa Moraes Orientadora: Geni Lima Rio de Janeiro 2010 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATU SENSO” PROJETO A VEZ DO MESTRE QUALIDADE EM GERÊNCIA DE PROJETOS Apresentação de Monografia à Universidade Candido Mendes como condição prévia para a conclusão do Curso de Pós-Graduação “Lato Senso” em Administração da…

INTRODUÇÃO Scrum é uma metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos de software. No Scrum, os projetos são dividos em ciclos (tipicamente mensais) chamados de Sprints, com duração de 2 a 4 semanas, que ocorre várias vezes durante o projeto. O que caracteriza as metodologias ágeis são as iterações. O Sprint representa um Time Box dentro do qual um conjunto de atividades deve ser executado. Metodologias ágeis de desenvolvimento de software são iterativas, ou seja, o trabalho…

Introdução: O Guia PMBoK é um guia de boas práticas. O Guia PMBoK possui diversos processos, ferramentas e técnicas úteis para a gerencia de qualquer projeto. O guia não determina como será gerenciado um projeto, ele apenas dá boas práticas, deixando livre para o gerente de projeto e a equipe escolherem aquilo que melhor se adapte ao seu projeto. Além disso, o PMBoK identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. Ou seja, o guia possui informações consensuais