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PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU MBA - GOVERNANÇA EM TI GP-TI: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI E A GOVERNANÇA DE TI Autores: Regis Soares Machado Bruno Vieira do Nascimento Orientador: Prof. MSc. Flávio Feitosa Costa 2007 I Regis Soares Machado Bruno Vieira do Nascimento GP-TI: GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI E A GOVERNANÇA DE TI Monografia apresentada ao programa de Pós Graduação “Lato Sensu” MBA – Governança em TI da Universidade Católica de Brasília, como requisito para

INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gestão de projetos 4 3.0 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA.............................................6 4.0 EMPREENDEDORISMOS E PLANO DE NEGÓCIO............................................7 5 A PRÁTICA NUMA EMPRESA DO SETOR METALÚRGICO.................................9 5.1.0 Descrição da Empresa Almeida Metais e Cia epp..............................................9 5.1.2 Ferramentas para controle do…

1.1. Projeto de Conectividade em Redes Locais – 3º semestre 1.1 RESUMO O projeto consiste em integrar, de forma prática, os conteúdos das disciplinas aplicadas no terceiro semestre do curso de Tecnologia em Redes de Computadores, por meio,da continuação do Projeto em Informática do 2º semestre do Curso em que os alunos desenvolveram um projeto com site e informatização de uma Instituição, definindo os sistemas operacionais, endereçamento de IP, topologia de rede e um esboço de planta…

honra e o respeito duram para sempre. ". Miyamoto Musashi RESUMO Visando consolidar as principais metodologias de gerenciamento de TI em um único framework para solucionar gaps de segurança da informação, este projeto se propõe adotar as boas práticas ditadas pelo PMBOK 4ª Edição, Cobit 4.1, ITIL V3, ISO 27001, ISO 27002 para alcançar o seu objetivo. Utilizando a Instituição Financeira como piloto para implantação deste framework , foi feito um mapeamento do cenário atual…

A GESTÃO DE PROJETOS COMO FERRAMENTA DE SUCESSO NO EMPREENDIMENTO Alex Frankilin Lopes da Silva Fayrusse Correia de Medeiros Orientador RESUMO O objetivo deste é demonstrar os benefícios que a gestão de projetos aliada a gestão estratégica poderá oferecer as organizações. É citado no histórico, o conceito de projetos, o gerenciamento de projetos aliado à gestão estratégica, as características do projeto, seu ciclo de vida, os benefícios, os fatores críticos e outros assuntos que…

Pré-Projeto da disciplina de Metodologia Científica Curso: MBA em Gestão de Projetos Nome: Poliana Rocha da Silva Tema: Gestão de Pessoas Pergunta Problema: ..................................................................................................................................................? Objetivo Geral: ....................................................................................................................................................…

sido propostos e adotados. Processos de software bem definidos e flexíveis, componentização, reuso de código e processos, representam estratégias bastante adotadas por estas organizações. A atuação das fábricas de software também se estende aos projetos de terceirização ou outsourcing, que vêm obtendo um crescimento notável no mercado nacional. Este cenário é o resultado direto de um processo de amadurecimento da engenharia de software – disciplina da engenharia que se ocupa de todos…

o resultado da confiança e da força de cada um de vocês. RESUMO O gerenciamento de riscos em projetos de software desempenha uma função que a cada dia se torna mais necessária nas atividades organizacionais, haja vista que os clientes buscam no mercado um produto que custe o esperado, seja entregue dentro do prazo estipulado e atenda às necessidades definidas na concepção do projeto, é neste cenário que surge a Engenharia de Software, que busca aperfeiçoar cada vez mais este…

Gerenciamento de Projetos Introdução O gerenciamento de projetos teve suas raízes nas experiências de gerenciar o desenvolvimento de complexos sistemas durante a Segunda Guerra Mundial. Durante esse período, a abordagem tradicional do gerenciamento provou-se deficiente na integração dos diversos aspectos do desenvolvimento e produção de sistemas de armamentos complexos. Depois da Segunda Guerra Mundial, surgiram complexos empreendimentos, os quais provocaram um aumento no interesse…

ÍNDICE 1. Introdução 3 2. Objetivo 4 3. Empresa 5 4. PMBOK/PMI 9 5. Lista de Verificações 19 6. Just in Time 22 7. ISO 26000 27 8. OHSAS 30 9. SGI – Sistema de Gestão Integrada 36 10. Integrando as ferramentas 38 11. Slides 57 12. Referência 71 1. Introdução O TRIPÉ BÁSICO DE DESENVOLVIMENTO DA CULTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA EMPRESA ENVOLVE TREINAMENTO, ADAPTAÇÃO DE PROCESSOS E FERRAMENTAS.