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LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Campinas 2011 CARLOS ROBERTO BALDUCI A VISÃO DAS HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à FACINTER – Facundade Internacional de Curitiba, como requisito parcial para a obtenção da Pós Graduação em Gerencia de Projetos com ênfase no PMI.. Tutor Orientador: Prof. Wanderson Campinas 2011 CARLOS ROBERTO BALDUCI A VISÃO DAS HABILIDADES DA LIDERANÇA NA GERENCIA DE PROJETOS Trabalho…

preocupação de métodos de gestão para garantir a boa execução dos projetos. O engenheiro é visto como o gestor, e é ele quem é responsável por planejar, organizar, dirigir e coordenar as obras ou projetos no qual está envolvido. É evidente que o sucesso dos projetos são dependentes das qualidades de liderança dos gerentes de projeto e de suas habilidades em obter o melhor das suas equipes. Palavras-chaves: Gestão. Projeto. Organização. 1 INTRODUÇÃO Com o aumento…

INTRODUÇÃO A importância do conceito Fast Construction pode ser vislumbrada pela perspectiva do contexto brasileiro, um país de dimensões continentais, e com um cenário econômico mais favorável, as construtoras, têm no cerne de suas estratégias projetos de expansão agressivos não somente nas principais capitais, mas buscando a pulverização e a conquista de espaço em cidades de médio e também pequeno porte. A velocidade imposta por este processo de expansão é elevada, e as empresas…

NASCIMENTO PIM – I PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: Performance em Projetos de Aplicação, No Prazo e Dentro do Orçamento PORANGATU-GO 2011 2 APARECIDO GARCEZ DO NASCIMENTO PIM – I PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR: Performance em Projetos de Aplicação, No Prazo e Dentro do Orçamento Projeto do Curso de Gestão em Tecnologia da Informação da UNIP – Universidade Paulista. PORANGATU-GO 2011 3 ERRATA Folha Linha Onde se lê Leia-se 4 APARECIDO GARCEZ DO NASCIMENTO PIM – I…

Capacitação em Projetos Av. Itajaí, 171 Cj. 301 – CEP 90470-140 – Porto Alegre – RS Fone/Fax (51) 3330 8495 e-mail: pmtech@pmtech.com.br © Mauro Sotille, 2006 Sobre a PM Tech A PM Tech oferece uma variedade de soluções de aprendizado em gerenciamento de projetos para sua organização. Nossos treinamentos têm sido utilizados pelas maiores empresas brasileiras para desenvolver as competências e melhores práticas necessárias ao incremento de suas capacidades organizacionais e…

Faculdade de Engenharia Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos rojetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Rio de Janeiro 2011 1 Felipe Pinho Mourão Gerência de Escopo em Projetos - Contratações em projetos turn-key – Um Estudo de Caso Monografia apresentada, como requisito para para obtenção do Diploma de Pós Graduação, ao Programa de pós Graduação em Engenharia de Produção com Ênfase em gestão de Projetos, da Universidade do Estado do Rio de…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO: 4 2. DESENVOLVIMENTO 4 2.1. GUIA PMBOK 4 2.1.1. Áreas de Conhecimento 5 2.2. CICLO PDCA E “5 S”. 8 2.3. LOGÍSTICA NAS EMPRESAS MODERNAS, FERRAMENTAS UTILIZADAS PARA UMA GESTÃO COERENTE. 12 2.4. EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR e INTRAEMPREENDEDOR. 14 2.5. ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIO: 15 2.6. ESTUDO DE MERCADO EM CIDADE/REGIÃO, IDENTIFICANDO AS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO. 18 3. CONCLUSÃO 19 REFERÊNCIAS

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Monografia apresentada à Faculdade Pitágoras como requisito parcial para obtenção do título de Engenheiro de Produção. Área: Engenharia Organizacional/Gestão de Projetos Orientador: Prof. Fábio de Oliveira Alves Belo Horizonte 2012 DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho a todos aqueles que acreditam que é possivel alcançar seus sonhos e batalham por eles,…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…