Potencialidades E Fragilidades Do Plano Diretor

4. Em seu interior, as organizações podem ser desdobradas em três níveis, cada qual com seu papel especifico, a saber: a) Nível institucional ou estratégico: o nível mais elevado e mais periférico da organização. Nele estão o presidente e os diretores de negocio. Neste nível, são tomadas as decisões globais, em virtude do contato direto com meio ambiente que circunda a organização e recebe todos os impactos das mudanças e pressões ambientais. Sua atuação é global e seu horizonte é dimensionado

(B) a predominância da obtenção de resultados eficazes através de pessoas. (C) uma maior ênfase ao elemento humano na organização. (D) uma criteriosa alocação de recursos escassos. (E) que os seus subordinados trabalham segundo as próprias potencialidades. 11) Uma cadeia de lanchonetes descobre que seu negócio está mudando com base em duas constatações: (1) mais pessoas estão comendo fora, em estabelecimentos de fast-food e, (2) devido a variações demográficas, existem menos…

questão do aumento ou não da violência atrelado a este desenvolvimento urbano. Vera Cruz sofrerá impactos positivos por um lado: a expectativa de aumento populacional fará com que ocorra um amplo desenvolvimento urbano, inclusive, com revisões nos Planos Diretores de Desenvolvimento Urbano (PDDU) desses municípios, de forma a assegurar a sustentabilidade ambiental. Porém, sabemos que isto de fato não ocorrerá pois a especulação imobiliária será crescente em toda a Ilha. A obra da Ponte…

espaço para seguidores, mas sim para inovadores. INTRODUÇÃO Diante deste cenário o planejamento estratégico surge como uma valiosa “ferramenta” de auxílio à alta administração, pois permite nortear as ações gerenciais da empresa dentro de um plano previamente determinado de metas e estratégias diminuindo, com isso a possibilidade de tomada de decisões equivocadas, num mercado extremamente competitivo sem margem para erro. 3 Planejar • Processo que envolve um modo de…

necessidade de planejamento para as suas atividades voltadas para a produção de bens e serviços. O planejamento estratégico é uma importante técnica administrativa que auxilia a ordenar as idéias das pessoas, é o processo de elaborar uma estratégia (ou plano estratégico) com base na análise do ambiente e nos sistemas internos da organização, porém Oliveira (1998, p. 13) salienta que é preciso “saber dirigir esforços para o que traz resultados”. De acordo com Lobato (1997, p.68),…

considerações éticas quanto aos avanços tecnológicos. • Considerar a essência do ser, o respeito à individualidade e a necessidade de ser humano. • Dar qualidade à relação profissional da saúde-paciente; • É acolher as angústias do ser humano diante da fragilidade de corpo, mente e espírito. • Criar uma relação dialogal, para perceber o querer ser atendido com respeito. A política nacional de humanização do SUS O Manual de humanização, elaborado com base no Programa Nacional de…

os programas de treinamento contribuem para melhoria do desempenho, promover autoconhecimento e autodesenvolvimento, além de fornecer subsídios para definir o perfil requerido dos ocupantes dos cargos, remuneração e promoção e também para elaborar planos de ação. Segundo (Chiavenato, op. cit., p. 331), a avaliação de desempenho não é um fim em si mesma, mas um instrumento, um meio, uma ferramenta para melhorar os resultados dos recursos humanos da organização. Para alcançar esse objetivo…

pós-automóvel, cabendo perguntar: há indícios que já prenunciam esse novo tempo? É possível fazer algo para que esse processo seja acelerado? Como reconheceremos que esse futuro pode estar chegando? AN P Arquiteto urbanista, vice-presidente e diretor executivo da ANTP E-mail: nazareno@antp.org.br O urbanismo do automóvel: a cidade que conhecemos A era do automóvel começou ainda no final do século 19, com a busca por dotar as carroças de algum tipo de força de tração própria.…

Declarações Estratégicas 07 2.1 Negócios 07 2.2 Missão 07 2.3 Visão 07 2.4 Valores e Princípios 08 2.5 Fatores críticos de sucesso 08 2.6 Objetivos estratégicos e metas 08 3. Definição do Plano Estratégico 09 4. Implantação e Controle 10 5. Analise do Ambiente Esterno e Interno (Analise SWOT) 11 5.1 Ambiente Externo 11 5.2 Ambiente Interno 12 5.3 Ambiente Consumidor 13 5.4 Monitoramento do…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância (Pólo Caxias) Atividade Prática Supervisionada. Disciplina: Empreendedorismo e Técnicas de Negociação Prof.Ma. Fabiana Biazetto. Tecnologia em Gestão Hospitalar Plano de Negócio de Uma Empresa Baseada em Tecnologia e Inovação. Derlete Araujo Pereira de Oliveira - RA: 263908 Francinete Maria Rodrigues Rego - RA: 235558 Ivone Lima da Silva -…