Postos De Combustiveis Swot

Gerenciamento de Projetos UNESA Disciplina: Gerenciamento de Projetos Assunto: POSTO DE GASOLINA EM SÃO GONÇALO Alunas: Fernanda Soares Lívia Pereira Introdução Desde a sua colonização, o Brasil tinha como principal atividade a exportação de produtos primários e, conseqüentemente, desta atividade se fundava a economia. Até a década 1950, o sistema de transporte se limitava apenas em fluvial e ferroviário com o intuito de atender a esta demanda. Na segunda

serviços são a coleta, a distribuição e o armazenamento de mercadorias de nossos clientes. 3.7 Principais clientes. Fiat Automóveis S.A. Laboratório Hermes Pardini. 3.8 Principais fornecedores ⎫ Auto peças GLJ diesel ⎫ Posto de Combustível Parada do Som ⎫ Posto de Combustível Tereza Cristina ⎫ Encapa (material de escritório) 3.9 Principais concorrentes ⎫ GF Transportes ⎫ Arda Transportes ⎫ Corona Transportes ⎫ Viação Norte ⎫ Rápido Minas 3.10 Negócio da empresa…

Ao questionar minha esposa para passarmos o fim de semana na praia ela concordou. Vamos então ao PLANEJAMENTO, pensei em quanto tempo iríamos levar, depois quanto iríamos gastar, ex: pedágio, combustível, almoço, lanche, jantar, passeios e etc. Vamos então para a ORGANIZAÇÃO, fizemos as malas, passei no posto para abastecer, calibrar etc...etc...etc.....reservei uns trocados para o pagamento do pedágio e fomos embora. Agora vamos para DIREÇÃO, automóvel abastecido e revisado, todos em…

colaborador convidado pelo diretor. Programa Vivenciar Objetivos Desenvolver uma visão geral do funcionamento do processo principal da VISATE: a operação Como funciona? Os gestores substituem motoristas ou operadores de sistema em seus postos de trabalho, sob orientação da tripulação do ônibus. Estratégias e Planos Ciclo do Planejamento Estratégico GERENCIANDO a Estratégia Ciclo do Planejamento Estratégico Ciclo de palestra para todos os gestores…

in the country. For us to be able to produce a more complete analysis, we required a thorough study of multiple realities in the marketing context. To that end, we conducted four kinds of analysis: macrostructural, microstructural, internal and SWOT. We outlined the company’s goals and its present and future strategies so we could define the marketing plan. Finally, we studied the marketing-mix’s 4 P’s, in other words, the strategies for the product, brand, service, price, distribution and

........................ 8 Vantagens Competitivas / Posicionamento ............................................... 9 Análise dos 4 P’s ......................................................................................... 10 Análise de Swot .......................................................................................11/12 Conclusão ....................................................................................................13 INTRODUÇÃO O grande…

FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 6 1.1 Visão estratégica para o negocio atual 7 1.2 Missão da empresa 7 1.3 Visão da empresa 7 1.4 Valores e princípios organizacionais 7 1.5 Estratégia e negócio futuro 7 1.6 Estratégia x Objetivo 7 1.7 Sistema SWOT/FOFA 7 1.7.1 Forças/Strenth 8 1.7.2 Oportunidades/Opportunities 8 1.7.3 Fraquezas/Weakeness 8 1.7.4 Ameaças/Theats 10 1.8 Fatores chave de sucesso 11 1.9 Super metas 11 2 Modelo de aplicação da estratégia 11 2.1…

doméstica. Podemos citar algumas empresas deste segmento que ocupam lugar de destaque na cidade de Camaçari, tais como, Bom Preço, Todo Dia, Central e etc. Lojas de conveniência: São lojas relativamente pequenas, geralmente localizadas em postos de combustíveis, possuem um horário de funcionamento diferenciando e uma linha limitada de produtos de conveniência com alta rotatividade. Exemplo: Gilzan Delicatessen. Lojas de descontos: Possuem mercadorias padrão ou especialidades…

de concepção. Objetiva-se buscar a adequação da organização ao ambiente, a partir da identificação dos pontos fortes e fracos (organização) e das oportunidades e ameaças (ambiente). Exemplo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de avaliar os pontos fortes e fracos da situação interna e as ameaças e oportunidades da situação externa, para criar/gerar a base da estratégia da empresa. 2 - Escola do Planejamento: a formação da estratégia é vista como um…

Furtado de Souza Karen Vieira Michele Corrêa Leonardo Bruggemann São José, 17 de março de 2013. Sumário Sumário 2 1.Problema 3 2.Definições 3 3.Objetivo Geral 4 4.Objetivos Específicos 4 5.Justificativa 5 6.Prazo 7 7.Abrangência 7 8.SWOT: Análise de Pontos Fortes e Fracos, Oportunidades e Ameaças. 7 9.Itens que poderão gerar Custo 9 10.Plano de ação 9 10.1.Detalhamento das atividades 10 10.2.Realizar o diagnóstico da situação 10 10.3.Aprovar projeto na…