Possíveis Falhas Na Gestão De Estoque E Logística Da Boticario

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III EMPRESA ANLEK COMÉRCIO DE SABONETES E AROMAS LTDA CAMPUS ANCHIETA/SP 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III EMPRESA ANLEK COMÉRCIO DE SABONETES E AROMAS LTDA AMANDA DE OLIVEIRA PASINI RA: B94BEI-9 EVANDRO…

das Indústrias – CNI Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina – FIESC Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial – SENAI Departamento Regional de Santa Catarina – SENAI/DR Unidade SENAI/SC Joinville Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Produção Industrial Administração de Serviços Modalidade a Distância Joinville 2008 © 2007. SENAI1 - Departamento Regional de Santa Catarina Qualquer parte desta obra poderá ser reproduzida, desde que citada a fonte.…

acessíveis a toda sociedade. Sua fabrica esta localizada em fácil acesso, o que facilitará toda a logística de entrega e atendimento de seus franqueados. As Franquias da CHOCOLATES DOLFEN não irão vender apenas “chocolates”. Na verdade as lojas DOLFEN serão especializadas na venda presentes, “lembrancinhas” em forma de chocolate, tanto quanto chocolates para consumo imediato. Assim, uma Franquia Boticário acaba sendo concorrente indireto da franquia CHOCOLATES DOLFEN. O que não é…

semestre para que fosse possível a elaboração dos pontos e tópicos presentes neste trabalho de Atividades Práticas Supervisionadas – APS. As informações contidas neste conteúdo são sobre o perfil da empresa em estudo, tal como o inicio e desenvolvimento das atividades empresariais conduzidas pela mesma, alem de outros dados importantes sobre seus principais fornecedores, produtos, equipamentos e também sobre seus principais parceiros alem do mercado em que atua e sua forma de gestão…

FIGURAS LISTA DE TABELAS LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS APL - Arranjo Produtivo Local CEP – Controle Estatístico de Processos GQT – Gestão de Qualidade Total JIT – Just in Time PCP – Planejamento e Controle da Produção PME – Pequenas e Médias Empresas TPM – Manutenção Produtiva Total SUMÁRIO …

SUPERIOR DE TECNOLOGIA DA AUTOMAÇÃO INDUSTRIAL PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR - PIM : EQUIPE DO PIM PROCESSO DE PARAFUSAMENTO AUTOMÁTICO Aumento da Produtividade CAMPUS MANAUS-AM 2014 AGRADECIMENTOS Em primeiro a Deus, pois sem ele nada é possível; Ao nosso orientador pelo acompanhamento e ensinamentos; Aos professores e coordenação do curso e a direção da UNIP; Aos nossos familiares pelo apoio; Aos nossos amigos que nos ajudaram nessa etapa, contribuindo para o nosso…

FGV- FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA GFCA 1101 ALPHAVILLE PROJETO DE CONCLUSÃO DE CURSO Mabelle Cosméticos PARTICIPANTE Michel Alesander Costa ORIENTAÇÃO Prof. Carlos Alberto dos Santos Silva Alphaville, junho 2013. 1 AGRADECIMENTOS Dedico este trabalho primeiramente a Deus por ter me dado saúde e força para alcançar mais um sonho de muitos que ainda se realizarão nesta minha longa jornada. A minha família, meu…

COPPEAD - Instituto de Pós Graduação e Pesquisa em Administração Tese de Mestrado Internacionalização de Empresas Brasileiras: O Caso de O Boticário Claudia Marques Freire Mestrado em Ciências (M.Sc.) em Administração Orientadora: Profa. Angela da Rocha, Ph.D. Rio de Janeiro, Março de 2001 ii INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS BRASILEIRAS: O CASO DE O BOTICÁRIO CLAUDIA MARQUES FREIRE Dissertação submetida ao corpo docente do Instituto de Pós Graduação e Pesquisa em Administração da…

4 Estabelecendo Metas 24 7.5 Desenvolvendo Programas 25 8 Leitura Complementar: Exemplos de Estratégias de Fidelização 29 8.1 Banco1.net 29 8.2 Hering 29 8.3 Hewlett-Packard 32 8.4 Localiza 35 8.5 Lojas Renner 35 8.6 O Boticário 36 8.7 Submarino 39 O Novo Cliente Até a década de 90, as empresas voltavam-se para seus produtos e o marketing era praticado em massa: atirar para todo lado e ver onde pega. O atendimento ao cliente era…

intermediário que se caracteriza por não vender ao consumidor final. Geralmente ele compra dos fabricantes, e vende para outros intermediários. Para o varejista é vantagem comprar do atacadista, a compra em pequenas quantidades permite que sejam mantidos estoques baixos, reduzindo consequentemente os custos operacionais. 3.2. Distribuição Direta ou Indireta A distribuição pode ser direta ou indireta. • Distribuição Direta: É o processo de comercialização que ocorre sem a…