Portifolio De Diagnostico Organizacional Para Proposta De

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO MARCOS ANTONIO DE ALCÂNTARA PRODUÇÃO TEXTUAL - PORTIFOLIO Sete Lagoas 2011 MARCOS ANTONIO DE ALCÂNTARA PRODUÇÃO TEXTUAL - PORTIFOLIO Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Tópicos Espciais em Administração e Gestão de Pessoas I. Orientador: Prof.

e oportunidades dentro do âmbito da graduação em Tecnologia em Administração de Pequenas e Médias Empresas, valorizando disciplinas como Perfil do Empreendedor,Processo 4 Empreendedor,Vantagem Competitiva,Elaboração de Projetos,Elaboração de Diagnóstico etc... E Autores como Dornellas,Drucker e Schumpeter para o desenvolvimento pessoal e profissional dos estudantes. 5 2 JUSTIFICATIVA O empreendedorismo na empresa e principalmente numa empresa já…

1 Estágio Supervisionado em Administração I (ESAI) Neste primeiro momento, o aluno deve fazer o levantamento e diagnóstico interno e externa da empresa selecionada, levantando diversos itens da estrutura organizacional bem como os pontos fortes e pontos fracos da organização. ORIENTAÇÕES ESA I ETAPA 1: Termo De Cooperação – (0,5 ponto) – PRAZO 15/03 DEVE SER ASSINADA em 3 vias, pela empresa acordada, após assinatura da Pitágoras (que será providenciada pelo orientador) será…

...................................................................................................................8 8- PRINCIPAIS VALORES..............................................................................................8 9- PORTIFOLIO de PRODUTOS ou SERVIÇOS...........................................................9 10- PUBLICO ALVO........................................................................................................10 11- OS PRINCIPAIS…

INTRODUÇÃO Neste trabalho apresentarei um projeto piloto de recuperação da empresa Eudora, do grupo O Boticário, na Cidade de Caxias do Sul, com a proposta de aumentar a receita de vendas em um curto espaço de tempo. Através desta produção textual será colocado em prática às disciplinas de Marketing de Mercado, Diagnóstico Organizacional, Custos e Formação de Preço, Ética, Política e Sociedade e Metodologia Científica levando em consideração aspectos regionais por meio da reportagem “Quem

4ANÁLISE DA PESQUISA A seguir será apresentada uma ampla pesquisa sobre a empresa EP9 Comercial Ltda, enfatizando toda sua estrutura, resultando em um amplo plano de ação. 4.1DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO E MISSÃO Contempla a analise organizacional da empresa EP9, onde foram identificadas suas potencialidades, evidenciando sua razão de existir, alinhada a sua missão. 4.1.1Fluxo de valor A EP9 tem como sua razão de existir a venda de mercadorias, para que seja possível manter esta…

modernização e conservação de elevadores e outros equipamentos. A JMR Elevadores atua no Rio de Janeiro representada por suas unidades de negócios, em 100 postos. Sua base industrial está localizada no Rio de janeiro,RJ. Foi feito um diagnóstico organizacional, a apuração dos pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades da empresa, como também foi analisada a metodologia de confecção do plano de marketing, sendo desenvolvido na seqüência, o prognóstico para a sugestão das…

carvão e ferro. 1860 a 1914: II – Revolução Industrial ou Revolução do aço e da eletricidade. Embora tenha se iniciado a partir de 1780, a Revolução Industrial não adquiriu todo Fases da Organização As organizações assumem diferentes formas organizacionais em diferentes ambientes e em diferentes épocas. Mais do que isso, as organizações, durante sua existência, seu ímpeto antes do século XIX. Ela surgiu como uma bola de neve em aceleração crescente. percorrem cinco fases…

e outros membros da equipe de saúde; escolher, de forma compartilhada com o paciente e outros profissionais da equipe, os procedimentos diagnósticos e terapêuticos mais apropriados, com base nas relações de risco, custo e benefício e no consentimento informado; comunicar-se com eficiência em contextos de natureza diversa: interpessoal, organizacional e de pequenos grupos; identificar as possibilidades de intervenção nos níveis de promoção, prevenção, tratamento e reabilitação, nos planos

Sem as organizações e sem as pessoas que nelas atuam não haveria administração de recursos humanos. A Administração de Recursos Humanos (ARH) é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais. Para CHIAVENATO (2006), a administração de recursos humanos (ARH) funciona em um conjunto de organizações e de pessoas. Administrar pessoas significa lidar com pessoas que participam de organizações. Mais do que isto,…