Portifolio Controladoria

legislação e das normas nacionais e internacionais; identificar o potencial interno desenvolvendo-o através dos objetivos do grupo; planejar as operações objetivando os processos de forma que haja redução do preço final; estruturar o sistema de controladoria que será utilizado para a distribuição do lucro resultante de cada operação. 2.2 Estratégias de Internacionalização Feito um resumo da literatura sobre estratégias de internacionalização, propõe-se um modelo que possa servir…

Certified Public Accountants AUDIBRA Instituto dos Auditores Internos do Brasil BACEN Banco Central do Brasil CEO Chief Executive Officer CFO Chief Financial Officer CFC Conselho Federal de Contabilidade CGU Controladoria Geral da União COBIT Control Objectives for Information and Related Technology CoCo Criteria of Control Committee COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission CSA Control Self Assessment CVM

seus talentos e de sua capacidade de trabalho – home page – acessível ao seu público-alvo (potenciais empregadores) 24 horas por dia. Oferece também um modelode home page, além de recomendações acerca de conteúdo e hospedagem. 5. Criação de seu portifólio – “Uma imagem vale mais do que mil palavras” – o objetivo de se ter um portfólio, ou seja, uma coletânea dos principais trabalhos realizados, é justamenteagilizar e conferir credibilidade à conversa (entrevista) com seu entrevistador.…

............................................................................ 72 O Balanced Socrecard e a Contabilidade ................................................................................................. 78 Balanced Scorecard e a Controladoria .................................................................................................... 79 Considerações Finais ......................................................................................................................

estratégia corporativa e estratégia das unidades empresariais”, ambas são fundamentais para o bom desempenho da organização. Estratégia corporativa representa a soma das unidades de negócio, para Porter (1989, p.291) ela “aborda a composição do portifólio de unidades 24 empresariais”, enquanto a estratégia das unidades empresariais apresenta-se a direção das atividades de uma organização em indústrias individuais. 2.3 Fases para a elaboração e implementação do PE O PE é…

2%, buscando agilidade, para conseguir atender as demandas dos clientes, no prazo de 5 anos. Buscar empréstimos para a aquisição de novas máquinas para a empresa, em um prazo de 5 anos, visando deixar a produção mais eficiente em 1%. Melhorar o portifólio da empresa e sua divulgação, visando prospectar novos clientes em 5 anos. Priorizar as políticas de baixo custo, para que dessa forma consiga manter o preço estrategicamente competitivo em 5 anos. 4.5 Formulação das Estratégias 4.5.1…

cada integrante. 11 2.1. Organograma Funcional Marilina Alasmar Presidente Dayene Alves Diretoria de Marketing e Desenvolvimento Pesquisa e Desenvolvimento Propaganda Elaine Bonetto Diretoria de Finanças Contabilidade Controladoria Eric Richar Diretoria de Recursos Humanos Gestão de Pessoas Fábio da Silva Diretoria de Produção Gestão de Produção Gestão de Estoques Figura 1 – Organograma Funcional – BRA Computadores. 12 2.2.…

Valores do Rio de Janeiro, adquirindo 41,73% das ações ordinárias do Governo Federal por US$ 3,338 bilhões. Ao longo de sua história, a Vale expandiu sua atuação do Sudeste para as regiões Nordeste, Centro-Oeste e Norte do Brasil, diversificando o portifólio de produtos minerais e consolidando a prestação de serviços logísticos. A CVRD abastece o mercado global com produtos que dão origem a uma infinidade de elementos presentes no dia-a-dia de milhões de pessoas em todo o mundo.…

as empresas e organizações a definir e redefinir as estratégias. Para isso devem ser utilizados sistemas de informações que, simultaneamente, meçam o sucesso da estratégia. Conforme Kaplan e Norton (2001), uma pesquisa entre 275 gestores de portifólio concluiu que a capacidade de executar a estratégia é mais importante do que a qualidade da estratégia em si. Eles argumentam que essa descoberta é surpreendente, 40 uma vez que nas últimas duas décadas os teóricos em gestão, os…

poderiam ser resolvidos com endomarketing. Geralmente, o departamento financeiro ou controladoria recebe uma solicitação de liberação de pagamento referente a uma campanha e o gerente de canais ou gerente de varejo, por considerar que a verba já estava devidamente aprovada e pré-alocada, acredita que todo o processo correrá bem. Porém, por não conhecer a mecânica da campanha, objetivos e processos, a controladoria acaba retendo ou postergando pagamentos que impactam diretamente no…