Portifolio Controladoria

fraudes que apresenta os riscos identificados regularmente ao Comitê de Auditoria e Finanças. Em relação à aderência ou atendimento a códigos de conduta e princípios, a empresa dispõe do grupo de Compliance, que se reporta diretamente à Controladoria da empresa e trata de maneira contínua da disseminação de informações sobre o Código de Conduta, além de normas e políticas definidas pela empresa. Há também, dentro da estrutura do Comitê de Pessoas, o Comitê de Assuntos…

General Electric em 1970, seguindo recomendação feita pela McKinsey. A idéia consistiu em dividir os diversos negócios da GE em unidades autônomas, que podiam ser gerenciadas de forma independente. Na mesma época, o desenvolvimento do conceito de portifólio de negócios pelo Boston Consulting Group traduziu-se em orientações práticas para os gerentes em relação a cada um dos negócios. A idéia consiste em posicionar cada negócio da empresa em uma matriz de duas dimensões – taxa de…

MORGAN, RiskMetrics Technical Document, 1995, Fourth Edition., New York. LIMA DE PAULO, W., FERNANDES, F.C., RODRIGUES, L.G.B. e EIDT, J., Controles internos: Uma metodologia de mensuração dos níveis de controles de riscos, 6º Congresso de Controladoria e Contabilidade – Departamento de Contabilidade e Atuaria – FEA- USP – 2006. Disponível em: www.riskoffice.com.br. LA ROCQUE, E. e LOWENKRON, A., Métricas e particularidades da Gestão de Risco em corporações, Artigos RiskControl -…

único produto em um mercado local. A “firma” como um negócio pequeno, administrado pelo proprietário e desempenhando uma única atividade em um mercado local para seus produtos é uma situação. A “firma”, como um negócio grande, possuindo um vasto portifólio de atividades, administrada por uma equipe de gerentes profissionais e tendo milhares de funcionários e acionistas, é outra situação totalmente diferente. A primeira, é a forma de empresa mais significativa, em termos numéricos, mas…

serviços diferenciados/alto valor 2.7 Plano de Marketing 2.7.1 Plano de Produtos O plano de produtos tem como objetivo apresentar o mix completo do portifólio de produtos da doçaria Doce Saúde, posicionados pelas categorias e segmentos (diets, lights, sem lactose, sem glúten e bebidas), além de informar as variações de sabores disponíveis. O portifólio da doçaria será bastante diversificado na busca de atender as necessidades e satisfazer os diferentes perfis de públicos, com uma…

Macedo (1993) está baseado nas dimensões de ciclo de vida das organizações desenvolvidas por Greiner (1998), em que se considera a idade e o tamanho da organização e outros subsídios, como liderança, recursos humanos,cultura e clima organizacional, controladoria, flexibilidade, planejamento e marketing interno e externo. O autor considera fases de evolução os estágios de crescimento que podem ocorrer nos ciclos de vida da organização e período de revolução, a crise que surge dentro de…

atribui ao negocio; 3. Identifica o custo efetivo dos produtos e processos em função da eliminação das distorções propiciadas pelos atuais sistemas de rateio, atribuindo aos objetos de custeio os custos efetivamente incorridos; 4. Permite a gestão do portifólio de produtos, analisando a rentabilidade individual de cada produto e sua contribuição para o negócio. É a base de remuneração, preços e tarifas; 5. Incentiva a integração entre as áreas envolvidas nos processos e atividades,…

ao negocio; 3. Identifica o custo efetivo dos produtos e processos em função da eliminação das distorções propiciadas pelos atuais sistemas de rateio, atribuindo aos objetos de custeio os custos efetivamente incorridos; 4. Permite a gestão do portifólio de produtos, analisando a rentabilidade individual de cada produto e sua contribuição para o negócio. É a base de remuneração, preços e tarifas; 5. Incentiva a integração entre as áreas envolvidas nos processos e atividades,…

Tecnologia da Informação e Sistemas de Informações Gerenciais Uma análise do departamento de informática das COMPANHIAS revela problemas típicos de uma organização de informática interna que não está bem alinhada com a estratégia do negócio. O portifólio de projetos não é decorrente de objetivos estratégicos de negócios. As propostas de projeto e os projetos em andamento não são decididos de maneira adequada, inexistindo um gerenciamento de projetos eficaz. Uma parte considerável…

financeiro buscando um controle efetivo dos recursos, promover a racionalização na utilização dos recursos, buscando reduzir custos para aumentar a margem de contribuição dos produtos fabricados, e sob sua subordinação os setores de Contabilidade, Controladoria, Contas a Pagar e Contas a Receber. Atributos: • Profissionais: Gerente de Produção por 07 anos na empresa Maktub Embalagens , e atualmente Assistente Comercial na empresa Transportal • Acadêmicos: Cursando o 2º…