Portifolio Comportamento Organizacional

seja, a ênfase está na “formação e interação”. Sandberg (SANDBERG, 1996, p. 411 apud BITENCOURT; BARBOSA, 2004, p. 244). A gestão de competências visa aproximar os objetivos organizacionais e os pessoais (profissionais). Essa diferenciação facilita a compreensão dos principais tipos de competências: O organizacional e o das pessoas. Outra ênfase para esse ‘ganho’ é a busca do autodesenvolvimento como estratégias de aprendizagem contínua baseada em um perfil pró-ativo. Nesse caso, a…

precursora em vários segmentos. Todas as ações refletem na imagem (pessoal e profissional), com esta filosofia o Fujioka faz sua imagem no mercado goiano e brasileiro. Mantendo-se essa imagem com a responsabilidade de todos os colaboradores com um comportamento ético e responsável onde requer consciência e maturidade em questões que possam vir a interferir no bom andamento das rotinas e relacionamentos. Nossos líderes e gestores representam um papel importante nesse processo. Os mesmos…

de pessoal para um agente de transformações na organização, provocando mudanças e oferecendo sustentação na implementação das mesmas. A empresa que opta pela vanguarda em gestão de pessoas certamente obterá resultados benéficos a sua saúde organizacional, aumentando a produtividade, garantindo a sobrevivência do negócio e propiciando satisfação aos empregados. Para isso, as empresas contam com ferramentas de gestão capazes de fomentar resultados satisfatórios. Para compreender…

compreensivo. Ele abrange a organização como uma totalidade, abraçando todos seus recursos, no sentido de obter efeitos sinérgicos de todas as capacidades e futuras potencialidades da empresa. A resposta estratégica da organização envolve um comportamento compreensivo, sistêmico e global, a participação das pessoas é de suma importância nesse aspecto, pois os mesmo não devem ficar só no papel, apenas na teoria. Esse planejamento tem que ser acolhido por todos, por que quem…

isso, a gestão da área de Recursos Humanos (RH) tem sido e continuará sendo uma das ferramentas básicas para atingir os objetivos organizacionais de economia, eficiência e racionalidade, preocupando-se pelo desenvolvimento do homem e da sociedade. 4.2 Recursos Humanos O RH se caracteriza, fundamentalmente, por ser instrumental e por seu interesse no comportamento dos indivíduos nas organizações. A organização tradicional do departamento de RH quanto no aspecto operacional,…

sociedade, cumprindo o compromisso de pontualidade e segurança, e promovendo a integração sem fronteiras. Visão: ser uma empresa de classe mundial. O desafio dos Correios é estar entre as organizações que são as melhores do mundo em gestão organizacional e que se destacam pelas suas práticas e respectivos resultados, promovem interna e externamente a reputação da excelência dos produtos e serviços que oferecem, contribuem para a competitividade do País e, de alguma forma, para a…

as empresas através de tecnologias de gestão de relacionamento com clientes, fornecedores de recursos de serviços, concorrentes, agências reguladoras, etc). As fronteiras organizacionais estarão próximas de desaparecer. 8. Tecnologia da Informação – influência cada vez maior sobre as empresas, acelerando o trabalho organizacional. 9. Capital Humano e Capital Intelectual – influência maior das pessoas, dos profissionais e dos cientistas crescente no seio das empresas. 10.…

Capitulo 4 - 04 Capitulo mostra formas organizacionais. A Administração de Marketing É função de administração de marketing manter-se sintonizadas com as mudanças do mercado.Isso significa ter uma formação organizacional adequada para enfretar certos cenários , eles realistas,otimistas ou pessimistas.Dentro deste contexto ,as empresas através dos seus administradores,mudam o formato de acordo.Assim,a administração de marketing,quando necessário,altera a sua

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL EUNÁPOLIS 2012 A GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES DENTRO DO CONTEXTO ECONÔMICO ATUAL Portifólio Interdisciplinar Individual apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná. Eunápolis 2012 SUMÁRIO 1…

66 • VOL.3 • Nº2 • MAIO / JUL 2004 065-079 ame 66 11.05.04, 21:52 ESPECIAL A.M.E.: CRIANDO VALOR SUSTENTÁVEL ro11. O eixo horizontal reflete a necessidade de crescimento da empresa e de proteger as habilidades e potenciais organizacionais internos, e, ao mesmo tempo, de infundir na empresa novas perspectivas e conhecimentos vindos de fora. Essa dimensão reflete a tensão experienciada pela necessidade de proteger a essência técnica a fim de que ela possa operar sem…