Portfólio Recursos Humanos Diagnostico Organizacional Para Propostas De Melhorias

ESTUDO DE CASO “ORION Equipamentos Eletrônicos” Atividade de Portfólio apresentada ao Curso Superior de Administração de Empresas, 5º Semestre, UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, das disciplinas de Fundamentos de Marketing, Gestão de Pessoas I, Análise Contábil, Diagnóstico Organizacional, Seminário IV. Orientadores: Profº. Fabiano Galão, Profª. Samara Headley, Profª. Vania Silva, Profº

3 1 Etapa 4 A Missão é: 6 A Visão é: 6 Como uma empresa deve se preparar para mudar sempre que necessário 7 Quebra de paradigmas 7 Conceito 8 Gestor Organizacional 8 Papeis do gestor organizacional 8 Papéis Decisórios: 9 Pergunta ao Gestor: 9 Qual sua opinião sobre Mudança Organizacional? 10 Observação do Grupo: 11 2 Etapa 11 Uma prévia sobre “Qualidade” 11 Gestão da Qualidade Total 12 O processo de terceirização 13…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I Trabalho de Projetos Integrados Multidisciplinares, apresentado para o curso de Gestão em Recursos Humanos da Universidade Paulista, sob a orientação do Prof. Wesley Paixão. 2014/1 UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA Ana Caroline da Silva Carvalho RA C17837-3 Fabio Jr. da Silva Portugal RA C19GAC-3 Giselle Araújo Soares RA C19597-9 Márcia Portugal da Silva RA C19GAH-4 Vitor Hugo Meira de Souza RA C211JD-2 Zélia Nunes Araújo RA C177BF-7 RESULTADO E/OU NOTA FINAL

critérios de excelência da Fundação Nacional da Qualidade a empresa obteve um total de 23 pontos. Constatou-se que a empresa não apresenta habilidades de planejamento, comunicação e análise e não são estabelecidos missão, visão, valores e princípios organizacionais deixando evidente que o estilo de liderança predominante é o autocrático. A empresa não possui planejamento estratégico, planos de ação e indicadores de desempenho ela também não realiza pesquisas para medir o grau de…

organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes com a finalidade de selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. Segundo Wikipedia/gestao de pessoas, Gestão de Pessoas se divide em: • Provisão de recursos humanos: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO • Aplicação de Recursos Humanos:…

estes são os fatores principais para justificar o porque não houve a maximização dos lucros (arrumar) somados ao longo do ano de 2011 e elaboramos um Plano de ação para sanar estes pontos de deficiência e gerar lucro para o estabelecimento. DIAGNOSTICO Todos os problemas encontrados bem como a indicação analítica do mesmo. Lembrar que este é um ponto de análises de tudo que foi encontrado. Ex: A empresa possui vários itens que não vendem. Não adianta falar só isto, mas deve ser…

área ........................................................................................... 8 IV - Atividades desenvolvidas na área .......................................................................... 8 V – Diagnóstico dos principais problemas e sugestões de melhorias .......................... 9 Conclusão ..................................................................................................................... 9 Apêndices…

ampliando assim o acesso e a integralidade do cuidado aos usuários do SUS. A gestão em saúde vem sendo orientada a adotar medidas voltadas à implantação de novas políticas institucionais e organizacionais, sendo então a gestão da clínica, com sua sistematização de referenciais teóricos metodológicos sobre melhoria da qualidade e segurança, com sua caixa ferramentas e dispositivos como linhas de cuidado, projeto terapêutico singular fluxograma analisador/descritor, protocolos clínicos;…

14 5.4 Responsabilidade Social Empresarial...............................................................17 6 METODOLOGIA...................................................................................................18 7 DIAGNÓSTICO.....................................................................................................20 8 RECOMENDAÇÕES E SUGESTÕES...................................................................29 9…

empregados: 07 2.9 Portfólio de produtos: - Consultoria em RH: Recrutamento e seleção; Treinamento e desenvolvimento; Avaliação de desempenho; Pesquisa de clima organizacional; Elaboração de plano de cargos e salários; Liderança e motivação; Avaliação psicológica e de perfil. 2.10 Localização: Av. Barão de Studart nº 2640 Sala 1007/1008 (aluguel R$ 1.100,00); 2.11 Apresentações da Missão, Visão e Valores da Empresa: Missão: Temos como foco, o desenvolvimento do potencial humano,…