Portfólio Recursos Humanos Diagnostico Organizacional Par

..............................................7 3. Estágio evolutivo do mercado ..................................................................................8 4. Análise da situação organizacional ........................................................................11 5. Análise de recursos humanos .................................................................................18 6. Análise económica e financeira ......................................................................

com isso, as empresas buscam recursos que se aderem as suas expectativas e seu desenvolvimento, pois a inovação é um dos fatores que todas as empresas devem adquirir, pois assim se manteriam neste mercado tão hostil e competitivo, cheio de oscilações. A principal motivação da Contax é investir em tecnologias e informações, ocasionando benefícios em prol empresa com um maior comprometimento dos funcionários, aumentando a produtividade e melhorando o clima organizacional. Para…

apoio, tornou imperiosa, ao nível das empresas e organizações, a partilha do conhecimento, de forma aberta e permanente. Como refere Peter Druker: “As organizações não podem consistir no entalhamento mecânico de recursos. É óbvio que os únicos recursos susceptíveis de crescimento são os humanos, os outros regem-se pelas leis da mecânica, podem ser melhor ou pior utilizados, mas nunca podem alcançar um rendimento superior à soma das suas componentes.” A força de vontade para estar…

PARTE II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 35 4 A ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 37 Visão geral do capítulo, 37 Temas para reflexão, 37 Casos, 42 PARTE III – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS, 51 5 RECRUTAMENTO DE PESSOAS, 53 Visão geral do capítulo, 53 Temas para reflexão, 53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60 Casos, 61 5 PARTE IV – SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS…

............. 4. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA ÂNCORA............. 4.1 Caracterização da Organização............................................................ 4.1.2 Identificação da Organização............................................................. 4.1.3 Exigências legais para o funcionamento............................................ 4.1.4 Responsabilidade Social.................................................................... 4.1.5 Estrutura Organizacional..................

Tecnologia em Recursos Humanos EMPRESA COSTA DISTRIBUIDORA São Paulo 2014 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar-PIM II Cursos Superiores de Tecnologia em Recursos Humanos EMPRESA COSTA DISTRIBUIDORA Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): Amanda Baliza de Souza RA(s): C25302-2 Marina Alves Conde C209BI-0 Raiane Miranda C2071I-4 Vanessa Moreira Siqueira C20996-1 Trabalho para conclusão do 2º semestres do curso superior de tecnologia em Recursos Humanos.…

administração. Teoria do Desenvolvimento Organizacional. 8. A ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO Informática e administração. Teoria matemática da administração. Teoria dos sistemas. 9. A ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO Teoria da contingência 10. NOVAS TENDÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO A Era da Informação: mudanças e incertezas. Qualidade total e Melhoria Contínua. Reengenharia. Benchmarking. Capital Intelectual. Estratégia organizacional e conclusões sobre a…

entre as subsidiárias estrangeiras; • Linhas de produtos deliberadamente superdimensionadas ou mantidas a preços inferiores aos de mercado; • Uma visão de posições de mercado país-a-país como interdependentes e não como elementos independentes de um portfolio mundial a ser aumentado ou reduzido segundo sua lucratividade; Construção de fábricas tanto em países com alto como em países com baixos custos de mão-de-obra. Em função desses aspectos, esses autores concluem que as estratégias…

apresentados são uma sugestão metodológica, e não uma proposta rígida de modelo. Todas as alterações e personalizações nos elementos apresentados são permitidas e bem-vindas. Qualquer semelhança entre o tipo de projeto, o tipo de relatórios, os nomes dos recursos e outros dados com projetos reais terá sido mera coincidência. © 2009, Ricardo Viana Vargas. Todos os direitos reservados. 1.1. Apresentação do Projeto 1.2. Termo de Abertura ou Project Charter 1.3. Gantt Visao Geral…

o cumprimento dos prazos de entrega, a flexibilidade, a produtividade, o crescimento, a satisfação das pessoas e consequente motivação, os processos, o capital intelectual, etc. Os sistemas tradicionais de monitorização da performance organizacional apresentam-se com uma base excessivamente financeira, estando preocupados fundamentalmente com os custos, os sistemas de custeio e as medidas de desempenho puramente financeiras, muito baseadas no controlo orçamental, ou seja, em…