Portfólio N 02 Sistemas De Informações Gerenciais

homem é verdadeiramente empenhado com as suas experiências humanas quando, dizendo “eu”, vive-o tão simples e profundamente a ponto de senti-lo fraternalmente solidário com o “eu” de todos os outros homens. Luigi Giussani RESUMO LIMAD, W. G. N. Utilização de conceitos e ferramentas da Logística para a melhoria da sustentabilidade: um estudo de caso. 136 f. Dissertação (Mestrado em Tecnologia: Gestão, Desenvolvimento e Formação). Centro Estadual de Educação Tecnológica…

Considerações sobre o Conceito de Marketing Teoria e Prática Gerencial CONSIDERAÇÕES SOBRE O CONCEITO DE MARKETING TEORIA E PRÁTICA GERENCIAL O Carlos de Brito Pereira* Geraldo Luciano Toledo** Luciano Augusto Toledo*** RESUMO propósito deste trabalho é discutir o conceito e o processo gerencial de marketing (prática), contrapondo as perspectivas teórico/acadêmica e a do profissional de marketing. Desenvolvido na modalidade ensaio, inicialmente, o texto apresenta uma revisão…

competitividade no mercado. Portanto, para as pequenas e médias empresas do setor, é importante o estabelecimento de políticas que auxiliem a criação de redes de distribuição, a realização de gastos com criação e divulgação de marcas próprias e capacitação gerencial dos empreendedores. Palavras-chave: Bebidas. Indústria. Brasil. Introdução A indústria brasileira de bebidas reveste-se de considerável importância para a economia nacional, em virtude…

Integrada do Alto Uruguai e das Missões – URI – Campus de Erechim, sob a orientação do MSC Carlos Alberto Giaretta. ERECHIM 2 006 AGRADECIMENTOS Agradecemos à empresa Simonetto, em geral, pelas informações concedidas e em especial ao Sr. Andé Luis Stefanski por ter sido nosso orientador na empresa e ao Sr. Gilberto Simonetto por ter-nos concedido esta oportunidade. Ao professor orientador Carlos Alberto Giaretta pela disponibilidade em…

seus lixo tóxicos vai além disso,é fazer o uso dos mesmos de forma orquestrada uma melhor sociedade,usar de recursos desenvolvendo atividades que maximizam os negócios,lucros dentro das regras,ativando a concorrência sem fraude,construindo assim um sistema de gestão estratégico socialmente responsável. A responsabilidade social é uma forma de conduzir os negócios,formando parcerias e visando o desenvolvimento social. Empresa sócio responsável, possui a capacidade de ouvir os interesses…

PROCESSO Carmem Linnéia Fernandes Marquete Monografia apresentada no Curso de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos, da Escola Pol i t é c n i c a, da Universidade Federal do Rio de Janeiro. Orientadora Hadeliane dos Santos Iendrike Co-orientadora Vanessa Janni Epelbaum Rio de Janeiro…

como, interesse em elaborar um plano de negócios para um empreendimento. O leitor terá acesso às definições mais importantes do Gerenciamento de Projetos – como ciclo de vida e partes interessadas de um projeto; gerente de projetos, programas, portfólios, subprojetos e PMO; processos, grupos de processos e áreas de conhecimento do Gerenciamento de Projetos, – bem como, a um breve histórico sobre o tema em questão. A importância e os benefícios da aplicação das boas práticas do Guia…

setor. Diversificaram suas atividades, com a entrada em setores importantes para o Brasil como infra-estrutura e energia e com olhar no futuro expandiram seu portfólio abrangendo desde a produção de açúcar e etanol, passando por co-geração de energia, distribuição de combustíveis, produção de óleos básicos e lubrificantes, além de um sistema de logística para escoamento da produção agrícola do interior do País até o Porto de Santos no litoral paulista e o gerenciamento de terras…

Gestão do conhecimento como sistema de gestão para o setor público RSP Revista do Serviço Público Ano 55 Números 1 e 2 Jan-Jun 2004 Espartaco Madureira Coelho Introdução Durante a última década, a literatura tem apresentado vasto material que incita à reflexão e à discussão sobre a teoria organizacional, sendo que, nesta área, diversos autores têm demonstrado a importância do entendimento e da implementação dos conceitos, princípios, modelos e ferramentas de gestão…

Financiamento..................................................................................... 51 5.3. Gestão Empreendedora ..................................................................................... 52 5.4. Desenvolvimento Gerencial.............................................................................. 53 5.5. Integração de Planejamento, Orçamento e Gestão ............................................. 54 CONSIDERAÇÕES…