Portfólio De Produtos

ferramenta estratégica[1] Pedro Corrêa[2] Sheila da Costa OLIVEIRA[3] RESUMO O presente artigo aborda uma análise sobre como o profissional de design gráfico pode desenvolver sua própria identidade, por meio da gestão de marca pessoal, um portfólio bem elaborado e uma linguagem verbal e corporal profissionalizada, sem contar com o recall com antigos clientes. Tendo como referência identidades visuais de designers brasileiros com cases de sucesso, pretende-se compreender como o…

Disciplina: Engenharia de Produto Professora: Andréa Cristina dos Santos Aluno: Felipe Gonsalves Pinheiro – 11/0060377 2a Lista – Planejamento Estratégico do Produto 1. Na aula 3 e 4 foram apresentadas outras propostas além Rozenfeld, ET AL (2006) para a fase de planejamento estratégico do produto. Explique a relação entre elas, o que elas têm em comum? Um projeto está associado a um conjunto de atividades temporário. 2. Por que a fase de planejamento estratégico de produtos (PEP)…

organizações modernas devem estudar e aplicar técnicas de gerenciamento de projetos? Resposta: As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de hoje. 2)…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

O QUE É MATRIZ BCG A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfolio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor a longo prazo, a empresa deve ter um portfolio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no mercado (que precisam de investimentos) e mercadorias com baixo crescimento (que geram receita). A matriz tem duas dimensões: crescimento do mercado…

Portfólio 1 – Processos 1. Processo: Curso de Espanhol - CNA Entrada: recepcionar o aluno e ensinar a língua espanhola Objetivo: ter cada vez mais alunos matriculados e satisfeitos Saída: aluno se matricula e paga pelos curso Cliente: pessoas que desejam aprender outra língua, de 8 a 60 anos. Sub Processos: apresentar a escola ao mercado e fazer controle de pagamentos dos alunos. 2. Processo: Subway Entrada: escolher o pedido

PORTFÓLIO: Avaliação processual do aluno e professor Luana Cotrim[1] “Avaliação contínua e cumulativa do desempenho do aluno, com prevalência dos aspectos qualitativos sobre os quantitativos e dos resultados ao longo do período sobre os de eventuais provas finais”.(LDB 9394/96 – art. 24, V). RESUMO:…

GESTÃO DE PRODUTO E PREÇO PRIMEIRA AULA @rodolfommachado 1 GESTÃO DE PRODUTO E PREÇO Dias 30/10 - 06/11 - 11/10 Das 19:15hrs - 22:30hrs @rodolfommachado 2 RODOLFO MACHADO Gerente de Mercado - Pizza Hut ‣ ‣ ‣ ‣ ‣ Administração OPET Gestão de Recursos Humanos SENAI High Impact COACH - YUM Ator (horas vagas) br.linkedin.com/in/rodolfomachado/ Consultor, palestrante e professor Gestão Produto_Preço 30/10 - 28 de outubro de 2014 @rodolfommachado 3 AVISOS ‣ Deixem os…

resumo do guia PMBOK é apresentado nas seguintes seções: 1.1 – Objetivo do Guia PMBOK 1.2 – O que é um projeto? 1.3 – O que é gerenciamento de projeto? 1.4 – Relações entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios 1.5 – Gerenciamento de projetos e gerenciamento de operações 1.6 – Papel de um gerente de projetos 1.7 – Conhecimento em gerenciamento de projetos 1.8 – Fatores ambientais da empresa Objetivo do Guia PMBOK O principal objetivo do…

sucesso das organizações. O objetivo deste trabalho é, a partir dos estudos e opiniões, compartilhar e comentar as estratégias adotadas pela CMC Brazil Comércio de Produtos Ópticos. 2. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E SEU MEIO A CMC Brazil Comércio de Produtos Ópticos é uma empresa do segmento óptico brasileiro desde 1996, em seu portfólio contém as marcas Carmim, Cavalera, Ecko Unltd., Marc Ecko, Harry Potter e All Star, que atendem os diversos públicos e são comercializadas em todo…