Portfólio Abordagem Sistêmica Do Treinamento

........ 39 Estratégia, Resultados e Riscos .......................................................................... 65 Olhar de fora para dentro: BPM Centrado no Cliente ..................................................... 66 Gestão do Portfólio de Processos ................................................................................ 70 BPM ROI: Categorias de Ganho de uma iniciativa de BPM .............................................. 74 Gestão Baseada em Riscos .................

mais tempo em grupo”, ainda, “cada vez mais, pessoas oriundas de áreas diversas da organização congregam-se para solucionar determinadas questões, na expectativa de que, compartilhando suas perspectivas díspares, lograrão desenvolver uma solução ou abordagem que nenhum dos indivíduos poderia imaginar por conta própria”. Além disso, Cavalcanti et al. (2005, p. 20) afirmam que: “Mais do que saber o que fazer, as pessoas querem oportunidades de utilizar seu conhecimento, talentos e…

Marketing da Coca-Cola em Ribeirão Preto, a Companhia de Bebidas Ipiranga. Desde 2008 realiza projetos de consultoria e treinamentos no meio empresarial, tendo participado de mais de 15 projetos em diversos setores. É associado da Markestrat e autor de livros na área de Marketing e de artigos em congressos, periódicos e revistas. Criador do ComValor, portal voltado para treinamento e aplicação de métodos para a comunicação de Marketing baseada em valor. Para maiores…

sustentável os recursos naturais de um ecossistema. L'Oréal Brasil assumiu o compromisso de reforçar a capacidade técnica das comunidades envolvidas na coleta do fruto. SUSTENTABILIDADE L’OREAL - METAS 2020 Fornecedores ✓ Receberam as ferramentas de treinamento em sustentabilidade ✓ Fornecedores selecionados de acordo com o desempenho social e ambiental ✓ Auxiliá-los na autoavaliação das políticas de sutentabilidade. ✓ 20% dos fornecedores pertencerão ao programa fornecimento…

Fundamentos da Administração – 40 hs Conteúdo Programático: Administração (função, origens, conceito, objeto); A racionalização do trabalho; A história da busca do aumento da produtividade e de resultados; As diversas abordagens: clássica, de relações humanas, burocrática, neoclássica, sistêmica e contingencial; As funções: Planejamento, Organização, Direção e Controle; Apresentar a organização e o ambiente, organização e produtividade: Desenvolver Organogramas: Definição, níveis…

mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa e o diagnostico organizacional, que possibilita prover informacoes estrategicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa. No diagnostico organizacional a abordagem sistemica e o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. Sao analisadas todas as areas da instituicao com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na…

1. INTRODUÇÃO Este Portfólio tem a finalidade de registrar a minha trajetória no curso de Administração, no Módulo Gestão de Recursos Financeiros e Materiais, com as unidades didáticas de Administração Financeira e Orçamentária, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais e Laboratório de Práticas Integradoras, ministradas pelos Profs. MSc. Luiz Manoel Palmeira e Fernando Conter Cardoso e também tem por finalidade compreender os conceitos e abordagens da Administração…

mercado. Uma das ferramentas que auxiliam a empresa é o diagnóstico organizacional, que possibilita prover informações estratégicas para os administradores decidirem que atitudes tomarem a favor da empresa. No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na…

na identificação das condições que o ambiente apresenta. Nessa etapa, verifica-se se o planejamento obteve sucesso em suas ações, observando e se trouxe vantagens ou desvantagens para a organização. O planejamento estratégico consiste na visão sistêmica da empresa, entretanto, seu método de planejamento é em longo prazo, diferenciando-se do planejamento tático. Sabe-se que de maneira isolada não é suficiente para o planejamento estratégico alcançar todos os objetivos da empresa, há…

aumento da disponibilidade de competências e o desempenho estratégico. O entendimento da contribuição das competências individuais exigidas dos colaboradores, para com as competências organizacionais e para com a estratégia, potencializa a visão sistêmica e evita os desperdícios de recursos na alocação de pessoas e no desenvolvimento. É importante que as pessoas identifiquem, na ponta, como contribuem para a estratégia da empresa, para que possa se comprometer com os resultados. A…