Portfólio 2 Sistema De Garantia Da Qualidade

realidade, um impacto positivo ou negativo no projeto. Esse impacto sempre será sobre um, ou combinação dos aspectos que restringem um projeto, isto é, um risco sempre impactará sobre o prazo e/ou sobre o escopo e/ou sobre o custo e/ou sobre a qualidade. Para que serve o gerenciamento dos riscos Para aumentar a possibilidade de sucesso e diminuir a possibilidade de fracasso de um projeto. Em outras palavras, maximizar os riscos positivos e “minimizar” os riscos negativos. O que…

..................................................................................... 9 capítulo 1 Conceitos.............................................................................................................................. 9 CAPÍTULO 2 Estratégia de Serviço......................................................................................................... 12 CAPÍTULO 3 Desenho de Serviço ......................................................................................

PI: guia com informações e dicas sobre como elaborar cada seção do PI, além de orientações gerais para o preenchimento do modelo padrão, que irá auxiliar você no desenvolvimento do trabalho. Após a conclusão do PI você deverá descrevê-lo no WEB PORTFÓLIO PROVAB 2014 - MÉDICOS, em um formulário com campos a serem preenchidos com as informações básicas do seu trabalho (como título, autoria, assunto e resumo) e anexar o arquivo final em formato PDF. Apenas após essa descrição, o PI…

de monitoramento que estabeleçam o escopo, a metodologia e o processo a serem seguidos para monitorar a contribuição de TI para os resultados do gerenciamento do portfólio da empresa e programar processo de gerenciamento e os processos específicos para a entrega da capacidade de TI e dos serviços. A estrutura deve se integrar com o sistema de gerenciamento de desempenho corporativo. ME1.2 Definição e coleta de dados sobre o monitoramento Assegurar que a gerência de TI, em conjunto…

Desenvolvimento Programa de Capacitação e Desenvolvimento dos Trainees Edição 2008 Sumário 1. Apresentação 2. Objetivo Geral 3. Resultados Esperados 4. Estrutura do Programa 5. Orientação Metodológica 6. Fases do Programa 7. Anexos - Anexo 1: Eixos Temáticos - Anexo 2: Avaliação do Trainee - Anexo 3: O processo de tutoria - Anexo 4: Organização e Apresentação do Portfólio 1. Apresentação O Programa de Capacitação e Desenvolvimento dos Trainees do Sebrae…

Portfólio de Cursos Educação a Distância SESI SENAI Portfólio de Cursos Educação a Distância SESI SENAI © 2010 – SESI-GO. SENAI-GO Portfólio de Cursos Educação a Distância SESI SENAI 2010 Presidente da Federação das Indústrias do Estado de Goiás - Paulo Afonso Ferreira Diretor Regional do SENAI e Superintendente do SESI de Goiás - Paulo Vargas Coordenação Geral Manoel Pereira da Costa - Diretor de Educação e Tecnologia do SESI e SENAI Goiás Coordenação Técnica • Cristiane dos

acadêmicos. Goiânia, 27 de janeiro de 2015. ______________________________________ João Francisco Mendes LISTA DE FIGURAS Figura 1 Futuras instalações da Luxer 15 Figura 2 Comparativo entre características dos concorrentes e a Luxer 20 Figura 3 O processo de planejamento estratégico 24 Figura 4 Portfólio da Luxer 25 Figura 5 Matriz de SWOT da Luxer 27 Figura 6 Mapeamento de forças e fraquezas 28 Figura 7 Percentual de pessoas que utilizaram a Internet, nos últimos…

..................................................................................................... 18 1.11 Literatura profissional em gestão de projetos ............................................................................ 19 Capítulo 2 ........................................................................................................................................... 20 Conceitos Chave .........................................................................................

Introdução ao ITIL Versão 3 Antes de passarmos aos conceitos e detalhes do ITIL V3, é preciso contextualizá-lo. O ITIL (Information Technology Infrasctructure Library) está na sua terceira versão, e surgiu de uma demanda do governo britânico por melhor qualidade nos serviços de TI a ele prestados. Assim, foram desenvolvidas melhoras práticas para gerenciar a utilização eficiente e responsável dos recursos de TI, independente do fornecedor que prestasse o serviço. Além disso, as práticas…

gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos projetos do…