Portfólio 2 Auditoria

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O caso que estudaremos neste portfólio se refere a uma empresa familiar, que teve a necessidade de expandir sua empresa. Os Irmãos Bertocci, Alemão, Néia e Tiago, herdaram o salão que pertence a sua família desde o tempo de seus avós. Com o aumento de fluxo de clientes. Para tal tarefa era necessário

são: 1. Overload: É definido como riscos de perdas de sobrecargas de sistemas elétricos, telefônicos e processamento de dados, entre outros. Ex.: Linhas Telefônicas ocupadas; Transição de agências bancárias por acúmulo de informações. 2. Obsolescência: É definido como riscos de perdas pela não substituição freqüente de equipamentos e softwares. Ex.: Versões atualizadas de softwares para sistemas, hardware antigos. 3. Presteza e Confiabilidade: É…

PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM PROCESSOS GERENCIAIS– MÓDULO DE RECURSO HUMANOS portfólio 3 ATRATATIVIDADE E SELEÇÃO ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 portfólio 3 ATRATATIVIDADE E SELEÇÃO Trabalho apresentado…

Orientadora: Ana Maria Cordeiro. Tijucas (SC), 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO....................................................................................................................1 2 ABAIXO-ASSINADO.........................................................................................................2 3 ALVARÁ...............................................................................................................................3 4…

:Ao conceituar projeto algumas características são evidenciadas, exceto: ( a ). ter começo, meio e fim ( b ). ser dirigido por pessoas ( c ). consistir em empreendimento com prazo indefinido ( d ). consistir em empreendimento RESPOSTA: c 2.:O trade-off de elementos de projetos corresponde: ( a ). à composição de recursos financeiros de um projeto ( b ). à troca e reequilíbrio entre os 3 elementos dos projetos ( c ). à comercialização proporcionada pelos projetos ( d…

executadas para alcançar um objetivo. Cada processo é caracterizado por suas entradas, as ferramentas e as técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes. Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são: 1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Monitoramento e Controle 5.Encerramento Os grupos de processos de gerenciamento de projetos têm grande correspondência com o conceito do Ciclo PDCA (Plan - Do - Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar -…

............................................ ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead logística portfólio 1 Estratégia e Projetos de Armazenagem ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 portfólio 1 Estratégia e Projetos de Armazenagem Trabalho apresentado ao Curso de…

Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO Este trabalho trata sobre Gerenciamento de Projetos através do PMI / PMBOK. Será abordado, em um primeiro plano, Projetos, o gerenciamento de projetos através do PMI / PMBOK, sua origem e…

Barachel em Administração - modulo 1 Carlos Henrique Ramos da Silva - 201962013 portfólio 1 Administração Financeira e Orçamentária .............................................................................................................................. Guarulhos 2015 Carlos Henrique Ramos Da Silva portfólio 1 Administração Financeira…

principais atribuições do EGP costumeiramente são: 1. Padronização Definição e gestão da metodologia de gerenciamento de projetos e modelos de documentos; Manutenção do website da metodologia; Administração de ferramentas de gestão de projetos. 2. Assessoria à Alta Administração Contratação/escolha de gerentes de projeto; Acompanhamento do desempenho dos gerentes de projetos; Estabelecimento de políticas salariais para gerentes de projetos; Fornecimento de informações à alta…