Portfólio 02 Relações Interpessoais E Empresariais

por que fazer) fivela no sapato. 2)DO SIMPLES ADESTRAMENTO PARA O DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES E COMPETENCIAS. 3)PROFISSIONAL MULTIQUALIFICADO EM CONTRASTE COM TRABALHADOR FORDISTA. 4)LIDER COMO CATALIZADOR E DISSEMINADOR DO CONHECIMENTO. 5)NOVAS RELACOES DE TRABALHO SURGEM A TERCEIRIZACAO E A QUARTEIRIZACAO(contratos do terceiros) GESTAO TOTALITARIA a)gestão autocrática: de cima para baixo e centralizado.b)modelo burocrático,bom mas quando em excesso atrapalha. A ORGANIZACAO…

UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA PORTFÓLIO ATIVIDADES COMPLEMENTARES CURSO: GESTÃO LOGISTICA 1º SEMESTRE PINHEIROS UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia GLOBEX S/A (Ponto Frio) CURSO: LOGÍSTICA 1º SEMESTRE SÃO PAULO 2012 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia GLOBEX S/A (Ponto Frio) Aprovado: BANCA EXAMINADORA Prof (a).: Data: Assinatura: _

CENTRO UNIVERSITÁRIO INTERNACIONAL UNINTER FERNANDO MARTINS DA COSTA TURMA: 2012/05 GD PEDAGOGIA PORTFÓLIO DE PESQUISA E PRÁTICA PROFISSIONAL – ORGANIZAÇÃO ESCOLAR Relatório de Portfólio de Pesquisa e Prática Profissional – Organização Escolar apresentado à UTA – Organização Escolar, no curso de Pedagogia a Distância do Centro Universitário Internacional Uninter. Tutor Local: Gledson Guilherme dos Santos…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APLICABILIDADE DE UM PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NUMA EMPRESA DE SERVIÇOS, NUMA EMPRESA COMERCIAL E NUMA EMPRESA INDUSTRIAL. 5 2.2 ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS 6 2.2.1 Etapa 01 6 2.2.2 Etapa 02 7 2.2.3 Etapa 03 7 2.2.4 Etapa 04 7 2.2.5 Etapa 05 8 2.3 TIPOS DE ORÇAMENTOS 8 2.3.1 Orçamento de Produção 8 2.3.2 Orçamento de Mão-de-Obra Direta 8 2.3.3 Orçamento de Vendas 9 2.3.4 Orçamento de Despesas Administrativas 9 2.3.5 Orçamento de

Portfólio individual – dependência 2º semestre 1. Rotina trabalhista * Tipos de avisos. Aviso prévio Empregado que trabalha até um ano em regime CLT tem direito a 30 dias de aviso prévio. A cada ano adicional no local, é necessário acrescentar três dias – até o limite de 3 meses, quando não há mais acréscimos. Aviso indenizado Se a empresa não quiser conceder o aviso prévio, terá de pagar o equivalente a um salário ao funcionário. Justa causa É caracterizada pela quebra…

sua vez, está cada vez mais exigente e competitivo; e ainda a necessidade das empresas de Teófilo Otoni e região em desenvolver seus colaboradores. Sendo assim, nossa empresa atenderá essa demanda, organizando e promovendo eventos acadêmicos e empresariais. Nosso objetivo é oferecer e organizar eventos com excelência, contando com os melhores profissionais do mercado, para oferecer aos nossos clientes cursos, minicursos, palestras dentre outros eventos, a fim de disseminar o…

processo teve como marco a abertura de capital em 2004, quando passou a integrar o novomercado da Bovespa. As ações da natura foram incluídas no índice desustentabilidade empresarial, da bolsa de valores de São Paulo, cuja afinalidade é reconhecer as companhias com os melhores desempenhos em todas as dimensões da atuação empresarial. SUMÁRIO 1- Fundamentos de Administração..........................................P.5 1.1-Denominação e forma de…

concorrências (%) e temas que abordem medidas de posição. 5. Análise dos Demonstrativos Financeiros 6. Orçamento Empresarial 6.1 Objetivos e utilidades das partes Orçamentárias 6.2 Métodos e montagem do orçamento financeiro 6.3 Previsão de demanda, receita, produção e despesas 6.4 Controle do Orçamento 6.5 Relatórios e pesquisas econômicos - financeiros 7. Dinâmica das Relações Interpessoais Introdução

DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL. (ITEM 01 DA PROPOSTA) CURSO: Gestão de Recursos Humanos DISCIPLINA: Desenvolvimento Pessoal e Profissional TUTOR PRESENCIAL: TUTOR A DISTANCIA: ITEM 02 DA PROPOSTA * O PERFIL DO PROFISSIONAL QUE SUPRE AS EXIGENCIAS DO MERCADO. INTRODUCAO (ITEM 03 DA PROPOSTA) No mundo atual, podemos observar grandes oportunidades no mercado de trabalho, apesar das ameaças que o…

......5 1.4 BREVE HISTÓRICOS.......................................................................................................5 1.5 FUNDAMENTOS DA ORGANIZAÇÃO.........................................................................6 2 - PORTFOLIO DE PRODUTOS...........................................................................................6 2.1 - PRINCIPAIS E MAIORES CLIENTES DO PRODUTO/SERVIÇO.............................7 2.3 – CONCORRETES.....................................