Portfolio Profissional E Organizacional

................................................................. ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM RECURSOS HUMANOS – ESPECIFICO portfólio 1 DESENVOLVIMENTO DE PROJETO ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 portfólio 1 DESENVOLVIMENTO DE PROJETO Trabalho apresentado ao Curso de Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a…

e técnicas que podem ser aplicadas, e as saídas resultantes. O gerente de projetos deve levar em consideração os ativos de processos organizacionais e os fatores ambientais da empresa. Eles devem ser considerados para todos os processos, mesmo que não estejam explicitamente listados como entradas na especificação do processo. Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os…

Disciplina Portfólio N° 01 Cultura e Clima Organizacional. :: Portfólio OBJETIVO: Identificar os aspectos culturais importantes nas empresas. ORIENTAÇÃO: Fique atento: • Este portfólio deverá ser feito INDIVIDUALMENTE; • Ao prazo de entrega da atividade; • O critério de avaliação se baseará na capacidade do aluno em realizar pesquisa e análise individual do caso em questão. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Texto de apoio: Fonte: Roberta Queiroz, da http://exame.abril.com.br/

Federação das Empresas Juniores do Estado do Rio de Janeiro Portifólio das Empresas Juniores Portfolio das Empresas Federadas Empresa Júnior Um grupo de estudantes se reúne, organizam-se e começam a pôr em prática os conhecimentos teóricos aprendidos em sala de aula. Sob orientação de professores, os estudantes prestam consultoria e realizam projetos ligados à sua área de conhecimento. Enquadrada como associação civil, uma Empresa Júnior (EJ), não tem fins econômicos e é gerida…

Faculdade Anhanguera de São Caetano (FEA) / Tecnologia em Marketing Clébio Cordeiro Monteiro RA: 7985723884 DESAFIO PROFISSIONAL PROCESSOS GERENCIAIS Patricia Rodrigues São Paulo – SP – ANO 2013 SUMÁRIO Capitulo 1 – Introdução pagina 3 Capitulo 2 – Clima Organizacional pagina 3 2.2 - Ativos Intangíveis pagina 3 2.3 – Prêmios pagina 3 2.4 – Reconhecimento pagina 4 2.5 – Princípios de conduta pagina 4 2.6 – Ética

. Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são…

modelos que possibilitem este alinhamento. Palavras-chave: alinhamento estratégico, estratégia de projetos, gerenciamento de projetos, portfólio. 1 Introdução Nos últimos 15 anos o gerenciamento de projetos tem crescido rapidamente. A rápida taxa de mudança na tecnologia e nas condições de mercado tem criado forte pressão nas formas organizacionais existentes. Atualmente, o gerenciamento de projetos está relacionado com a competência estratégica e pode melhorar…

suas relações com o planejamento da maturidade, o desempenho da gestão de projetos e os processos de gestão organizacional de projetos. O modelo conceitual desenvolve possíveis relações de causalidade entre o planejamento da maturidade e o nível de maturidade da gestão de projetos, bem como deste último com o desempenho da gestão de projetos e com os processos de gestão organizacional de projetos. Para discutir e validar as suposições causais, realizou-se estudo de caso em uma…

Elaborem o perfil organizacional da empresa que você está estagiando e/ou trabalhando. II - Perfil Organizacional -Dados de identificação: nome, endereço (rua, bairro e telefone) -Contexto sócio-econômico da localização (vocês devem fazer uma pesquisa sobre o bairro onde a empresa está localizada e descrever os aspectos relacionados a educação, renda, nível comercial, geração de emprego, contribuição de impostos etc...aspectos sociais do entorno da empresa e analisar o impacto da empresa no

disciplina de Gestão de Empresas,Instituto Cenecista de Ensino Superior de Santo Ângelo – IESA. Zélia Maria Mirek Santo Ângelo 2010 CONCEITOS CENTRAIS DE MARKETING Marketing é definido como trocas, filosofia organizacional e processos, onde o elemento comum às três definições é o cliente ou o mercado, cujo objetivo é conquistar, satisfazer e manter clientes de modo rentável. Kotler e Armstrong (p.3,2003) definem marketing como sendo um…