Portfolio Desenvolvimento E Elaboração De Projeto

GERENCIAMENTO DE PROJETOS UNIDADE I UNIDADE I Contexto do Gerenciamento de Projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 2 Conceitos fundamentos de projetos Objetivos estratégicos Objetivos específicos Objetivos específicos Projetos Projetos Entregas Entregas Prof. Marco Aurélio Pinheiro 3 Conceitos fundamentos de projetos Para aonde quero ir? Onde estou? Prof. Marco Aurélio Pinheiro 4 Conceitos fundamentos de projetos Prof. Marco Aurélio Pinheiro 5 Conceitos…

...................................................................................4 3.2 Consultores da DSI.......................................................................................................................4 3.3 Escritório de Projetos da DSTI.....................................................................................................4 3.4 Departamentos......................................................................................................................

Ocorrências 4 2.1 Análise de Requisitos 4 2.2 Elaboração do Projeto 4 2.3 Codificação ou Implementação 5 2.4 Testes 6 2.5 Implantação 6 3 Linguagem de Programação Utilizada 8 4 Recursos de Orientação a Objetos 9 5 Equipamentos de Comunicação de Dados Envolvidos no Nosso Sistema 10 6 Aspectos Éticos do Profissional de TI Importantes na Execução de um Projeto na Área 11 7 Conclusão 12 Referências 13 INTRODUÇÃO Este trabalho de portfólio tem o objetivo de abordar…

realizam seu trabalho. RESUMO O presente trabalho é o resultado de estudos realizados no Curso Docência para a Educação Profissional, fundamentado no referencial teórico e pesquisas realizadas ao longo da participação no curso. O projeto apresentado refere-se à Oficina Pedagógica: Estratégias Metodológicas e Recursos Didáticos, destinada aos docentes do SENAC Campo Grande, objetivando ampliar conhecimentos teóricos e práticos no que se refere à seleção e aplicação…

Produto I – Eng09009 PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS GRUPO NEW WAY Aluno: Thiago Franzen Aydos Nº UFRGS: 151882 SUMÁRIO 1. Introdução 2. Planejamento Estratégico do Negócio 2.1 Apêndice do PEN 3. Planejamento Estratégico do Desenvolvimento de Produto 3.1 Apêndice do PEDP 4. Projeto Informacional 4.1 Apêndice do PJ 5. Projeto Conceitual 5.1 Apêndice do PC 6. Projeto Detalhado 6.1 Apêndice do PD 7.…

módulo GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS em T.I – n2Gtia JOÃO CARLOS S. Nascimento - 214322013 Mateus Monteiro Lima - 253232013 portfólio 1 Gerenciamento de Projetos em T.I ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 MICAEL PEREIRA DA SILVA - 810552013 LUCAS LACERDA - 264052013 portfólio 1 Gerenciamento de Projetos em T.I …

ALINHANDO PROJETOS À ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS Darwin Magnus Leite UFF José Rodrigues de Farias Filho UFF Resumo No cenário competitivo da atualidade, o desenvolvimento de estratégias de negócios tornou-se uma necessidade para as empresas. Ao mesmo tempo, cresceu o emprego de projetos como forma de materializar os objetivos fixados pelos planejamentoss estratégicos. A finalidade deste trabalho é examinar os componentes da estratégia necessários à correlação com os projetos,…

AVALIAÇÃO FORMATIVA: O PORTFÓLIO COMO INSTRUMENTO DE APRENDIZAGEM Rita de Cássia Chagas Carvalho[1] RESUMO A avaliação vem sendo durante muito tempo alvo de discussões em todos os espaços educacionais. É fato que a avaliação merece atenção especial, pois está vinculada ao ensino e a aprendizagem. . Neste artigo, visamos apresentar nossa experiência no uso de portfólio em um curso de Pedagogia, em uma Instituição de Ensino Superior no interior do Estado da Bahia. No estudo…

SLIDE 27-28 ( 1 AO 5) 1) Pode-se afirmar que projeto é: a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente. b) Perspectivas estratégicas pelas quais se podem alcançar objetivos específicos em determinado período. c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término. d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e oportunidades.

maio/ago. 2008, p. 388-404 Implementação da gestão de portfolio de novos produtos: um estudo de caso Paulo A. Cauchick Miguel EPUSP RESUMO Um dos aspectos relevantes no desenvolvimento de novos produtos é uma seleção adequada de projetos de desenvolvimento, visando uma tomada de decisão mais eficaz, o que a literatura usualmente denomina de gestão de portfolio. Nesse contexto, este trabalho objetiva apresentar a implantação da gestão de portfolio em uma empresa de processo…