Portfolio Departamentalização

organizacionais Departamentalização: é uma decorrência da complexificação das organizações. Quanto mais complexa a organização, mais especialização vertical – níveis hierárquicos – e mais especialização horizontal – maior número e departamentos. Uma premissa básica é que as atividades de controle devem estar separadas das atividades que serão controladas para que se obtenha plena eficiência do controle. A empresa pode ter em níveis hierárquicos diferentes, critérios diferentes de…

transformações tecnológicas incidiram sobre a estrutura organizacional e romperam com modelos tradicionais do processo de trabalho. As novas estruturas organizacionais tendem a apresentar um baixo nível de formalização, formas avançadas de departamentalização, multiplicidade de comando, diversificação elevada e comunicação horizontal e diagonal (VASCONSELLOS & HEMSLEY, 1989). Essas diferentes formas de comunicação e de relação de trabalho, fizeram com que houvesse mudanças nos conceitos…

beneficiar a comunidade deste micro-universo. Atua no atendimento dos portadores de uma doença genética rara, a doença de Gaucher, e realiza pesquisas genéticas, oferecendo produto e serviços para diagnóstico e teste genético. Oferece, ainda, um portfólio singular de produtos para fabricantes de diagnóstico e laboratórios clínicos em todo o mundo. Sua estratégia está fundamentada na ética, na excelência, na inovação, na responsabilidade social e ambiental, no compromisso de…

vêm sendo enfrentados. Nesse cenário, a Thermoval vendeu 1 bilhões de valvulas no ano, mesmo patamar de volume do ano anterior. Para garantir sua liderança nesse mercado, a empresa tem-se concentrado nas seguintes iniciativas: • Gerenciamento do portfolio de marcas ajustado ao perfil do consumidor brasileiro, garantindo um posicionamento forte nos diferentes segmentos do mercado nacional e que tem-se traduzido pelo domínio de 7 das 10 maiores marcas do mercado; Reforço e flexibilização…

a empresa; • Realização da visita: chegue no horário marcado e procure verificar: aspectos sociais (número de funcionários, nível de formação, distribuição, etnia, clima e cultura organizacional, etc.); tipo de estrutura organizacional ( departamentalização, matricial, funcional, projetos, etc.); principais produtos/serviços; processos chave (verticalização/terceirização); principais clientes e concorrentes. • Solicite um comprovante de visita; • O aluno poderá utilizar de…

objetivos comuns e passam a estabelecer prazos, métricas e modo de atingi-los. Na década de 60, houve a formalização do gerenciamento de projetos como ciência (PRADO, 2000). Diversas organizações perceberam o benefício do trabalho por meio de departamentalização e de profissionalização. (SISK, 1998). Um gerente de processos é um profissional generalista, com muitas habilidades em seu repertório. Pode até ter aptidões técnicas especializadas,mas é basicamente solucionador de…

estratégia. A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 1980, quando o fenômeno da reestruturação empresarial – conjunto amplo de decisões e de ações, com dimensão organizacional, financeira e de portfólio (WRIGHT, KROLL e PARNELL, 2000) – ganhou impulso com o desenvolvimento tecnológico dos meios de comunicação e dos transportes, passando a predominar uma dinâmica de de interação e integração em nível mundial. Não existe um…

______________________________________ João Francisco Mendes LISTA DE FIGURAS Figura 1 Futuras instalações da Luxer 15 Figura 2 Comparativo entre características dos concorrentes e a Luxer 20 Figura 3 O processo de planejamento estratégico 24 Figura 4 Portfólio da Luxer 25 Figura 5 Matriz de SWOT da Luxer 27 Figura 6 Mapeamento de forças e fraquezas 28 Figura 7 Percentual de pessoas que utilizaram a Internet, nos últimos três meses, na população de 10 anos ou mais de idade…

unidades organizacionais de uma empresa”. (OLIVEIRA, 1998, p.85) a) Análise da estrutura organizacional A estrutura organizacional da Horus telecomunicações está caracterizada como uma estrutura formal. Possui organograma funcional e departamentalização mista, as decisões são tomadas pela gerencia de cada área. b) Organograma da Matriz …

| | |O sistema de avaliação da disciplina compreende em assistir a tele-aula, participação no fórum, produção de | | |texto/trabalho no portfólio, realização de duas avaliações virtuais, uma avaliação presencial embasada em todo o | | |material didático, tele-aula e web aula da disciplina.