Portfolio Departamentalização

..........................50 2.2.2.7 – Demográfico..................................................................52 2.3 – Projeção de cenários...................................................................................53 2.4 – Análise portfólio.........................................................................................54 2.4.1 – UENS...........................................................................................55 2.4.2 – Matriz BCG..............................

são os elementos que estão presentes na própria organização, cuja interferência é muito significativa na tomada de decisão do administrador. Esse ambiente é explicado como a tomada de decisão (cadeia de comando), a estrutura da organização, a departamentalização e a formalização. (ROBBINS, 2000) “essas ações são consideradas típicas da organização formal, agindo sempre com racionalidade, pensando no bem estar da organização onde os indivíduos devem fazer aquilo que a organização espera…

profunda no modelo de gestão do setor postal brasileiro, tornando-o mais eficiente, e na consolidação de uma marca reconhecida por muitos como um verdadeiro patrimônio nacional. Nos anos que se seguiram, vários serviços foram sendo incorporados ao portfólio da empresa. Além dos tradicionais serviços de cartas, malotes, selos e telegramas, entre os novos serviços podem ser destacados os pertencentes à família SEDEX, serviço de encomendas expressas. Ao todo são mais de cem produtos e…

Benefícios da Estrutura Organizacional.................. 16 2.3 Componentes da Estrutura Organizacional ........................................... 17 2.3.1 Nível de Formalização (Estruturas Formais e Informais) ................ 19 2.3.2 Departamentalização ...................................................................... 22 2.3.3 Atribuições ...................................................................................... 24 2.4 Condicionantes da Estrutura…

DE DECISÃO 41 14.1 ÁREAS DE DECISÃO NA EMPRESA 41 15 TIPOS DE ORGANIZAÇÃO 42 15.1 ORGANIZAÇÃO LINEAR 42 15.2 ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL 43 15.3 ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF 44 16 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 46 16.1 CONCEITOS 46 16.1.1 Especialização 46 16.1.2 Departamento 46 16.1.3 Homogeneidade 46 16.2 TIPOS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO 46 16.2.1 Por Função 46 16.2.2 Por Produtos 47 16.2.3 Geográfica 47 16.2.4 Por Clientes 48 16.2.5 Por Processos 48 16.2.6 Por Projetos 49 16.2.7 Por…

três tipos: a organização linear, a organização funcional e a organização do tipo linha-staff. Organização no nível departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental ou simplesmente departamentalização. Organização nível das tarefas e operações. É a organização que focaliza cada tarefa, atividade ou operação especificamente. É o chamado desenho dos cargos ou tarefas. É feita por meio da descrição e análise dos cargos. Hoje a…

Benefícios da Estrutura Organizacional.................. 16 2.3 Componentes da Estrutura Organizacional ........................................... 17 2.3.1 Nível de Formalização (Estruturas Formais e Informais) ................ 19 2.3.2 Departamentalização ...................................................................... 22 2.3.3 Atribuições ...................................................................................... 24 2.4 Condicionantes da Estrutura…

aplicativos Com os serviços de aplicativos é oferecido para os clientes: estratégia, transformação, implementação e gerenciamento de todos os aplicativos da empresa. Com essa função a empresa se torna eficaz e apta para a tecnologia de informação. Portfólio de serviços de aplicativos Serviços de transporte Serviços de consultoria de transformação Com esse serviço, a HP ajuda os seus clientes a criar novos meios de negócios e de TI, arquitetura empresarial e planos de…

tal, incluindo conhecimento, gestão, inovação e marketing.Isso seria uma outra força e uma vantagem em relação as outras empresas. A empresa necessitará adotar uma departamentalização mista para se tornar mais ágil e, consequentemente, mais flexível. Assim, os departamentos existentes terão tanto uma departamentalização funcional quanto uma por projetos para possíveis lançamentos de novos produtos, por exemplo. Com isso, obteremos uma grande interação entre os departamentos,…

desempenho que sejam compatíveis com os objetivos e as metas empresariais. 2.4.4.2 Componentes da estrutura organizacional São três os componentes: Sistema de responsabilidades – resultado da alocação das atividades – constituído por: Departamentalização; Linha e assessoria; e Descrição das atividades (especialização do trabalho). Sistema de autoridades – resultado da distribuição do poder – constituído por: Amplitude administrativa ou de controle; Níveis…