Portfolio De Gestão De Projeto

média de US$ 47,3 bilhões por ano. O Plano de Negócios 2012-2016 (PN 2012-16) tem por fundamento a gestão integrada do portfólio de projetos da Companhia enfatizando: • • • • A recuperação da curva de produção de óleo e gás natural; Prioridade para os projetos de exploração e produção de óleo e gás natural no Brasil; Foco no atendimento e perfeito alinhamento das metas físicas e financeiras de cada projeto; Desenvolvimento dos negócios da empresa com indicadores financeiros sólidos.…

ESCRITÓRIO DE PROJETOS NA SUPERINTENDÊNCIA DE GESTÃO DE INFORMAÇÃO DA AGÊNCIA NACIONAL DE ÁGUAS Brasília 2014 Centro Universitário de Brasília Instituto CEUB de Pesquisa e Desenvolvimento - ICPD Governança de TI Implantação de Escritório de Projetos na Superintendência de Gestão de Informação da Agência Nacional de Águas Trabalho apresentado ao Centro Universitário de Brasília (UniCEUB/ICPD) como para conclusão da disciplina pré-requisito Escritório de …

dos Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento: Controladoria, Contabilidade, Auditoria, Planejamento Financeiro, Fiscal, Custos, Contas a Pagar e Receber. Forte atuação na coordenação das Demonstrações Financeiras e preparação de relatórios financeiros e gerenciais. Experiência no Gerenciamento de Projetos, Programas e Gestão de Portfólio. Participação na coordenação e validação de implantação de sistemas integrados Microsoft EPM, Sistema SAGE (Sistema de apoio a Gestão de P&D), Sistema…

Implementação Estratégica Análise Interna Vantagem Competitiva Ambiente(s) MACRO Exerce influência MICRO Exerce e recebe influência INTERNO Sustenta a estratégia Macroambiente Macroambiente Variáveis do ambiente externo Impactos     Portfólio de negócios. Velocidade de crescimento: incertezas e riscos. Estrutura de custos. Incentivos para investir. Alianças locais e internacionais. F&A. A&A. MUDANÇAS DEMOGRÁFICAS E SOCIAIS      Nichos em declínio e emergentes.…

FINANÇAS EM PROJETO DE TI Prof. Fernando Rodrigues Técnicas e ferramentas orientadas para projetos Quando se trabalha com projetos, é necessária a utilização de técnicas e ferramentas que nos auxiliem a estudálos, entendê-los e controlá-los. Dentre as principais técnicas e ferramentas, estão: Estudo de Viabilidade TécnicoEconômica (EVTE). Consultoria Financeira Especializada. Modelamento Financeiro e Fluxo de Caixa do Projeto. Técnicas e ferramentas orientadas para…

CENTRO UNIVERSITÁRIO FACEX GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RAFAEL DOS SANTOS MOUTINHO A IMPORTÂCIA DE INFLUENCIAR RESULTADOS NAS ORGANIZAÇÕES POR MEIO DA TECNOLOGIA NATAL MARÇO/2013 RAFAEL DOS SANTOS MOUTINHO A IMPORTÂCIA DE INFLUENCIAR RESULTADOS NAS ORGANIZAÇÕES POR MEIO DA TECNOLOGIA Esse artigo se resume em uma pesquisa de campo …

Trabalho – Módulo II Portfólio de Projeto – RELATÓRIO DE VERIFICAÇÃO Aluno: OSVALDO GIOVANI MARAN Nº: 26 Data: 19/11/2012 Competência: 03 Docente: Analisar o contexto social e organizacional, considerando o tipo de empresa, ramo de atividade, os modelos de gestão, e clima organizacional e aspectos de projeto de segurança e saúde no trabalho. JOÃO CARLOS ROCHA Desafio: Síntese do Projeto: Quais as características organizacionais da empresa campo do meu projeto…

OGerenciamento de Projetos é uma área da Administração que foi formalizada apenas na década de 60, época em que as organizações reconheceram a importância de um trabalho organizado para projetos. Essa área representa um grande desafio atual para as mudanças que ocorrem no mundo. Quando um gestor conhece e entende o que é um projeto existe a confiança de um gerenciamento planejado e profissional. O PMI – Project Management Institute, cujo fundador Jim Snyder foi um dos cinco…

ESTUDO DE BENCHMARKING EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Brasil 2008 Uma realização dos Chapters Brasileiros do PMI - Project Management Institute PMI-RJ PMI-SP PMI-AM PMI-SC PMI-BA PMI-RS PMI-CE PMI RELATÓRIO PRINCIPAL PERSPECTIVA GERALde Benchmarking em Gerenciamento de Projetos 2008, Project Management Institute – Chapters Brasileiros Estudo PMI-PR PMI-DF PMI-PE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2008 Brasil PMI-ES PMI-MG PMI-GO 1 …

Portfólio de Cursos Educação a Distância SESI SENAI Portfólio de Cursos Educação a Distância SESI SENAI © 2010 – SESI-GO. SENAI-GO Portfólio de Cursos Educação a Distância SESI SENAI 2010 Presidente da Federação das Indústrias do Estado de Goiás - Paulo Afonso Ferreira Diretor Regional do SENAI e Superintendente do SESI de Goiás - Paulo Vargas Coordenação Geral Manoel Pereira da Costa - Diretor de Educação e Tecnologia do SESI e SENAI Goiás Coordenação Técnica • Cristiane dos