Portfolio De Controladoria Analise Gerencial

o uso de técnicas adequadas de análise, mas sim através do relacionamento dinâmico de todas as fases do projeto. Constatada a pouca importância atribuída às fases posteriores à viabilização do projeto, este trabalho tem como objetivo propor uma sistemática para acompanhar e controlar projetos através do cruzamento dos dados reais obtidos com os dados inicialmente planejados. Para controlar a fase de implementação do projeto propôs-se o uso da técnica de Análise de Valor Agregado.…

Os resultados obtidos demonstraram que a organização bem sucedida atenta para os fatores críticos destacados pela literatura, ao mesmo tempo em que algumas das condicionantes não são observadas pela segunda empresa. Um capítulo à parte faz a análise comparativa dos casos no que diz respeito a cada um dos fatores críticos de sucesso. O envolvimento da alta administração foi identificado como o fator principal de sucesso, impactando, inclusive, os demais fatores. Além do reconhecido…

na proposta base do Ministério da Saúde para a formulação de documento tripartite que estabelece princípios e diretrizes para a implementação das Redes Regionalizadas de Atenção à Saúde como estratégia de aperfeiçoamento político-institucional, gerencial e das formas de organização da atenção do SISTEMA ÚNICO DE SAÚDE – SUS em âmbito nacional. Os fundamentos conceituais e operativos das Redes Regionalizadas de Atenção à Saúde buscam afirmar os valores constitucionais de universalidade,…

internos como respostas a riscos empresariais Dissertação apresentada, como requisito parcial para obtenção do título de mestre ao Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis, da Universidade do Estado do Rio de Janeiro. Área de Concentração: Controladoria e Finanças Orientador: Prof. Dr. Luiz da Costa Laurencel RIO DE JANEIRO 2010 CATALOGAÇÃO NA FONTE UERJ/REDE SIRIUS/CCS/B P437 Peres, Dulcidio Lavoisier de Oliveira A importância da gestão de riscos e controles…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA – TURMA 6 A IMPORTÂNCIA DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E CONTÁBEIS APLICADOS EM INDÚSTRIAS DE BEBIDAS DE AGUARDENTE PARTICIPANTES Fábio Fernando Pereira Marcelo Sá Marcelo Yassuo Inoue Paulo Cesar Finotti Priscila Elaine de Castro Leite ORIENTAÇÃO Mestre, Carlos Alberto dos Santos Silva Ribeirão Preto 2005.

uma nova sociedade, estaremos construindo um plano de negocio com objetivo de avaliar os riscos e benefícios da nova atividade a ser realizada. Aplicar diversos processos para a criação de uma empresa, desde sua estrutura legal até organizacional; Análise de investimentos, desenvolvimentos de planos organizacionais, concorrentes, fornecedores, clientes, tempo de retorno do capital investido e a tão desejada expectativa do lucro. Nesta base de criação estará explicita todas as ideias de…

antecipados e discutidos. A partir de 30 de junho de 2010, as informações apresentadas neste relatório estão consolidadas e abrangem as demonstrações da Instituição Financeira CAIXA e da empresa CaixaPAR, subsidiária integral da CAIXA. As demonstrações gerenciais relativas aos períodos anteriores podem ter sido reclassificadas para fins de comparabilidade, gerando eventuais diferenças com as publicações contábeis em razão de eventuais realocações ou agrupamento de itens, os quais visam…

pelo gestor de uma organização do terceiro setor; 4. ASPECTOS METODOLÓGICOS Para alcançar os objetivos propostos utilizou-se a metodologia de pesquisa bibliográfica de natureza exploratória, a partir da identificação das práticas gerenciais e contábeis já estabelecidas na literatura da área de conhecimento, bem como das práticas usuais e aceitas na gestão das organizações sociais e a partir das premissas teóricas, pretendeu-se estabelecer uma correlação com os…

Anthony e Govindarajan (2001, p.28), “o executivo-chefe (ou, em algumas organizações, um grupo de gerentes seniores) decide quais as estratégias que espera que atinjam os objetivos da organização”. Segundo Iudícibus (1987, p.15), a contabilidade gerencial “num sentido mais profundo, está voltada única e exclusivamente para a administração da empresa, procurando suprir informações que se encaixem de maneira válida e efetiva no modelo decisório do administrador”. 2.2 ESTRATÉGIA…

Mapeamento da concorrência – Segmento Energia Fonte: FAE Tecnologia, 2011. 2.8 Número de Funcionários A FAE é composta por três áreas sendo: 1) Administrativa que é composta por funcionários ligados ao setor Administrativo, Financeiro, Controladoria, Vendas, Suporte Técnico e Compras; 2) Engenharia e Técnica são os funcionários responsáveis pelo projeto e desenvolvimento dos produtos; 3) Produção é composto pelos colaboradores que trabalham na fabricação dos produtos, o…