Portfolio Academia Via Forma

texto está dividido em sete pequenas partes — além desta introdução, e de uma breve conclusão — que cruzam a trajetória do campo do desenvolvimento com a trajetória de nosso homenageado. O desenvolvimento como recurso estratégico de dominação De forma ampla, o campo das teorias do desenvolvimento é antigo, se tivermos em mente o desenvolvimento como progresso ou simplesmente como evolução. Contudo, é recente, se tomarmos o sentido mais restrito de crescimento econômico dos países…

AGRADECIMENTOS Nossos agradecimentos sinceros a todos que acreditaram em nosso potencial para a conclusão deste trabalho e contribuíram de alguma forma: A Deus, por nos conceder discernimento e coragem. Às nossas famílias, pelo apoio incondicional. E aos professores que nos ajudaram e nos inspiraram em nossas decisões.

formação técnica e científica para atuar na administração das organizações, desenvolver atividades específicas da prática profissional; além de desenvolver, no âmbito acadêmico, competências para compreender e desenvolver a capacidade de atuar de forma interdisciplinar. Iniciando a sua trajetória é necessário que você compreenda a organização do seu curso, seus espaços presenciais no pólo de apoio presencial assim como os espaços virtuais, pelos quais seu estudo e seus compromissos…

AB INBEV A Anheuser-Busch InBev, com sede em Leuven, Bélgica, é a cervejaria líder global e uma das cinco maiores companhias de bens de consumo do mundo. A cerveja, a rede social original, 5 tem aproximado as pessoas por milhares de anos, e o portfólio da companhia, com mais de 200 marcas de cerveja, continua forjando conexões fortes e duradouras com seus consumidores. A maior parte dos recursos investidos na construção de marcas é direcionada para as Marcas Foco (Focus Brands) –…

diferentes públicos e segmentos que procuram nesta, uma opção prática, saudável e saborosa em seus lanches. É válido acrescentar que a empresa em questão atua empiricamente e segundo as flutuações do mercado, não apresentando, deste modo, qualquer forma de planejamento estratégico de suas atividades. Por conseguinte, aspectos como estabelecimento de diretrizes organizacionais e fixação de métodos de controle e avaliação são, não raro, negligenciados. A ausência de um plano…

Indústrias de Base (ABDIB) − Associação Brasileira de Concessionárias de Rodovias (ABCR) − Associação Nacional dos Transportadores Ferroviários (ANTF) − Associação de Usuários dos Terminais Portuários de Salvador (USUPORT) Universidades, Academias e Instituições de Ensino e Pesquisa − Associação Nacional de Pesquisa e Ensino em Transportes (ANPET) − Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC/RJ) − Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ – COPPE, COPPEAD) − …

estratégia e novos conceitos, sendo essencial para o empreendedor. A finalidade do mesmo é mostrar toda a contextualidade da referida empresa, visando seu trabalho que tem como fator primordial o conhecimento unificado e interligado idealizando as melhores formas de ensinamento diversificado. A empresa Google foi fundada em 04 de setembro de 1998, na Califórnia (EUA), por dois jovens universitários Larry Page e Sergey Brin, que se conheceram em curso na universidade de…

negócios, para que o empreendedor conheça o mercado ao qual vai se inserir, bem como suas oportunidades e ameaças. Da mesma forma, mesmo já durante a operação, a falta de uma visão e de um planejamento adequado, pode fazer com que a empresa perca foco e rentabilidade dentro do mercado em que atua. Por outro lado, mesmo que haja certo planejamento, até mesmo de forma empírica, é certo que sempre haverá espaço para o incremento da eficiência administrativa do negócio e, uma revisão…

com energia sustentável: iluminando o caminho / Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo ; tradução, Maria Cristina Vidal Borba, Neide Ferreira Gaspar. – [São Paulo] : FAPESP ; [Amsterdam] : InterAcademy Council ; [Rio de Janeiro] : Academia Brasileira de Ciências, 2010. 300 p. : il. ; 24 cm. Tradução de: Lighting the way: toward a sustainable energy future, 2007. 1. FAPESP. 2. Pesquisa e desenvolvimento. 3. Ciência. 4. Tecnologia. 5. Recursos energéticos. 6. Mudança…

como um todo, e as margens de contribuição de subsidiárias no exterior eram quase sempre maiores do que a dos negócios domésticos. O aumento do tamanho, tanto das subsidiárias de multinacionais como das empresas nacionais e estatais, que de certa forma já nasciam grandes, leva ao agravamento de problemas de controle e coordenação. Considerando-se o ambiente de negócios favorável à expansão, entendemos a emersão de uma perspectiva de Estratégia enquanto planejamento. É o momento em que se divulga