Portfolio 5 Periodo Rh

Diversas são as variedades de escolas de pensamento sobre estratégia onde diversos adjetivos, justificam uma espantosa e crescente indústria. Planejamento, marketing, administração, informação, pensamento, conhecimento, produto, negócio, remuneração, RH, cargo, indústria e tudo o mais que se queira, pode ser qualificado de estratégico. Para o sucesso, diziam, bastariam alguns ajustes de percurso, o estabelecimento de uma meta razoável de crescimento e, principalmente, desafios…

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição…

BERNARDO DO CAMPO 2010 Resultado dos 02 integrantes da banca Integrante da banca: Avaliador 1 Avaliador 2 Soma (1 + 2) Item 1 (até 1 ponto) Item 2 (até 2 pontos) Item 3 (até 4 pontos) Item 4 (até 1 ponto) Item 5 (até 2 pontos) Total = 10 pontos Média simples: Índice 1.SUMÁRIO EXECUTIVO 8 2.PLANO DE NEGÓCIOS 9 2.1.Descrição do negócio 9 2.2.Constituição Legal 9 2.3.Localização geográfica da empresa…

Organograma 4- Processo de Recrutamento e Seleção __________________________________________9. Treinamentos, check list avaliação, programação de treinamento 5- Tecnologias aplicadas _____________________________________________________ 17. 6- GPRS, código de barras, QR code.___________________________________________ 18. 7- Ferramentas da…

Introdução 3 1 – RM Custom Garage 4 1.1 – Descrição da Empresa 4 1. 2 – Produtos e Serviços 4 1.3 – Mercados Competidores 4 1.4 - Marketing de Vendas 5 1.5 – Análises Estratégicas 5 1.6 – Financeiro 5 2 - DESCRIÇÕES DA EMPRESA 5 2.1 – Equipe de Gestão 6 2.2 – Localização e Infra Estrutura. 6 3 – PRODUTOS E SERVIÇOS 7 4 – MERCADO E COSUMIDOR 8 5 – MARKETING E VENDAS 9 6 – ANÁLISE ESTRATÉGICA 9 7- ANÁLISES SWOT 10 7.1 – Ameaças do Negocio 10 8 – DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS…

Disciplina Portfólio N° 03 Atratividade e Seleção Relações Humanas Portfólio OBJETIVO Esta atividade tem por finalidade a reflexão e análise sobre o processo de Seleção de Pessoal Assistido por Computador. ORIENTAÇÕES Caro aluno, Para o desenvolvimento desta atividade estão sendo disponibilizados três instrumentos: a. Texto de apoio contendo as teorias sobre Entrevista de Pessoal; b. Notícias publicadas na Folha de São Paulo e no Globo sobre seleção assistida por computador; c. Um…

Desenvolvimento de Profissionais, Gestão de Negócios, Responsabilidade Social. www.espm.br/publicações  Estrutura do Case 1. Introdução 2. Apsen, uma empresa diferente 3. Um líder visionário 4. Uma empresa em desenvolvimento 5. Uma estão de Pessoas voltada para o bem-estar das pessoas 6. Uma empresa que realiza sonhos 7. Apsen, uma empresa onde se trabalha feliz 8. O discurso que se transformou em ação 9. Participação da Apsen…

através dos dados fornecidos pela empresa Mercantil Brasil Ferros, que atua no ramo metalúrgico. O projeto irá mostrar o diagnóstico e a caracterização da estrutura de RH, Logística e Operações. O projeto traz o detalhamento da estrutura de RH como: Recrutamento e Seleção, Definições de Cargos e Salários e dos demais processos de RH que são desenvolvidos na empresa. Também a análise dos processos na área da Logística e Operações. 2.…

CA Clarity™ PPM Guia de Cenários de Gestão de Portfólios Release 13.3.00 A presente documentação, que inclui os sistemas de ajuda incorporados e os materiais distribuídos eletronicamente (doravante denominada Documentação), destina-se apenas a fins informativos e está sujeita a alterações ou remoção por parte da CA a qualquer momento. Esta Documentação contém informações proprietárias da CA e não pode ser copiada, transferida, reproduzida, divulgada, modificada nem duplicada,…

................................................5 1.1 Gestão e Cargos e Salários da empresa;..............................................................5 1.2 Desenho de Cargos da organização;.....................................................................5 2. Avaliação de Desempenho......................................................................................7 2.1 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH;.....7 2.2 Descrever o modelo de…