Portfolio 3 Operação De Departamento Pessoal

industriais josé roberto de oliveira – 217872013 Miriam ramos- 256072012 Pamella leite- 250132012 portfólio 1 gestão de projetos ............................................................................................................................... Guarulhos 2015 josé roberto de oliveira miriam ramos pamella leite portfólio 1 gestão de projetos Trabalho apresentado ao Curso Engenharia de Produção da Faculdade ENIAC para…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO FLÁVIO HENRIQUE DE FREITAS PEREIRA FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: UMA ANÁLISE DE CASO FICTÍCIO PORTFÓLIO Recife 2010 FLÁVIO HENRIQUE DE FREITAS PEREIRA FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS: UMA ANÁLISE DE CASO FICTÍCIO PORTFÓLIO Trabalho apresentado ao Curso Superior de Bacharelado em Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teorias da Administração 1. Orientador: Profa. Janaína

na academia. Este material é uma coletânea de textos, procedimentos e metodologias já experimentadas por vários professores de outras universidades. É um material que segue o básico com relação à produção de relatórios, ensaios, monografias, portfólios, monografias, teses, dissertações, paper, cartazes, artigos, resenhas, memorial, resumo, fichamento, folder e pôster acadêmico – e que são apresentados aos alunos para auxiliá-los em sua vida acadêmica. Num enfoque especial,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 JUSTIFICATIVA 4 2.2 HISTÓRICO 5 2.3 TRIBUTAÇÃO 8 2.3.1 Federais e Contribuições 8 2.3.2 Estaduais 10 2.3.3 Municipais 11 2.4 LIVROS FISCAIS 13 2.5 ENCARGOS TRABALHISTAS 14 2.6 LIVROS CONTÁBEIS 14 2.7 DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 17 2.8 CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA 21 2.8.1 ESTRUTURA DE CAPITAL, FÍSICA E DE PESSOAL 21 2.8.2 PROJEÇÃO DE COMPRAS E VENDAS 25 2.8.3 PROJEÇÃO DO FLUXO DE CAIXA 28 3 CONCLUSÃO 29 REFERÊNCIAS 30 1 INTRODUÇÃO Em pesquisa

aquilo que você “quer”. Dirige o pessoal para obter maior aproveitamento. Para Henry Fayol não é só o dono quem manda isto é distribuído proporcionalmente entre todos os níveis. A administração busca por resultados, envolve atividades de planejamento, organização, direção e controle. As funções administrativas são: Prever: Importância do Planejamento “Prever já é agir” Organizar: “É definir e estabelecer a estrutura geral da empresa...” Comandar: Dirigir o pessoal para obter maior…

especificados. O Aceite é geralmente precedido por uma Avaliação ou Testes e freqüentemente necessário para prosseguir para o próximo estágio de um Projeto ou Processo. Veja Critério de Aceite de Serviço. Access Management Gerenciamento de Acesso (Operação de Serviço) O Processo responsável por permitir Usuários a fazerem uso de Serviços de TI, dados ou outros Ativos. Gerenciamento de Acesso ajuda a proteger a Confidencialidade, Integridade e Disponibilidade de Ativos através da…

Etapa 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO Este é um estudo que trata-se de demonstrar como foi estabelecida a estratégia competitiva da Natura S.A., uma empresa nacional, que concorre com as maiores organizações da indústria de higiene pessoal, cosméticos e perfumaria, trazidas para o Brasil, e é o quarto mercado mundial desta categoria. Na análise feita entende-se que a empresa pesquisada se diferencia dos concorrentes não só por meio da distribuição dos produtos, mas também…

diversas tarefas ou atividades necessárias para a execução da rotina- e de colunas - que representam os símbolos das tarefas ou operações, funcionários envolvidos na rotina, tarefas ou operações executadas. O espaço percorrido para a execução ou operação e o tempo despendido. Exemplo de Fluxograma vertical: Fluxograma Horizontal - utilizam, na maioria das ocasiões, os mesmos símbolos do fluxograma vertical e enfatiza os órgãos ou as pessoas envolvidas em um determinado procedimento ou

Páginas 1- Apresentação da empresa __________________________________________________5. Missão, visão, valores, histórico da empresa, descrição do processo. 2- Fluxograma _____________________________________________________________7. 3- Equipes gerenciais ________________________________________________________8. Organograma 4- Processo de Recrutamento e Seleção…

excepcionais. Para tal, é necessário contar com informações completas e oportunas que descrevam o modo em que a energia é consumida na totalidade do portfólio de propriedades. As novas tecnologias de gerenciamento da energia empresarial possibilitam a obtenção de informações pertinentes e úteis em termos $ econômicos, as quais oferecem ao pessoal estratégico a possibilidade de detectar todas as oportunidades disponíveis, tomar decisões sobre medidas adequadas e comprovar os…