Portfolio 3 Operação De Departamento Pessoal

Rosalin - R.A.: A1378D-9 Adilson Marcos Serrano – R.A.: A08284-0 Renan Vitor Nyko – R.A.: A01DHE-0 Ricardo Luis Parisi – R.A.: A19400-2 Jaiane Maiara Pinatti – R.A.: 329213-4 Patrícia D. de Oliveira P. Soares – R.A.: A17IEI-0 Araraquara – SP. 2 3 4 Dedicatória. Dedicamos o presente trabalho ao Sr. Valmir Nyko que nos abriu as portas de sua empresa nos fornecendo todas as informações necessárias e sem nenhum tipo de restrição para que pudéssemos desenvolver nosso…

da população que se interesse por um turismo alternativo, ou seja, passeios culturais, ecológicos e sociais, sendo esta muitas vezes de um menor poder aquisitivo. -Oferecer pacotes com grande apelo cultural. -Busca contínua da diversificação do Portfólio através de pesquisas de mercado. -Reconhecimento da marca como excelência de qualidade em turismo no Rio de Janeiro. -Ter agências nas principais capitais do país. Metas: -Em 5 anos atingir a meta de 5% do volume de turistas,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 04 2 JUSTIFICATIVA.................................................................................................... 05 3 OBJETIVOS ....................................................................................................... 06 4 METODOLOGIA…

ATIVIDADES Vocês deverão responder às questões abaixo e enviá-las através do Portfólio - ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN Virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o e-mail euclides@unigran.br//josimar.crespan@unigran.br RESPONDA AS DUAS QUESTÕES ABAIXO. Valor desta atividade 2,5 pontos. QUESTÃO 03. (Referente a aula 3). Estoque é a acumulação armazenada de recursos materiais em um sistema de transformação. Então o estoque é necessario no cenário…

simpatia, amabilidade);  Pontualidade;  Resistência à pressão;  Procura de auto-desenvolvimento pessoal e profissional;  Atitude positiva (o fracasso é apenas o sucesso visto do avesso);  Boa gestão do tempo;  Pro-actividade (em vendas, ser proactivo é o contrário de ser re-activo);  Capacidade de auto-motivação (porque um vendedor ouve muito mais “não” do que “sim”!) 3. Competências de gestão  Enquadramento nos objectivos do negócio ou da empresa; …

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

SAP R/3 Finanças e Controladoria Contabilidade Bancária Fiscal e Gerencial © SAP AG 2000 / 1 O Sistema R/3 Processos de Negócios Desenvolvido para todos os tipos de negócios SD Vendas/ Distribuição CO MM Funcionalidades abrangentes FI Gestão financeira Controladoria Materiais PP AM Produção Ativos Fixos Arquitetura Client / server Modelagem dos Negócios QM PS Qualidade Projetos PM WF Manutenção HR …

................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PORTFÓLIO Nº 01 LOGÍSTICA DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Cadeia de Suprimentos ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 PORTFÓLIO Nº 01 LOGÍSTICA DE CADEIA DE SUPRIMENTOS Cadeia de Suprimentos Trabalho apresentado ao…

2001, e a versão 3, em 2007. A última versão da ITIL® (conhecida como ITIL® V3) foi construída com base nos processos e lições aprendidas a partir de versões anteriores, reforçando o ciclo de vida da abordagem de gerenciamento de serviços. Após uma revisão em 2011, os cinco volumes do núcleo da ITIL® fornecem um conjunto de conhecimentos para os praticantes de gerenciamento de serviços de TI como apoio para uma abordagem integrada para a estratégia, desenho, transição, operação e…

Definições 2.2 Definição de PMO 2.2.1 Benefícios e Funções do PMO 2.2.2 Tipos de PMO 2.3 Maturidade de Gerenciamento de Projetos 2.4 Métricas do PMO 2.5 Tendências do PMO no Mundo Corporativo 2.6 Cultura Organizacional 2.7 Mudanças Organizacionais 3 METODOLOGIA 3.1 Levantamento dos modelos de Implantação do PMO. 4 DISCUSSÃO 4.1 Comparativo dos modelos de implantação de PMO 4.2 Criação e/ou Adaptação do modelo na visão do grupo. 4.3 Etapas de Implantação de PMO 4.4…