Portfolio 3 Modelo De Gestão

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

ESTUDO DAS PRINCIPAIS TÉCNICAS DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Emanuela da Rocha Mascarenhas Uyara Régia Pereira Gomes Universidade Estadual do Ceará – UECE Ciência da Computação – Pesquisa em Engenharia de Software 07/12/12 RESUMO Estudo das principais técnicas de priorização de projetos no gerenciamento de portfólio diz respeito a análise das ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para selecionar e priorizar os projetos que tragam maior…

Tecnologia MBA em Gerenciamento de Projetos Gestão de Portfólio de Projetos Professor: Donato Cavalheiro Turma: Macaé - 16 e 30 de Maio de 2015 Universidade Católica de Petrópolis Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia MBA em Gerenciamento de Projetos - Gestão de Portfólio de Projetos 1 INTRODUÇÃO A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e…

MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV BRASÍLIA/DF 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV – PIM IV GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADOR PROF. BRASÍLIA/DF 2012 RESUMO Este trabalho visa orientar sobre a importância de se utilizar modelos de boas práticas como ITIL, COBIT, BSC no gerenciamento de negócios e através deste conseguir a certificação CMMI, pois o mercado está cada vez mais…

MARCO AURÉLIO DE MELO SILVA WANDERSON COELHO DOS SANTOS A96207-7 4º SEMESTRE B15109-9 3º SEMESTRE A8413J-0 4º SEMESTRE B18BDG0 3º SEMESTRE B09FIE-7 3º SEMESTRE GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ORIENTADOR PROF. NILO SERPA BRASÍLIA/DF 2012 RESUMO Este trabalho visa orientar sobre a importância de se utilizar modelos de boas práticas como ITIL, COBIT, BSC no gerenciamento de negócios e através deste conseguir a certificação CMMI, pois o mercado está cada vez mais competitivo. Terá

Competências para PMOs: Como Definir, Avaliar e Planejar 1. RESUMO Este artigo apresenta uma proposta inédita de modelo para definição, avaliação e planejamento de competências, exclusivamente desenvolvido para PMOs (Project Management Offices). 2. PALAVRAS-CHAVE PMO; Project Management Office; Competências 3. INTRODUÇÃO Um PMO é uma unidade organizacional que centraliza e coordena atividades relacionadas a gerenciamento de projetos, podendo atuar em diferentes escopos de…

Explorando as Dimensões da Gestão do Portfólio de TI (GPTI) com gestores de TI em empresas brasileiras Autoria: Pietro Cunha Dolci Resumo Diversos autores salientam que os gestores de TI têm utilizado vários métodos e técnicas para avaliar os investimentos em TI. Uma dessas técnicas é a Gestão de Portfólio de TI (GPTI) composta por quatro diferentes dimensões. Essas dimensões são estabelecidas e estruturadas pela percepção do executivo em colocar as porcentagens dos investimentos que…

Maturidade & Portfolio Estamos aqui! Escopo Tempos RH Risco Integração Aquisições Comunicação Custo Qualidade Leitura recomendada: Capítulo 3 Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 O que é maturidade em gestão de projetos? Quais são os modelos de maturidade? O que é CMM, PMMM e o OPM3? Qual é o ciclo de maturidade em projetos? Qual o conceito de gerenciamento de

MODELO DE GESTÃO – módulo BÁSICO MODELO DE GESTÃO PORTFÓLIO 1 ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 MODELO DE GESTÃO PÓRTFÓLIO 1 Trabalho apresentado ao Curso Técnologia em Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina Modelo de Gestão.

Modelo de Otimização de Contratos de Potência para o Suprimento do Sistema Elétrico Paraguaio com Itaipu Paulo E. B. Arce, Anastacio S. Arce E., e Adriano A. F. M. Carneiro 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2010 2008 2006 2004 2002 2000 1998 1996 1994 1992 P. E. B. Arce – Universidade de São Paulo (USP), Departamento de Engenharia Elétrica, São Carlos, SP 13566-590 Brasil (e-mail: paulo.arce@usp.br). A.S. Arce E. – Universidad Nacional del Este,