Portfolio 3 Departamento Pessoal

faturamento mensal, se as vendas aumentam todos são parabenizados e se as vendas diminuem haverá cobrança de todos. O RH Por ser uma Empresa de pequeno porte, não sente a necessidade de ter um setor de RH, não tem visão que este departamento é importante para o desenvolvimento dos colaboradores. Na Olifer Ferragens não é diferente, possui quadro reduzido, com doze colaboradores no total e as funções que seriam realizadas por este setor como recrutamento, seleção,…

......................2 Motivação.....................................................................................................2 Justificativa ...................................................................................................3 Metodologia .................................................................................................5 Descrição do Estágio ....................................................................................6 Considerações Teóricas .....

AMBIENTAL – módulo básico ROSEMEIRE ALVES DA SILVA - 229832013 portfólio 02 Informática Aplicada ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 ROSEMEIRE ALVES DA SILVA - 229832013 portfólio 02 Informática Aplicada Trabalho apresentado ao Curso de Gestão…

PRESENCIAL COM SUPORTE ead TECNÓLOGO EM GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL RA-256432012 LEANDRO DA SILVA SANTOS portfólio 1 GESTÃO POR COMPETENCIA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 leandro da silva santos portfólio 1 GESTÃO POR COMPETENCIA Trabalho apresentado ao Curso de gestão da produção…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 O PLANEJAMENTO 4 2.2 A ORGANIZAÇÃO ABORDADA 5 3 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 APÊNDICES 9 APÊNDICE A – Instrumento de Pesquisa Utilizado na Coleta de Dados 9 INTRODUÇÃO A o longo da história as empresas passaram por uma grande evolução, e…

aceitar mudanças, desenvolver novos processos de criação, ou seja, um modelo mental estagnado tende a impactar os propósitos da organização, limitar suas estratégias, falta de motivação, podendo deixar a organização estagnada por tempo indefinido. 3 - Como se apresenta a Estrutura Organizacional Informal numa empresa e como ela cumpre os objetivos? Surge da interação das pessoas de forma natural, ou seja, não é estabelecida pela organização e nem requerida na estrutura formal. Sua…

avaliada através de multidisciplinaridade necessária para a execução do projetos e podem-se dividir os projetos em quatro grande categorias Categoria 1- pequenos projetos de engenharia Categoria 2- Projetos de pesquisa e desenvolvimento Categoria 3- organização de eventos especiais: Visita do papa jogas olímpicos Categoria 4-Grandes projetos de pesquisa e desenvolvimento Incerteza complexidade Conceitos de gestão de projetos Gerenciar um…

Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 3 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR 3 3 3 3 4 4 4 5 2. TEXTOS PARA ESTUDO 6 ii 3 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Conceituação e descrição de Escritório de Projetos. Importância relativa na organização em função da maturidade da empresa para gerenciar projetos.…

Disciplina Portfólio N° 03 Informática Aplicada Componentes Básicos dos Computadores e Sistemas de Informações Gerenciais. :: Portfólio 03 OBJETIVO Levar o aluno a conhecer os componentes básicos dos computadores e aplicar os recursos disponíveis, para elaborar os diversos documentos utilizados nas instituições de ensino, empresas, serviços públicos e demais setores. Levar o aluno a conhecer o papel dos sistemas de informações gerenciais (SIG). Apresentar o conceito de SIG e definir o…

e sua estrutura deveria ser adequada as do mercado. Continuação do crescimento: como a velha estrutura funcional criada na fase anterior não estava ajustada para essa diversificação, a nova estratégia de diversificar provocou o surgimento de departamentos de pesquisa e desenvolvimento, engenharia de produto e desenho industrial. Racionalização de uso de recursos em expansão: a ênfase se concentra na estratégia mercadológica para abranger novas linhas de produtos e novos mercados.…