Portfolio 3 De Gestão De Custos De Materiais

PRODUÇÃO FRANCYNE BOTELHO GABRIELA FONSECA LETÍCIA DIAS LIDIANE MARTINS MARA RODRIGUES THAIS NOGUEIRA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO; DIVINÓPOLIS 2009 FACULDADE PITÁGORAS – UNIDADE DIVINÓPOLIS ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FRANCYNE BOTELHO GABRIELA FONSECA LETÍCIA DIAS LIDIANE MARTINS MARA RODRIGUES THAIS NOGUEIRA GESTÃO DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO; TRABALHO APRESENTADO…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead GESTÃO DA QUALIDADE portfólio 1 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 portfólio 1 LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTOS Trabalho apresentado ao Curso de Gestão da Qualidade da Faculdade ENIAC para a

orientador: Heitor Lins Peixoto. Belo Horizonte MG 2013 A EMPRESA A empresa que hoje conhecemos como Vale foi criada pelo governo brasileiro em 1942. Em 1997, tornou-se uma companhia privada apostando na diversificação de seu portfólio de produtos. Hoje possui sua sede no Brasil. É líder mundial na produção de minério de ferro e pelotas, e segunda maior produtora de níquel. Atualmente produz e comercializa minério de ferro e pelotas, níquel, cobre, carvão, bauxita,…

portfólio Gestão de custos de materiais ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 ANDRESSA DA FONSECA CORREA – RA 214342012 portfólio Gestão de custos de materiais Trabalho apresentado ao Curso de Engenharia da Produção da Faculdade ENIAC para a disciplina Gestão de custos de materiais. Profº

Página 1 x x N\A Nenhuma Baixa Alta x x x x x x Média Importância Nível N\A Não Processos TI PO Planejamento e Organização PO1 Definir um Plano Estratégico de TI Planejamento estratégico de TI Planejamento tático de TI Portfólio de projetos de TI Portfólio de serviços de TI Estratégia de fornecimento de TI Estratégia de aquisição de TI PO2 Definir a Arquitetura da Informação Estrutura de classificação de dados Plano otimizado de sistemas de negócio Dicionário de dados…

saber lidar com as adversidades ocasionadas por riscos de redução de fontes de fornecimento, escassez de materiais, instabilidade econômica e política e tantas outras ameaças à continuidade do suprimento de matérias e componentes necessários à produção. A abordagem do portfólio de compras de Kraljic sugere que as decisões referentes às compras sejam definidas com base no impacto do item no custo de produção da empresa e no seu risco de desabastecimento, classificando-as em Estratégicas,…

Diretor Executivo CFO Leandro Lopes Diretor Executivo Desenvolvimento/Comercial Luiz Quinta Diretor Executivo Operações Ruy Kameyama Diretora Adjunta Jurídico Claudia Lacerda Gerente Gente e Gestão Bianca Bastos 4 O Que Fizemos em 2012 • R$541 milhões investidos em 3 aquisições e 2 aumentos de participação; • R$453 milhões investidos em expansões e projetos greenfield¹; • Inauguração de três projetos Greenfield (Estação BH, Londrina Norte e…

D.A Custos Logísticos Perla Oliveira Reis Ramos RA 2220477908 / ID 0000050848 ÍNDICE INTRODUÇÃO 3 1. DESENVOLVIMENTO 4 1.1 Principais Concorrentes – Nível Brasil 4 1.2 Principais Concorrentes – Manaus e Região 6 1.3 Principais Fornecedores dos Concorrentes 7 1.4 Custos dos materiais (Matéria-Prima) de Fabricação 8 2. PROJETO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO LOGÍSTICO 9 2.1 Estocagem e Distribuição do Material 9 2.2…

Dez/2010 Gestão de Portfólio de Projetos Prof. Américo Pinto FGV, IBMEC-RJ, PUC-RJ, COPPEAD Email: contato@americopinto.com.br Twitter: @americopinto Linkedin: Americo Pinto Website: www.americopinto.com.br Por que as Organizações realizam projetos? ESTRATÉGIA PROJETOS RESULTADOS Da Estratégia ao Projeto: Visão Integrada Visão Missão Estratégias e Objetivos Organizacionais Gestão de Alto Nível dos Processos Gerenciamento dos Processos Gestão…

Diretor Executivo CFO Leandro Lopes Diretor Executivo Desenvolvimento/Comercial Luiz Quinta Diretor Executivo Operações Ruy Kameyama Diretora Adjunta Jurídico Claudia Lacerda Gerente Gente e Gestão Bianca Bastos 4 O Que Fizemos em 2012 • R$541 milhões investidos em 3 aquisições e 2 aumentos de participação; • R$453 milhões investidos em expansões e projetos greenfield¹; • Inauguração de três projetos Greenfield (Estação BH, Londrina Norte e…