Portfolio 3 De Gestão De Custos De Materiais

thalmo@ifes.edu.br Resumo:Diante do cenário de forte competição, as empresas têm que conhecer suas necessidades e saber lidar com as adversidades ocasionadas por ameaças à continuidade do abastecimento de itens necessários à produção. A abordagem do portfólio de compras de Kraljic sugere que as aquisições de itens devem ser analisadas tanto do ponto de vista do impacto no lucro da empresa quanto sob a ótica do risco de desabastecimento, classificandoas em estratégicas, gargalos,…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

20/09/2012 Book de Gestão de Projetos Março de 2012 Introdução O objetivo deste material é detalhar a maneira como o Instituto Natura seleciona, prioriza, planeja e gerencia os projetos do seu portfolio. 1 20/09/2012 Introdução A Gestão de Projetos no Instituto Natura envolve 4 áreas principais. • Educação Responsável pela seleção, concepção e implementação de projetos do Instituto Natura • Comunicação Responsável pela comunicação para públicos internos e…

especializadas Fluxo lógico da informação Nenhuma interação (comunicação) entre áreas P&D isolado da estratégia, gestão e produção Profissionais especialistas (carreiras verticais) Engenharia tradicional Engenharia simultânea Características: Times multifuncionais / Gerente de Projetos Estrutura Matricial (comunicação e interação) Alinhamento ao planejamento estratégico Menor custo, menor tempo, maior qualidade Técnicas de projeto: QFD, análise de Valor Engenharia simultânea…

DIVULGAR MÉTODOS DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS 5 3. HISTÓRIA - ORACLE PRIMAVERA 5 4. PRIMAVERA NO AMBIENTE DE REDE CORPORATIVA 6 5. SOFTWARE 7 6. PRINCIPAIS EMPRESAS 9 7. TREINAMENTO - VANTAGENS E DESVANTAGENS 12 Introdução O Sr. Fabio Pereira Lacerda, funcionário da Toshiba, nos apresentou um software que é líder do mercado de Gerenciamento de Portfólio de Projetos (PPM). As soluções de PPM…

nas suas próprias anotações. Esse será o texto de apresentação de seu portfólio e deverá ser elaborado com cuidado e dedicação de forma a contemplar todos os requisitos necessários para profissão de tácnico em segurança do trabalho. 1. Como você se reconhece como profissional da Segurança do Trabalho no contexto da Saúde? 2. Como você se identifica na interface entre a área de Saúde e da Segurança do Trabalho? 3. Você reconhece a importância do compromisso social junto à população?

. Múltiplos Projetos Este capítulo apresenta a definição de múltiplos projetos, esclarece a confusão freqüente entre gerenciamento de múltiplos projetos, portfólio, programa e projetos e apresenta o cenário e os principais problemas do gerenciamento de múltiplos projetos. O QUE É O GERENCIAMENTO DE MÚLTIPLOS PROJETOS? É o gerenciamento da alocação de recursos entre as atividades de vários projetos que competem pelos mesmos recursos. No ambiente em que os recursos são…

Data de inicio definida 2. Não ter data de término definida 3. Criação de um produto,serviços ou resultados 4. Requer recursos 2.O ciclo de vida do projeto é composto por qual dos itens ? 1. Fases 2. Marcos 3. Estimativas 4. Atividades 3.Os membros da equipe de projetos tem mais probabilidade de trabalhar em tempo integral em um projeto em qual das estruturas 1. Funcional 2. Matriz Fraca 3. Matriz Forte 4. Por Projetos 4.Quais dos…

2 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA............................................................................................. 2 CURRICULUM RESUMIDO DO PROFESSOR .................................................................................. 3 2. MATERIAL COMPLEMENTAR ........................................................................................ 4 2.1 ARTIGOS DO SITE DE CONTEÚDO DA FGV ........................................................................... 4 2.2 ARTIGO…

2 – Processos da gestão de projetos (Fonte: Ricardo Vargas, 2005) 21 Ilustração 3 – Diferença entre projeto, programa e subprojeto (Fonte: Bezerra, André L. de A.) 22 Ilustração 4 – Visão geral das áreas de conhecimento e os processos de gerenciamento de projetos (Fonte: PMBOK®, 2004, p.11) 25 Ilustração 5 – Conhecimento, Avaliação e Melhoria. (Fonte: Marcus Vinícius Lima e Machado, 2005 p.23) 26 Ilustração 6 – Diferença entre gestão de múltiplos projetos e gestão de portfólio.…