Portfolio 2 Gestão De Produção Industrial Empresarial

– bacharelado MARLLUS SILVA SOARES ATIVIDADE DE PORTFOLIO Módulo III Brumado 2011 marllus silva soares ATIVIDADE DE PORTFOLIO Módulo III Trabalho apresentado ao Curso (Administração de Empresas - Bacharelado) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a atividade interdisciplinar. Orientadores: Prof.(a): Luciana Tringueiro; Sara Maria de Melo; Marcelo Viegas; Janaína Vargas e Marcelo Tarifa. Brumado 2010 Produção Textual – 3º Semestre As empregadas…

Sistemas & Gestão 1 (1) 58-74 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF Estratégia de produção e desenvolvimento de produto em uma empresa do setor de cosméticos Gerusa Tinasi de Oliveira , gerusa@dep.ufscar.br Jonas Lúcio Maia , jonasmaia@dep.ufscar.br Roberto Antonio Martins , ram@dep.ufscar.br 1 ,1 1 1 Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção. Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), São Carlos, SP, Brasil *Recebido: Janeiro, 2006 /…

2003, reconhecendo o aprimoramento contínuo da gestão e o sucesso das estratégias adotadas pela Companhia. Tivemos progressos significativos na área de recursos humanos. A Universidade Sadia, em operação desde 2002, formou sua segunda turma e já é um importante vetor da propagação de uma cultura de orientação para o mercado e geração de valor na Companhia. Reafirmamos nosso foco na educação como política corporativa de responsabilidade social. 2 - PERFIL A Sadia detém a marca…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 APLICABILIDADE DE UM PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NUMA EMPRESA DE SERVIÇOS, NUMA EMPRESA COMERCIAL E NUMA EMPRESA INDUSTRIAL. 5 2.2 ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS 6 2.2.1 Etapa 01 6 2.2.2 Etapa 02 7 2.2.3 Etapa 03 7 2.2.4 Etapa 04 7 2.2.5 Etapa 05 8 2.3 TIPOS DE ORÇAMENTOS 8 2.3.1 Orçamento de Produção 8 2.3.2 Orçamento de Mão-de-Obra Direta 8 2.3.3 Orçamento de Vendas 9 2.3.4 Orçamento

Roberto Sbragia2 RESUMO Este trabalho apresenta e discute alguns métodos de avaliação do portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos em empresas tecnologicamente orientadas. Seu objetivo é fornecer diretrizes para uma futura proposta, tendo em vista a construção de um novo modelo, que tire proveito das vantagens e desvantagens dos modelos apresentados. Se a administração de portfólio de projetos já é um desafio para as empresas que possuem métodos formais de…

FIT-FACULDADE DE ITAPECERICA DA SERRA Gestão estratégica Empresa ALUNO: Irene Santos 117071 Maria Aparecida 110051 Natasha Carolina 119004 Poliane Franco 119045 PROFESSOR: Alexandre ADMINISTRAÇÃO 61N Uma década de conquistas Formada em 2002 a partir da fusão de seis empresas Brasileiras, a Braskem possui uma trajetória crescente no setor químico e petroquímico. É uma empresa inovadora que acredita no ser humano. Braskem foi fundada a dez, mas os investimentos

CEDECON – Centro de Desenvolvimento de Conhecimentos e Habilidades MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL MÓDULO X LOGÍSITICA E DISTRIBUIÇÃO Profº CARLOS SEABRA São Luís, 13 de abril de 2007 Nívia Carla Sampaio Costa 1. INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO NO BRASIL A Indústria de Construção é um dos setores mais importantes da economia nacional. É uma macro-atividade completa e complexa que integra uma extensa e diversificada cadeia, ligando diversos segmentos econômicos, tanto da…

Artes, Ciências e Humanidades Gestão Estratégica Estudo de caso da AMBEV Prof. - 2º semestre/2012 |Alunos: |Nº USP | |- | São Paulo Setembro 2012 Conteúdo 1. INTRODUÇÃO 3 2. CENÁRIO DA AMBEV 3 2.1. HISTÓRICO 3 …

LOSGISTICA 3°Semestre. ATPS DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL PROFESSOR: Atividades práticas supervisionadas LOGÍSTICA EMPRESARIAL Trabalho apresentado em cumprimento das exigências Da disciplina Logística Empresarial do curso Superior de tecnologia em logística, na faculdade Anhanguera. Conteúdo 1. Introdução: 3 1.1 Identificação da Empresa: 4 1.2 Logística da Empresa, detalhando a produção do açúcar: 6 1.3…

......13 1.3) Público Alvo...........................................................................................................13 1.4) Produtos e Serviços Comercializados...................................................................14 2) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...................................................................17 2.1) Descrição do Mercado...........................................................................................17 2.2) Principais Concorrentes.....