Portfólio 2 gestão por competencia

[pic] ............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead ENGENHARIA DE PRODUÇÃO – MÓDULO GESTÃO DA QUALIDADE portfólio 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 portfólio 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Guarulhos 2012 [pic] 1) Como você avalia o comportamento de Ryan Bingham durante o processo de demissão das pessoas? R.: O comportamento dele era ótimo para dar más noticias as pessoas, ele era calmo e mostrava para a pessoa que não havia terminado ali, que a pessoa ainda tinha coisas a fazer, fazendo até com que algumas pessoas lembrassem e voltassem a correr atrás dos seus sonhos. 2) Num determinado momento, Ryan se “vê” muito perto da própria demissão, qual foi à reação dele? R.: Ryan se sente na pele das pessoas que sempre havia demitido e acaba vendo como é grande a diferença entre ser demitido e demitir, ele busca seus próprios conselhos correndo atrás dos seus sonhos e ajudando as pessoas que havia demitido. 3) Natalie Keener, recém contratada, desenvolve um sistema de vídeo conferência para demitir as pessoas. Como você…

PORTFÓLIO 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIA 1. Ele aparenta ser cuidadoso ao dar a notícia as pessoas, este tipo de trabalho na minha opnião deve se tomar muito cuidado, pois são diversas pessoas cada um com um problema diferente, cada caso é um caso, ele tenta explicar as pessoas que aquele é um processo de evolução, aprendizado. 2. De início de espanto, pois ele axava que aquele ramo não poderia ser substituido por nenhum outro, ou nenhum outro sistema. Ele mostra ao seu superior…

Trabalhos PORTFÓLIO 1 MODELOS DE GESTÃO ............................................................................................................................... Guarulhos 2012 JORGE HENRIQUE DE SOUZA PORTFÓLIO 1 MODELOS DE... 294 Palavras2 Páginas capa - portifólio APLICADA Aula 01 – Manual de Postagem de Portfólio SOUZA, M. R. C. de. Empreendedorismo: módulo básico, São Paulo, Ed. Pearson Education do Brasil e Eniac, 2011. 2 ‹#› INFORMÁTICA APLICADA Aula 01 – Manual de…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Aula 09 – Orientações Portfólio 01 Objetivo do Portfólio Identificar as atividades que compõe o seu cargo ou o cargo pretendido e as competências requeridas para o desenvolvimento das atividades. 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Aula 09 – Orientações Portfólio 01 Aula 09 – Orientações Portfólio 01 1ª Parte Orientações Quanto à Apresentação Fique Atento: • O portfólio tem por finalidade complementar o horário em que o…

Disciplina: PMO, Programas e Portfólio Cursos relacionados: Gerenciamento de Projetos Quadro de identificação de Artigos Nº Título do Caso Aulas de Referência 01 Fortuna de Eike encolhe para US$ 70 mi – mas pode zerar, diz Bloomberg Aulas 1 e 2 02 Mau, não. Péssimo Negócio Aulas 2 e 3 Detalhamento: 1) Título: Fortuna de Eike encolhe para US$ 70 mi – mas pode zerar, diz Bloomberg Link:…

NCB National Competence Baseline Versão 3.0, r. 3.1 Referencial Brasileiro de Competências Associação IPMA Brasil de Gerenciamento de Projetos O Olho da Competência representa a integração de todos os elementos do Gerenciamento de Projetos como visto pelos olhos do Gerente de Projetos quando avaliando uma situação específica. Este olho representa clareza e visão II NCB National Competence Baseline Versão 3.0 (Referencial Brasileiro de Competências) IPMA Brasil…

Modelo de Competências Técnicas do Gestor de Portfólio Cada vez mais as empresas utilizam gerenciamento de projetos para o alcance dos seus objetivos estratégicos. As empresas lidam com vários programas e projetos simultaneamente, num ambiente complexo onde recursos financeiros, humanos e materiais são compartilhados. No mercado mundial, e no Brasil não é diferente, observase a crescente implementação de práticas de gerenciamento de projetos nas organizações. Cada vez mais as empresas…

Maturidade & Portfolio Estamos aqui! Escopo Tempos RH Risco Integração Aquisições Comunicação Custo Qualidade Leitura recomendada: Capítulo 3 Material de apoio do livro-texto: Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Construindo Competências para Gerenciar Projetos: Teoria e Casos. Editora Atlas, 2005 O que é maturidade em gestão de projetos? Quais são os modelos de maturidade? O que é CMM, PMMM e o OPM3? Qual é o ciclo de maturidade em projetos? Qual o conceito de…

achieving project success. Exploring the value of project management: Linking Project Management. Performance and Project Success. The ‘‘real’’ success factors on projects. Os escritórios de projetos como indutores de maturidade em gestão de projetos. Gestão do custo da qualidade nas empresas químicas do brasil. A gestão integrada no gerenciamento de projetos complexos. The project management office as an organisational innovation. RESUMOS DE ARTIGOS RESUMO 01 Este artigo…

Resumo Este estudo procura investigar como o gerenciamento de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado…