Quadrante de um portfolio

Turmas: Adm 3º A 1. ASSUNTOS A Gestão Estratégica-Balanceamento de portfólio 2. OBJETIVOS A SEREM CONQUISTADOS 1) Identificar os quadrantes do portfólio de estratégias- matriz BCG 2) Identificar as estratégias de balanceamento de portfólio. “Inteligência é a capacidade de se adaptar as novas situações." Anônimo 3. INTRODUÇÃO Considerando o aprofundamento da fase III da metodologia do planejamento estratégico convém destacar que a escolha das estratégias deve orientar-se pela identificação do conjunto de áreas estratégicas (ou produtos/serviços), atuais e novas, nas quais a organização pretende operar para cumprimento do seu propósito. 4. MAPEAMENTO DOS SEGMENTOS (áreas e/ou produtos/serviços) ESTRATÉGICOS Outra análise relevante no ambiente interno da organização consiste na observação do seu portfólio de negócios/produtos. A ferramenta utilizada para fazer esta análise é a matriz BCG (Boston Consulting Group). A idéia central dessa matriz é relacionar os vários negócios da empresa, conforme a atratividade da área estratégica e a competitividade/taxa de crescimento no mercado. Na matriz são identificados os negócios ou a linha de negócios, ou até mesmo a linha de produtos que serve de geradora de caixa para a empresa, e aquela linha de negócios que deverá ser desativada, por consumir demasiados recursos da empresa. Uma organização pode deparar-se com várias áreas estratégicas ou produtos/serviços que deverão ser priorizados de acordo com o…

Formulação Capítulo 9 Representação do Portfólio IV Capítulo 10 Estratégias de Balanceamento do Portfólio Capítulo 11 Formulação das Estratégias Capítulo 12 Capacitação Estratégica 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 125 11/9/2006 16:14:23 09_Cap.09_Gestao Estrategica.indd 126 11/9/2006 16:14:40 Representação do Portfólio 9 TÓPICOS • Segmentação em Áreas Estratégicas • Análise da Atratividade • • Fatores-chave de Escolha • Análise da Competitividade…

ESTUDO SOBRE GESTÃO DE PORTFÓLIO Gustavo Mendes Gonçalves 1,Renan Portela Jorge 2,Vicente Machado Neto 3 1 UTFPR, Curitiba, Brasil, Gustavo.mendes.g@hotmail.com 2 UTFPR, Curitiba, Brasil, portela_rpj @hotmail.com 3 UTFPR, Curitiba, Brasil,vmachado@utfpr.edu.br Resumo: Recursos são limitados, por esse motivo cada vez mais as organizações necessitam definir critérios eficientes e adequados para a alocação destes recursos nos diversos projetos e atividades disponíveis. Neste…

receitas em 200%, até 2017. Seu portfólio atual é composto por 3 tipos de chocolates. Prod. 1 – Chanson Culinária – barras de 500g de chocolate ao leite 85% de cacau, destinados a confecção de bolos, tortas, braunes e transformações diversas; Prod. 2 – Chanson Barres – Barras de fino chocolate com nozes, com 30g; Prod. 3 - Chanson Trufas – Trufas de chocolate fino com amarula. Dentre seus mercados de atuação, o de Culinária é o menor, com vendas de cerca de 120.000 kg/ano.…

a vidraçaria V Vidros Temperados inicia uma constante busca pela excelência no serviço a ser prestado, valorizando a qualidade dos produtos, seleção criteriosa de fornecedores e funcionário. Mesmo sendo jovem no mercado se estabeleceu como uma empresa que possui organização sólida, enxuta e eficiente em virtude de algumas ferramentas utilizadas no empreendimento. V Vidros Temperados conta com um quadro funcional com 5 empregados, setores e tarefas definidas, o que ajuda a manter o…

ANÁLISE DE PORTFÓLIO João Pinto Barbosa 1 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG João Pinto Barbosa 2 UC PLANO DE MARKETING 1. Matriz BCG As decisões estratégicas de PORTFOLIO , que envolvem a opção sobre que Unidades de Negócio ou Gamas / Linhas de Produtos e para que mercados, bem como as implicações financeiras de tais decisões, são cruciais e difíceis. Desta forma, surgiram, a partir dos finais da década de 50, modelos tendo em vista a tomada deste tipo de…

““ ESTRATÉGIAS PARA ATINGIR OBJETIVOS EM PLANEJAMENTOS“” Por: Dorival PaulaTrindade, Prof. Ms. A função do marketing estratégico é orientar a empresa para oportunidades existentes ou criar oportunidades atrativas bem adaptadas aos seus recursos e seu Know-how, que ofereçam potencial de crescimento e rentabilidade. (LAMBIM, 2000; TOLEDO, 1973) Vantagem competitiva Obter um diferencial que possibilite manter uma posição superior em relação aos seus concorrentes (algo difícil de…

RICHARD BRUNO LOPES DOS SANTOS –RA- 208852011 portfólio 3 Estratégia de mercado ............................................................................................................................... Guarulhos 2011 RICHARD BRUNO LOPES DOS SANTOS portfólio 3 Estratégia de mercado Trabalho apresentado ao Curso de Logística da Faculdade ENIAC para a…

Empresa escolhida: Distribuidora de Combustíveis LATINA. 1 INTRODUÇÃO A distribuidora de combustíveis Latina foi fundada em 1998 e participa nos mercados da região sul do estado. Por ser uma distribuidora relativamente nova no mercado, apesar de já apresentar um mercado consolidado, pois é formada por tradicionais empresas do mercado que se consolidaram e criaram a distribuidora Latina. 1.1 Caracterização da situação de decisão gerencial A decisão gerencial…

primeira avaliação. Esta etapa compreende: - correção da etapa anterior; - desenvolvimento da 2ª etapa; - entrega das 2 etapas em um único trabalho. REGRAS BÁSICAS OS GRUPOS AGORA SÃO OS DIRIGENTES DE UMA EMPRESA. A SUA COMPOSIÇÃO NÃO PODE MAIS SER ALTERADA INTERGRUPOS. CONTEXTUALIZAÇÃO Na primeira etapa foi analisado o portfólio da empresa, com base na Matriz do BCG. Agora desenvolveremos a segunda etapa, que deverá ser entregue junto com a primeira.…