Portfolio 2 Cadeia De Suprimentos

GESTÃO EM MARKETING Sumário Etapa 1 3 Passo 1.1 3 Passo 1.2 3 Passo 1.3 4 Etapa 2 5 Passo 2.1 5 Passo 2.2 7 Passo 2.3 7 Passo 2.4 8 Etapa 3 9 Passo 3.1 9 1. Etapa 1 1.1 Passo1 Com a importante mudança nas organizações, à medida que o ritmo da mudança causada pela globalização e tecnologia se acelera, não podendo mais se basear nas antigas práticas empresariais para manter a prosperidade, com a chegada do século XXI, as empresas tiverem que…

“O que é uma cadeia de suprimentos”? Para Christopher (1997, p. 13), “ a cadeia de suprimentos representa uma rede de organizações, através de ligações, nos dois sentidos, dos diferentes processos e atividades que produzem valor na forma de produtos e serviços que são colocados na Mao do consumidor final”. O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os…

Páginas 1- Apresentação da empresa __________________________________________________5. Missão, visão, valores, histórico da empresa, descrição do processo. 2- Fluxograma _____________________________________________________________7. 3- Equipes gerenciais ________________________________________________________8. Organograma

SUMÁRIO 1-INTRODUÇÃO2 2-A EMPRESA/ORGANIZAÇÃO3 2.1- POLÍTICAS3 2.2-MISSÃO3 2.3-VISÃO4 2.4-VALORES5 2.5- SISTEMA DE GESTÃO5 3- PRODUTO E PROCESSOS6 3.1-PROCESSOS6 3.2-PROCESSOS CHAVE7 3.3-PROCESSOS DE APOIO7 3.4-PROCESSOS DE GERENCIAMENTO8 3.5-FLUXOGRAMA8 3.6-TIPOS DE PRODUTO9 4- CLIENTES E MERCADO9 4.1-CLIENTES9 4.2- MERCADO9 4.3- SEGMENTO10 5- COLABORADORES10 6- FORNECEDORES10 6.1- SUPRIMENTOS10 6.2-LOGISTICA111 7- RESPONSBILIDADE SOCIAL111 8- CONTROLE12 8.1-AUDITORIA

gerenciamento da cadeia de suprimentos são significativos. O amadurecimento da gestão dos processos funcionais tornou os ganhos ainda não captados nessas áreas, em grande parte dos casos, marginais. A captura de ganhos ou aumento da eficiência agora está sendo direcionada para os chamados “nós” (processos com impactos interfuncionais) e nos ganhos de escala globais com sinergia entre estruturas. Ao longo dos séculos XX e XXI muito se avançou no gerenciamento da cadeia de suprimentos. Em…

Capítulo 2 Sistemas de e-Business 2.1 Sistemas de e-Business Interfuncionais Aplicativos de e-Business: Este capítulo explora o mundo de rápidas mudanças das aplicações de tecnologia da informação em e-business e de e-commerce. e-Business é o uso da Internet, de outras redes e das tecnologias de informação no apoio ao comércio eletrônico, à comunicação e colaboração entre empresas e aos processos de negócios de atuação na web, tanto nas conexões internas da empresa como naquelas com seus

SÃO PAULO SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 PASSO 01 4 Relatório sobre ramo têxtil promocional 4 PASSO 02 6 Tabela de Preços de Venda para o “Portfólio (nova linha)” 6 PASSO 03 7 Plano de Marketing para a venda do novo Portfólio (produtos promocionais) 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 INTRODUÇÃO O presente Desafio Profissional tem como objetivo elaborar

seu próprio negócio, seu "core business", dirigindo todos os esforços em sua condução. 2.DESENVOLVIMENTO 2.1- CONCEITO DE OPERADORES LOGÍSTICOS De acordo com a definição do Suplemento da Revista Tecnologística - Edição de Fevereiro/99 –Operador Logístico é o fornecedor de serviços logísticos, especializado em gerenciar e executar todas ou parte das atividades logísticas nas várias fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, agregando valor aos produtos dos mesmos, e que…

CAPÍTULO 1 LOGÍSTICA EMPRESARIAL CONCEITO DE SISTEMA LOGÍSTICO GLOBAL A logística empresarial, como função integrada de uma empresa, é um conceito relativamente novo, apesar de que todas as empresas sempre desenvolveram atividades de suprimento, transporte, estocagem e distribuição de produtos. A novidade se encontra no fato de que as empresas passaram a desenvolver essas atividades de forma integrada e coordenada, segundo uma filosofia de otimização global, em busca da…

Apresentação de resultados em meio ambiente..........................................................................20 Apresentação de resultados na área de produção......................................................................23 Resultados em suprimentos.......................................................................................................26 Relações…