Portfolio 1 Elaboração De Projetos Organização De Eventos

N. 1 Gerência de Projetos Gustavo Monti Rocha, PMP gustavo.monti@prof.una.br N. 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos Motivação N. 3 • Um cruzeiro no oceano é um excitante passeio. Ao embarcar, você vai aos andares mais altos e checa a suntuosidade dos aposentos e a beleza dos buffets? Ou você vai para baixo e inspeciona a sala de máquinas, os geradores e o casco do navio, e entrevista o comandante e sua tripulação? • É natural você atentar para os primeiros detalhes, mas

Desafio Profissional do Módulo A 1. Introdução O objetivo deste trabalho é realizar a consolidação de conhecimento das disciplinas apresentadas no módulo A: Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio, utilizando o contexto apresentado no estudo de caso do desafio profissional: empresa EPL – Eventos e Palestras Ltda, este será comentado durante as sessões do documento. Este…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ [pic] ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ________________________________ ATPS – Estratégia 1 2 Alunos: RA: Elda Barros 8809206 Fabiano Sampaio 0991020299 Priscila Alves 8809166 Rafael Ribeiro 8809152

1 INTRODUÇÃO A economia global em resseção é um dos fatores que levam os países desenvolvidos e subdesenvolvidos a passar por momentos de crises econômicas internas e externas, influenciando diretamente a taxa de desemprego e a situação financeira dos indivíduos, este cenário fomenta a busca por profissionais mais qualificados que atuam de forma equilibrada diante das adversidades do mercado e para enfrentar estas situações as organizações buscam a permanência dos seus funcionários, o…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

.........03 Evento Presenciado ....................................................................04 Proposta de Intervenção: Atividades desenvolvidas...................05 Considerações Finais..................................................................06 Mostra de Estágio........................................................................07 Referencias..................................................................................08 1- INTRODUÇÃO

Universidade Federal da Paraíba Centro de Ciências Sociais Aplicadas – CCSA Departamento de Administração Estruturas e processos Organizacionais Prof.: Maria Limeira Gerenciamento de Projetos João Pessoa – PB Junho – 2010 Aluno: Gerenciamento de Projetos Trabalho apresentado à Universidade Federal da Paraíba – UFPB como requisito para obtenção da terceira nota da disciplina Estruturas e processos Oganizacionais,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 2.2 TIPO DO NEGÓCIO 5 2.3 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 6 2.3.1 Perfil dos Dirigentes da Organização................................................................. 6 2.3.2 Oportunidades não Exploradas.......................................................................... 7 2.3.3 Análise de Mercado e o Plano de Marketing...................................................... 8 2.4 GESTÃO DE PROJETOS 9 2.4.1 Plano

A Maturidade Organizacional em Gerenciamento de Projetos (OPM3®) de Informática em Saúde Luis Augusto dos Santos 1, Heimar de Fátima Marin 2 1 2 Engenheiro Eletricista, membro do NIEn e pós-graduando pela UNIFESP, Brasil Enfermeira, Docente em Informática em Saúde, Profa. Associada Livre-docenteda UNIFESP, Brasil Resumo - O modelo OPM3® em organizações de saúde para avaliar a maturidade em gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. É apresentado um modelo…

distintas e complementares construindo sua visão de futuro. A estratégia, neste aspecto, pode ser comparada a uma bússola, uma vez que orienta, dá a direção, ou seja, estabelece um padrão de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente. Assim, quando uma organização articula sua estratégia, ela está tomando decisões com ações correspondentes visando sua competitividade e sobrevivência. O diferencial competitivo das empresas foi amplamente tratado pela literatura…