Modelo de portfolio

ELABORAÇÃO DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Aula 20 – Orientações Portfólio DP Fique atento: • O portfólio tem por finalidade complementar o horário em que o aluno deveria estar em sala de aula (semi-presencial). • Leia com atenção ao enunciado, e responda as questões propostas de maneira clara e objetiva a fim de transmitir seu raciocínio lógico, com clareza e riqueza de detalhes em suas abordagens. 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Aula 20 – Orientações Portfólio DP • No conteúdo das suas respostas deverão constar como sustentação de suas idéias, uma proposta de argumentos lógicos e embasados em fatos e referências que você deverá informar qual a fonte pesquisada (se for o caso). • Não utilizar materiais já prontos como sinopses, resumos, resenhas e outros. • Atenção ao prazo de entrega do portfólio, não deixe para o último dia; 3 ELABORAÇÃO DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Aula 20 – Orientações Portfólio DP • Lembre-se que o seu trabalho é individual, ou seja, a fonte pesquisada será aceita como base de suas respostas, mas a construção, o conteúdo, a análise, deve partir de suas próprias conclusões. O professor estará atento a portfólios semelhantes, e o único prejudicado será você. • Utilize o modelo padrão de postagem do portfólio. Veja a seguir como preencher. 4 ELABORAÇÃO DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD SUPORTE NOMEENSINO PRESENCIAL COMMÓDULO EAD DO CURSO -CURSO…

Risco: A gestão eficaz de projeto requer decisões rápidas sobre eventos futuros incertos baseado em informações quase sempre inadequadas. Durante o projeto, uma falha ao gerenciar as variáveis certas no momento exato pode resultar em excedentes de projeto, atrasos e entrega ruim. O gerenciamento de risco de projeto busca antecipar o desenvolvimento de projetos e implantar respostas adequadas o mais rápido possível para influenciar positivamente o resultado. A DNV ajuda os clientes a…

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE…

Reis Da silva – 238522012 ELABORAÇÃO DE PROJETOS: ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Portfólio 2 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 FERNANDA SANTOS Da Silva – 264112013 Ketlen cristine Reis Da silva – 238522012 Elaboração de projetos: ORGANIZAÇÃO DE EVENTOS Portfólio 2 Trabalho apresentado ao Curso de Administração da…

ORIENTAÇÕES BÁSICAS PARA O SUPERVISOR DE ESTÁGIO CURRICULAR EM EDUCAÇÃO INFANTIL A DISTÂNCIA O saber só se torna conhecimento quando pode ser utilizado no cotidiano” (Jean Foucambert) Caro Supervisor, Estamos colocando em suas mãos um roteiro contendo as orientações básicas para nortear o seu…

MBA GESTÃO DE PROJETOS Cidade: Indaiatuba DISCIPLINAS: GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE, GESTÃO DE RISCOS, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS – PMO, MATURIDADE E PORTFÓLIO. Desafio Profissional do Módulo A 1. Introdução Este trabalho tem como propósito demonstrar como a Gestão de Projetos pode ser aplicada ao caso proposto, suas iterações e a associação com as disciplinas de Gestão de Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento…

|DISCIPLINA |Metodologia Científica | |CURSO |Engenharia Controle de Automação | |SEMESTRE |1 | |Ementa |- Leitura, Interpretação e Produção de Textos. …

SLIDE 27-28 ( 1 AO 5) 1) Pode-se afirmar que projeto é: a) Um conjunto de ações com tempo indeterminado para se manter uma organização eficiente. b) Perspectivas estratégicas pelas quais se podem alcançar objetivos específicos em determinado período. c) Processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas, com datas para início e término. d) Um planejamento com esquema de tempo específico e finito para a solução de problemas, implantação de ideias e…

1) O que diferencia um projeto de outros esforços? R: Um projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência de eventos, com inicio, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros pré-definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. 2) Quais características tornam um projeto único? R: Ser concluído dentro do tempo previsto; Ser concluído dentro do orçamento previsto; Utilizar os recursos…

by Edmilson J Rosa CICLO DA GOVERNANÇA DE TI O que é a Governança de TI? De acordo com o IT Governance Institute (ITGI): "A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as etratégias e objetivos da organização." Outra definição é dada por Peter Weill & Jeanne W. Ross (IT Governance): "Consiste em um ferramental para a…