Desafio profissional A

MBA GESTÃO DE PROJETOS

Cidade: Indaiatuba

DISCIPLINAS: GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE, GESTÃO DE
RISCOS, GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO
ESTRATÉGICO DE PROJETOS – PMO, MATURIDADE E PORTFÓLIO.

Desafio Profissional do Módulo A
1. Introdução
Este trabalho tem como propósito demonstrar como a Gestão de Projetos pode ser aplicada ao caso proposto, suas iterações e a associação com as disciplinas de Gestão de
Processos e Qualidade, Gestão de Riscos, Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento
Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio.
A definição de projeto (do inglês “Project”) é de plano, empreendimento, uma ideia que se forma para realizar algo no futuro. Segundo o PMBOK 4ª Edição: um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
Temporário, pois possui início e fim, e exclusivo, pois, mesmo com elementos repetitivos, não muda sua condição exclusiva.
Gerenciar projetos nada mais é do que aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos seus requisitos. O
Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado a projetos independentemente de suas dimensões, prazos e orçamentos.
A elaboração de um projeto em uma organização passa por uma série de processos, que podem ser definidos como atividades de entrada (insumos) em saídas (produtos ou serviços). Um processo pode ser formado por pessoas, equipamentos, materiais, métodos e ambientes. Todavia, todo projeto possui riscos, os quais precisam ser gerenciados para sua mitigação, aceitação, transferência ou eliminação.
Balizado no conceito acima, pode-se avaliar o tema abordado como de fundamental relevância, uma vez que a área de projetos vem sendo cada vez mais imprescindível nas organizações, e as ferramentas de gerenciamento de projetos são fundamentais para a realização e sucesso dos mesmos, e, por conseguinte, das organizações.

Este trabalho está dividido da seguinte