Portfólio Empresa

Portfolio Management in New Product Development: Lessons from the Leaders – I e II. CCOPER, R. G., EDGETT, S. J., KLEINSCHMIDT, E. J. Research Technology Management (September – October), 1997 (a) e (b). Os autores afirmam que a prática de gestão de portfolio na indústria é focada em três metas principais: Maximização de Valor, Balanceamento e Direção Estratégica. O primeiro dos dois artigos trata dos aspectos relacionados às duas primeiras metas enquanto que o segundo artigo…

DANIEL DE TOLEDO DURAND Análise do portfolio de produtos: um estudo de caso. Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção Produção. São Paulo 2005 do Diploma de Engenheiro de DANIEL DE TOLEDO DURAND Análise do portfolio de produtos: um estudo de caso. Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro Produção. Orientadora: Marly Monteiro de Carvalho São

OBJETIVO DO PORTFÓLIO: Este portfólio tem o objetivo de desenvolver em você aluno a habilidade de identificar em uma empresa todos os conceitos aprendidos durante a disciplina. PROPOSTA: Olá caros alunos, A proposta para a elaboração do portfólio da disciplina de Administração da Produção II é sobre a identificação de conceitos, ferramentas e sistemas de Administração da Produção em uma empresa de sua escolha. 1º) Escolha uma empresa: Dê preferência à empresa que você trabalha. Se você não

1 – Quais são os desafios de implementar o mesmo em grandes empresas? E em pequenas empresas? Independente do porte da empresa, convencer os gerentes, administradores, coordenadores e/ou líderes a atuarem em uma metodologia de projetos é uma função árdua, pois não se trata apenas de uma burocracia que deverá ser trabalhada na rotina da empresa. Conseguir o engajamento dos executivos, é um dos maiores desafios para implementar o gerenciamento de projetos. Uma vez obtido o apoio deste…

Passo 01 e 02 O portfólio é uma coleção de todo o trabalho em andamento na organização relacionado com o alcance dos objetivos do negócio. Toda organização tem um portfólio, mesmo que não reconheça especificamente. Consiste nos trabalhos que estão em andamento na empresa, estejam estes trabalhos relacionados de alguma forma entre si ou não. Algumas organizações tem portfólios separados por departamentos, divisões ou unidades de negócio. Em última instância, deve haver um portfólio…

simular a gestão de um portfolio de marcas real. Para tanto, as equipes deverão selecionar, analisar e revisar o portfolio de produtos/marcas de uma empresa e torná-lo mais adequado ao mercado. 1. Escolher uma empresa de alimentos que atua no Brasil 2. Identificar oportunidades e ameaças do setor de alimentos (Análise de Mercado - BRAZIL FOOD REPORT). 3. Avaliar o portfólio de produtos e marcas da empresa e identificar seus pontos fortes e fracos. 4. Propor alterações no portfolio…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de Janeiro

PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO Emanuela da Rocha Mascarenhas Uyara Régia Pereira Gomes Universidade Estadual do Ceará – UECE Ciência da Computação – Pesquisa em Engenharia de Software 07/12/12 RESUMO Estudo das principais técnicas de priorização de projetos no gerenciamento de portfólio diz respeito a análise das ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para selecionar e priorizar os projetos que tragam maior retorno para a empresa. Este estudo…

Questões 2 3.1 A empresa do estudo de caso do grupo tem uma estratégia de gestão voltada a portfólio de projetos? 2 3.2 Na visão do grupo existe vantagem de uma empresa implantar uma gestão voltada a portfólio? Por quê? 2 3.3 Quais as contribuições que o PMO pode trazer para um Portfólio de Projetos? 3 3.4 Na sua empresa (empresa escolhida pelo grupo), qual gestor exerce o papel de Gestor do Portfólio? Quais são as atribuições deste gestor? 3 3.5 Quais os objetivos que a sua empresa…

IMPLEMENTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO: O CASO DA AMIL Autoria: Roque Rabechini Jr., Carlos Perobelli, Emerson Antonio Maccari Resumo A organização da atividade gerencial, embora possa não parecer, é um aspecto pouco tratado pela maioria das empresas e por parte dos executivos no Brasil. Assim, a utilização de boas práticas, metodologias, processos e ferramentas de gestão de projetos são negligenciadas por essas organizações.. Por outro lado, as empresas que aprimoram suas…