depatamentalização

ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização DEPARTAMENTALIZAÇÃO CONCEITO: É uma divisão do trabalho por especialização dentro da estrutura organizacional da empresa. Ou. Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização Existem diversas maneiras básicas pelas quais as organizações decidem sobre a configuração organizacional que será usada para agrupar as várias atividades. O processo organizacional de determinar como as atividades devem ser agrupadas chama-se Departamentalização. 3 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização Formas de Departamentalizar: 1- Função; 2- Produto ou serviço; 3- Território; 4- Cliente; 5- Processo; 6- Projeto; 7- Matricial; 8- Mista. 4 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS Portfólio 2: Departamentalização O que deve conter o portfólio: 1) O conceito de departamentalização; 2) Um exemplo para cada tipo de departamentalização; 3) Vantagens de cada tipo de departamentalização; 4) Desvantagens de cada tipo de departamentalização; 5) Um exemplo de organograma para cada tipo de departamentalização. 5 Orientações para entrega do portfólio 2: O portfólio será desenvolvido pelo…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott BATEMAN, A. Administração A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. 1998. www.boscotorres.com.br Prof. Bosco Torres IA_03_PLANEJAMENTO IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais…

Atividade de Portfólio 01 HISTÓRICO A empresa Crescer Consultoria iniciou suas atividades em maio de 2000 pelas sócias diretoras: Cíntia, Daiana, Dayane e Jeniffer. O fato de o Brasil ser um país em desenvolvimento, com grandes proporções em expansão territorial e mundial foi o maior motivador para a criação de uma empresa de consultoria. Com um único objetivo: não ser apenas mais uma empresa de consultoria e sim que ofereça um serviço personalizado, atendendo os…

portfólio 2 Elaboração De Projetos ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 WILSON DE JESUS MASOLA portfólio 2 Elaboração De Projetos Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da Faculdade ENIAC para a disciplina de Comunicação Empresarial Prof. WILSON DE JESUS MASOLA Guarulhos 2013…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao…

1) Por que as organizações modernas devem estudar e aplicar técnicas de gerenciamento de projetos? Resposta: As organizações modernas estão descobrindo que a utilização do Gerenciamento de Projetos traz muitas vantagens. Clientes esclarecidos exigem cada vez mais produtos melhores e serviços mais rápidos. As pressões para acompanhar a velocidade do mercado demandam maior eficiência. Gerenciar projetos de forma profissional encontrou seu lugar na arena empresarial competitiva e global de…

............................................................................................................................... Período n1 PORTFÓLIO 2 ELABORAÇÃO DE PROJETOS FINANCEIROS ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 PORTFÓLIO 2 …

legais). Características da Burocracia 1 Caráter legal das normas/2 Caráter formal das comunicações/3 Divisão do trabalho/4 Impessoalidade no relacionamento/5 Hierarquização da autoridade/6 Rotinas e procedimentos/7 Competência técnica e méritos/ 8 Especialização da administração - Previsibilidade do funcionamento Excesso da Burocraria 1 Internalização das normas/2 Excesso de formalismo e papelada/3 Resistência a mudanças/4 Despersonalização dos relacionamentos/5…

[pic] ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead SISTEMA DE INFORMAÇÃO – MÓDULO BÁSICO PRISCILA DE FRANÇA SILVA - 308082011 portfólio 2 INFORMÁTICA APLICADA ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 Priscila de França Silva portfólio 2 INFORMÁTICA APLICADA Trabalho…

na forma de como a empresa atua no mercado perante aos seus clientes, acionistas e à sociedade. A metodologia aplicada para esta análise, aborda alguns conceitos do sub-sistema de responsabilidade (distribuição de tarefas e responsabilidades da empresa) e sub-sistema de comunicação. Logo após a síntese destes conceitos, também é abordado, o tipo de departamentalização na qual a Unilever está inserida e como esta impacta diretamente na cultura da empresa e em seu modelo de negócio. Por…