Portfólio 2 Sistemas De Departamentalização

sucesso. O planejamento é a função mais importante da administração, pois é ela que da origem a todas as outras. Sem um bom planejamento e estratégia dificilmente um administrador poderá dirigir pessoas, organizar recursos e controlar os resultados. 2. As vantagens do planejamento para a administração são as seguintes: -Proporciona senso de direção -Focaliza esforços -Maximiza a eficiência -Reduz o impacto do meio ambiente …

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead tecnólogo em gestão empresarial – módulo mercado financeiro portfólio 2 Elaboração de Projetos ............................................................................................................................... portfólio 2 Elaboração de Projetos Trabalho apresentado ao Curso de Gestão Empresarial Faculdade ENIAC para a disciplina

se constituem de um grupo integrado de diversas empresas que atuam em diferentes setores, as atividades da Organização, são separadas em divisões independentes, compostas por várias empresas. A adoção deste modelo estrutural visa melhorar a departamentalização e a divisão das atividades, facilitando a coordenação por parte da alta administração, uma vez que o controle de uma estrutura deste porte é difícil, e facilmente, poderia tornar-se altamente burocratizado caso o processo decisório…

Questão 1. Departamentalização por Produto – CETIP. Na Cetip a departamentalização pode ser por produto ou serviço, porque a empresa tem varias linhas de atuação. A Cetip atua nas áreas de registro e custódia de instrumentos financeiros e na parte de gravames de veículos. Só ai ja pode-se perceber a separação. São praticamente duas empresas diferentes, até porque essa parte dos gravames de veículos era a GRV que fazia, mas a Cetip comprou essa empresa. Departamentalização por…

desperdício e as redundâncias. --Reduz o impacto do ambiente:por meio dele os gerentes interpretam as mudanças ambientais e tomam as medidas necessárias para enfrenta-las. Definem parâmetros de controle:sem planejamento é impossível conceber um sistema de controle eficaz. --Atua como fonte de motivação e comprometimento:os objetivos e planos reduzem a incerteza e esclarecem o papel que cada pessoa desempenha na organização,motivando e compromentendo seus membros. --Potencializa o…

ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE EAD GESTÃO FINANCEIRA – MÓDULO I PORTFÓLIO 2 ............................................................................................................................... Guarulhos 2010 PORTFÓLIO 2 Trabalho apresentado ao Curso Gestão Financeira da Faculdade ENIAC para a disciplina Elaboração de Projetos Financeiros.. Guarulhos 2010 Departamentalização. Departamentalização é o processo que consiste em juntar os departamentos,…

tarefa básica é fazer as coisas através das pessoas, com os melhores resultados. Em qualquer tipo de organização humana, busca-se o alcance de determinados objetivos com eficiência e eficácia. A Administração dirige o esforço dos grupos organizados. 2 EFICIÊNCIA – está voltada para a melhor maneira pela qual as coisas devem ser feitas ou executadas (ênfase nos meios).Realização de um trabalho com o mínimo de esforço, custo ou desperdício. EFICÁCIA – se preocupa em fazer as…

responsabilidades, logo, se o modelo adotado por uma das empresas não garantir essa boa gestão dos problemas e das tarefas, reestruturações são efetuadas. 2) Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócios? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. O modelo apresentado de departamentalização visa reduzir a lentidão dos procedimentos organizacionais e facilitar a coordenação por parte da alta administração. …

ENSINO PRESENCIAL RECURSOS HUMANOS – BÁSICO MICHELE MOURA DA SILVA– RA 225122012 PORTFÓLIO 01 ............................................................................................................................... Guarulhos 2014 MICHELE MOURA DA SILVA PORTFÓLIO 01 Trabalho apresentado ao Curso Recursos Humanos da Faculdade ENIAC para a…

Sumário Introdução 4 1. Fundamentação Teórica 6 2. Estudo de Caso 18 2. 1 Perfil de Organização 18 2. 1. 1 Apresentação da empresa 19 2. 1. 2 Força de trabalho 21 2. 1. 3 Segmentos do Mercados (clientes-alvo) 22 2. 1. 4 Principais Concorrentes 24 2. 1. 5 Principais Insumos, Matéria-prima e Serviços 25 2. 1. 6 Principais Necessidades e Expectativas da Organização..........28 2. 1. 7 Organograma da…